供應(yīng)鏈管理和業(yè)務(wù)流程重組講義(已修改)
2025-01-30 08:18 本頁面
【正文】 1 H a n C o n s u l t i n g ( C h i n a ) L t d . 2 供應(yīng)鏈管理 和業(yè)務(wù)流程重組 漢普咨詢 許瑞庭 中國企業(yè) ERP實施應(yīng)用高級培訓(xùn)班 3 內(nèi)容索引 ? 時代變遷過程的管理變革 ? 供應(yīng)鏈管理引發(fā)企業(yè)重新定義業(yè)務(wù)范圍 ? 企業(yè)管理模式變革和業(yè)務(wù)流程重組 ? 實施 ERP系統(tǒng)，建立有效支撐手段 4 內(nèi)容索引 ? 時代變遷過程的管理變革 ? 供應(yīng)鏈管理引發(fā)企業(yè)重新定義業(yè)務(wù)范圍 ? 企業(yè)管理模式變革和業(yè)務(wù)流程重組 ? 實施 ERP系統(tǒng)，建立有效支撐手段 5 ? 從工業(yè)經(jīng)濟時代到新經(jīng)濟時代的量變與質(zhì)變 19世紀 70年代前 80年代 90年代 21世紀 自由經(jīng)濟 工業(yè)經(jīng)濟 后工業(yè)經(jīng)濟 信息經(jīng)濟 新經(jīng)濟 中國企業(yè) 時代變遷過程的管理變革 6 ? 時代變遷過程的管理變革 70年代前 80年代 90年代 21世紀 工業(yè)經(jīng)濟 后工業(yè)經(jīng)濟 信息經(jīng)濟 新經(jīng)濟 傳統(tǒng)資源 +人力資源 +信息資源 MRP MRPII ERP 科學(xué)管理 全面質(zhì)量管理 流程重組 時代變遷過程的管理變革 7 面向新經(jīng)濟時代：客戶、競爭、變化 供應(yīng)商 研發(fā) 采購 制造車間 銷售 分銷 客戶 ? 新經(jīng)濟時代的特點： – 客戶需求呈現(xiàn)個性化特征 – 過剩經(jīng)濟中的庫存是企業(yè)經(jīng)營的最大風(fēng)險 – 快速響應(yīng)才能留住客戶 對傳統(tǒng)管理的挑戰(zhàn)是什么 ? 新經(jīng)濟時代的特點 8 時代變革對傳統(tǒng)管理的挑戰(zhàn) ? 客戶需求個性化對傳統(tǒng)管理的挑戰(zhàn) 傳統(tǒng)生產(chǎn)組織管理方式失效 – 預(yù)測準確性很差，生產(chǎn)計劃受到挑戰(zhàn) – 研發(fā)無法適應(yīng)客戶個性化，創(chuàng)新速度慢 – 車間生產(chǎn)難度大，經(jīng)常性的插單生產(chǎn)導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下、生產(chǎn)成本高 – 傳統(tǒng)采購方式“招標 競價 合同 供貨”不能滿足企業(yè)生產(chǎn)需要 9 時代變革對傳統(tǒng)管理的挑戰(zhàn) ? 過剩經(jīng)濟中的庫存成為企業(yè)最大的經(jīng)營風(fēng)險 傳統(tǒng)規(guī)避風(fēng)險的手段失效 – “需求逐級放大”帶來巨大風(fēng)險 時間 數(shù)量 零售商 分銷商 生產(chǎn)商 10 時代變革對傳統(tǒng)管理的挑戰(zhàn) ? 快速響應(yīng)對企業(yè)的挑戰(zhàn) 建立對客戶快速響應(yīng)的敏捷型企業(yè) – 科層制管理模式和組織體系嚴重制約企業(yè)發(fā)展 – 業(yè)務(wù)流程混亂，不注重增值性與效率性。配套管理制度不完善。 – 不注重營銷與研發(fā)創(chuàng)新，企業(yè)仍處于傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟下的 “橄欖型”模式 – 只注重個體企業(yè)優(yōu)化，不注重供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào) – 管理手段落后，信息化程度低，認識不到位 11 供應(yīng)商 應(yīng)對挑戰(zhàn)的唯一出路：實現(xiàn)“大規(guī)模定制” 研發(fā) 應(yīng)對客戶個性化需求：定制、多品種 應(yīng)對市場快速變化：小批量，分工協(xié)作 應(yīng)對市場激烈競爭：如何建立盈
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