供應鏈業(yè)務流程重組教材(參考版)
2025-01-24 09:23本頁面
【正文】 ?實施了供應鏈管理的企業(yè)，其對內(nèi)和對外的信息處理技術(shù)都發(fā)生了巨大變化，這一變化直接促使企業(yè)業(yè)務流程也不同程度地產(chǎn)生了變化 二、供應鏈企業(yè)物流管理組織形式的變化 總經(jīng)理 財務 制造 市場營銷 庫存控制 訂單處理 信貸授權(quán) 管理信息系統(tǒng) 設施計劃 制成品工廠倉儲 物料需求計劃 采 購 物料倉儲 運 輸 工業(yè)過程 生產(chǎn)計劃 制成品場地倉儲 顧客銷售服務 預 測 總經(jīng)理 財務 制造 市場營銷 庫存控制 （ 除場地以外的所有地點 ） 信貸授權(quán) 管理信息系統(tǒng) 設施計劃 物料管理 工廠倉儲 工業(yè)工程 生產(chǎn)計劃 物料需求計劃 采 購 物料倉儲 運 輸 物資配送 預 測 制成品庫存控制 訂單處理 顧客銷售服務 制成品場地倉儲 總經(jīng)理 財務 制造 市場營銷 管理信息系統(tǒng) 設施計劃 物料管理 工業(yè)工程 生產(chǎn)計劃 物料需求計劃 采 購 物料倉儲 運 輸 預測 制成品庫存控制 訂單處理 顧客銷售服務 制成品場地倉儲 物料庫存控制 物流配送 信貸授權(quán) 配送系統(tǒng)計劃 庫存控制（除 場地以外的所 有地點） 物流經(jīng)理 總經(jīng)理 計劃 控制 物流 支持 物流資源計劃 包 裝 原料裝卸工程 倉 儲 庫存控制 運輸和交通 產(chǎn)品市場預測 訂單處理 需求計劃 功能計劃 訂單處理 能力計劃 原材料需求計劃 物流運作 采購 制造支持 物流配送 5. 從功能一體化向過程重構(gòu)轉(zhuǎn)移 BPR提出后，供應鏈管理的組織結(jié)構(gòu)變化逐漸從過去的 注重功能集合轉(zhuǎn)向注重過程（或稱流程）的重構(gòu)上來。 支持業(yè)務流程的技術(shù)手段的變化 ?供應鏈管理促進了信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應用，使并行工作成為可能。 ?借助于先進的信息技術(shù)和供應鏈管理思想，企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務流程也發(fā)生了很大的變化。 ?許多過去必須通過人工處理的業(yè)務環(huán)節(jié)，在信息技術(shù)的支持下變得簡捷，有的環(huán)節(jié)甚至不要了，從而引起業(yè)務流程的變化。 ? ?生產(chǎn)者消費者資 源P 1P 2P 3P 4P 5T 1T 2T 3T 4簡單的描述生產(chǎn)者與消費者之間關(guān)系的 Petei網(wǎng)示例 P1：生產(chǎn)者生產(chǎn)設備閑置； T1：生產(chǎn)過程； P2：生產(chǎn)完畢； T2產(chǎn)品下線且運輸出去； P3：產(chǎn)品運至銷售市場； P4：消費者產(chǎn)生需求； T3：消費者購買產(chǎn)品的過程； P5：產(chǎn)品到達消費者手中； T4：產(chǎn)品使用過程。 Petri網(wǎng)的運行規(guī)則： 如果一個變遷的每個輸入庫所（ input place）都擁有令 牌，該變遷即為被允許 (enable)。 （ 1） IDEF3的基本組成部分 節(jié) 點 號U O B 標 簽00X參 照 物 類型 / 標 簽定 位 器參 照 物 類型 / 標 簽定 位 器U O B交 匯 點異 步 與異 步 或同 步 與同 步 或異 或參 照 物異 步 參 照 物 同 步 參 照 物順 序 連 接帶 約 束 的順 序 連 接關(guān) 系 連 接連 接I D E F 3 的 基 本 語 法 元 素（ 2） IDEF3仿真示例 Petri網(wǎng)是一種適用于多種系統(tǒng)的圖形化、數(shù)學化建模工 具，主要功能是為分析各種與并行系統(tǒng)有關(guān)的特性提供方 法。 2. IDEF0 功能建模方法 案例：服裝設計與加工 IDEF3是用來獲取 BPR中經(jīng)營活動序列描述的建模方法。Pi表示第 i個管理子過程， Rij表示第 i個與第 j個管理子過 程之間的關(guān)系。 管理過程重組就是對原有的管理過程進行改造和修正， 以使其有效的運行。增加閘口操作員職責，除了原來的核 對單證、更改系統(tǒng)狀態(tài)等職責，增加根據(jù)收發(fā)箱計劃給拖車司機標注 區(qū)位的職能。理箱員在 現(xiàn)場指揮機械由于受視野限制不能統(tǒng)籌指揮機械，通過中控員統(tǒng)籌指 揮機械，指揮最近的機械完成作業(yè)減少機械的空馳率，減少拖車等待 時間。中控統(tǒng)一指揮機械指中央控制室通過監(jiān)視器和對講機從全局上調(diào)度機械。同時在現(xiàn)場有多個理箱員和多臺機械，每個理箱員的指揮都存 在局限性，不能統(tǒng)籌的指揮機械，有時候理箱員會指揮比較遠的機械。 2) 空箱出場流程 發(fā)現(xiàn)問題： 實現(xiàn)運營中，該企業(yè)與相同的硬件（主要指
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