供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重組分析(存儲版)
【正文】 總經(jīng)理 財務(wù) 制造 市場營銷 庫存控制 訂單處理 信貸授權(quán) 管理信息系統(tǒng) 設(shè)施計劃 制成品工廠倉儲 物料需求計劃 采 購 物料倉儲 運(yùn) 輸 工業(yè)過程 生產(chǎn)計劃 制成品場地倉儲 顧客銷售服務(wù) 預(yù) 測 簡單功能集合的物流組織形式 ? 當(dāng)人們初步認(rèn)識到業(yè)務(wù)分割和分散化的組織使企業(yè)反應(yīng)遲鈍之后，即開始了對組織功能的合并和集合的嘗試 ? 對少數(shù)核心業(yè)務(wù)進(jìn)行了功能整合，但大多數(shù)的部門并未改變，組織層次也未做大的改變，因此其功能整合的效果有限。 演講完畢，謝謝觀看！ 。 供應(yīng)鏈企業(yè)物流管理組織形式的變化 傳統(tǒng)物流管理組織結(jié)構(gòu) 簡單功能集合的物流組織形式 物流功能獨(dú)立的組織形式 一體化物流組織形式 從功能一體化向過程重構(gòu)轉(zhuǎn)移 傳統(tǒng)物流管理組織結(jié)構(gòu) ? 按職能專業(yè)部門分工的組織形式，部門劃分主要表現(xiàn)為按專業(yè)分割。 ? 借助管理軟件，借助于強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，供應(yīng)鏈企業(yè)可以快速交換各類信息，為實(shí)現(xiàn)同步運(yùn)作提供了可能。從這個意義上說，可以將 CE視為BPR的手段之一。 BPR與其他相關(guān)理論 BPR與準(zhǔn)時生產(chǎn)理論 JIT BPR與全面質(zhì)量管理 TQM BPR與敏捷制造 AM BPR與并行工程 CE BPR與準(zhǔn)時生產(chǎn)理論 JIT JIT與 BPR兩者追求的目標(biāo)不同 ?JIT的原則是無浪費(fèi)，它所追求的是零次品，通過降低庫存來提高企業(yè)效率 ?BPR是以滿足顧客需要為目標(biāo)，主張重點(diǎn)通過降低因多余活動造成的巨大開銷來優(yōu)化企業(yè)效率 JIT與 BPR兩者作用的范圍不同 ?BPR不像 JIT那樣局限于車間一級，而將事務(wù)級和管理級的改造也包括在內(nèi)，因而比 JIT具有更廣泛的意義 BPR與全面質(zhì)量管理 TQM ? BPR與 TQM相同的地方 ? 二者都是面向流程、面向顧客的，而且實(shí)施過程中都需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的參與并倡導(dǎo)團(tuán)隊的工作方式。 ? 為此，福特公司決定對公司與應(yīng)付賬款部門相關(guān)的整個業(yè)務(wù)流程進(jìn)行徹底重組。 ?BPR是圍繞顧客的意愿開展的。 業(yè)務(wù)流程重組的概念 BPR的提出 其他定義 BPR的本質(zhì) BPR的提出 美國麻省理工學(xué)院哈默（ Hammer） 1990年在 《 哈佛商業(yè)評論 》 提出企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組 (Business Process Reengineering， BPR) ?從根本上考慮和徹底地設(shè)計企業(yè)的流程 ?使其在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等關(guān)鍵指標(biāo)上取得顯著的提高 其他定義 企業(yè)流程創(chuàng)新， BPI Business Process Innovation 企業(yè)流程再設(shè)計， BPR Business Process Redesign 核心流程再設(shè)計， CPR Core Process Redesign 組織再造， OR Organization Reengineering 企業(yè)流程變化管理， BPCM Business Process Change Management ?一種革命的新方法，這種方法通過使用信息技術(shù)和人力資源管理技術(shù)對企業(yè)的流程進(jìn)行創(chuàng)新，可以極大地提高企業(yè)的成本、質(zhì)量等指標(biāo) ?通過檢查和簡化企業(yè)關(guān)鍵流程中的活動和信息流，達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量和增大柔性的目的 ?對企業(yè)運(yùn)營進(jìn)行根本性再思考，對其工作流程、決策、組織和信息系統(tǒng)同時以集成的方式進(jìn)行再設(shè)計 ?以組織核心競爭力為重點(diǎn)，對業(yè)務(wù)流程和
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