突破瓶頸(文件)
【正文】 不是盛大的瘋長，往往擔(dān)心的盛大連續(xù)遇到四個(gè)拐點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)也是個(gè)拐點(diǎn)，跟你五年之內(nèi)了，大家該享福了，創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)過去是打天下現(xiàn)在坐天下，這又是個(gè)拐點(diǎn)。 66 高級培訓(xùn)咨詢師 張永久 在以全球經(jīng)濟(jì)、知識經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)四大特征為背景的 21世紀(jì)中，伴隨著企業(yè)由外部營銷為王轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部營銷制勝時(shí)代的到來；地主情節(jié)、資本情節(jié)讓位于知本情節(jié)；有形資源的擁有、占有讓位于對有形資源的整和和利用；有形資源價(jià)值的貶低讓位于無形資源價(jià)值的升值；企業(yè)文化等無形但更具靈魂的東西越來越成為主宰企業(yè)的核心競爭力； 67 高級培訓(xùn)咨詢師 張永久 伴隨著中國入世，中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)融入了國際經(jīng)濟(jì)的主流社會，中國已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)聯(lián)合國的重要成員，中國已經(jīng)取得了制定世界經(jīng)濟(jì)游戲規(guī)則的權(quán)利，經(jīng)濟(jì)全球化以不可逆轉(zhuǎn)地出現(xiàn) ,搶占人才高地的第一制高點(diǎn)，關(guān)注中國的人才安全已經(jīng)變的非常迫切和現(xiàn)實(shí)；伴隨著 21世紀(jì)以知識經(jīng)濟(jì)為主流時(shí)代的到來；伴隨著 21世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來；伴隨著 21世紀(jì)服務(wù)經(jīng)濟(jì)體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)更全面更深刻更直接地走近我們的生活； 68 高級培訓(xùn)咨詢師 張永久 一個(gè)中心 二個(gè)基本點(diǎn) 三大戰(zhàn)略重點(diǎn) 四項(xiàng)基本原則 人力資源所要做的主要工作 敏感和熱點(diǎn)問題 四大支柱 69 高級培訓(xùn)咨詢師 張永久 一 個(gè) 中 心 人崗的最佳匹配 適合的人 在適合的時(shí)間 用適合的方法 說適合的話 做適合的事情 70 高級培訓(xùn)咨詢師 張永久 有高度的忠誠 （ 高滿意度 ） 有人事相宜 ， 崗職匹配 （ 高效率 ） （ 只有完美的團(tuán)隊(duì) ， 沒有完美的個(gè)人 ，一個(gè)人只有融入團(tuán)隊(duì)才能產(chǎn)生價(jià)值 ） 二個(gè)基本點(diǎn) 71 高級培訓(xùn)咨詢師 張永久 薪酬制度 （ 這是一場靜悄悄的革命 ， 通過把長效激勵(lì)和即時(shí)激勵(lì)結(jié)合起來 ， 包括工資 、 獎(jiǎng)金 、 職務(wù)消費(fèi) 、 期權(quán)股權(quán) 、 保險(xiǎn)保障的 結(jié)構(gòu)薪酬 ， 把激勵(lì)與約束結(jié)合 ， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)高素質(zhì)人才的最佳組合 ， 正向流動 ） 三大戰(zhàn)略重點(diǎn) 工作分析（對每一個(gè)人和每一件工作的對應(yīng)分析而形成的人崗匹配） 績效考核（闡明企業(yè)管理中一個(gè)最偉大也是最簡單的原理，你需要什么？鼓勵(lì)什么？你就獎(jiǎng)勵(lì)什么 …… ） 72 高級培訓(xùn)咨詢師 張永久 （一）開發(fā)原則 （闡發(fā)個(gè)人擇業(yè)的五前選擇，追求個(gè)人價(jià)值的升華，追求擇業(yè)生涯的發(fā)展） （二）競爭原則 （人人是人才，賽馬不相馬，物竟天擇，適者生存，在競爭中發(fā)展） （三）維權(quán)原則 （在全面、合理、充分、及時(shí)的維護(hù)員工的合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展） （四）效益原則 （用人也要講效益，即要避免濫竽充數(shù)之人對企業(yè)的最大成本，也要?dú)w避人才高消費(fèi)而形成的資源耗費(fèi) ） 四項(xiàng)基本原則 73 高級培訓(xùn)咨詢師 張永久 一：人員逆向流動的歸避，即核心員工的流動問題 二：引來了空降兵，得罪了本土派，招來了女婿得罪了兒子 三：在績效考核上形成了燙手的山芋，最為敏感的是考核的量化和三公問題 四：在薪酬管理上如何分類分檔，怎樣確定構(gòu)成比例 五：對崗位內(nèi)耗，部門扯皮和企業(yè)之間互相封閉問題 六：對一個(gè)團(tuán)隊(duì)全體成員所擁有的唯一與競爭對手相比持久的競爭能力，即比競爭對手具有更強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力 七：從溝通角度對企業(yè)健康進(jìn)行診斷的四大要素，團(tuán)隊(duì)的無障礙溝通 …… 熱點(diǎn)而敏感的問題 74 高級培訓(xùn)咨詢師 張永久 ? 制度： 科學(xué)化、系統(tǒng)化的制度設(shè)計(jì)，建立理性權(quán)威 ? 機(jī)制：引入機(jī)制，使人力資源始終處于激活狀態(tài)，核心是競爭淘汰機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、評價(jià)約束機(jī)制 ? 流程：視員工為客戶，以客戶為導(dǎo)向建立人力資源的業(yè)務(wù)流程體系，打通人力資源業(yè)務(wù)流程與企業(yè)其他核心流程的關(guān)系 ? 技術(shù)：研究、引進(jìn)、創(chuàng)新人力資源的管理技術(shù)，運(yùn)用人力資源技術(shù)，提高人力資源開發(fā)與管理的效率 人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)四大支柱 75 高級培訓(xùn)咨詢師 張永久 要點(diǎn)：人力資源管理的四大機(jī)制 牽引機(jī)制 激勵(lì)機(jī)制 競爭淘汰機(jī)制 約束機(jī)制 壓力 拉力 控制力 推動力 76 高級培訓(xùn)咨詢師 張永久 （ 一 ） 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和公司治理結(jié)構(gòu)的要求 ， 選擇適合的組織結(jié)構(gòu) 、 定好部門職責(zé) 、 管理流程等 （ 二 ） 搞好人力資源的規(guī)劃 （ 三 ） 招聘與配置 （ 四 ） 培訓(xùn)與開發(fā) （ 五 ） 績效管理 （ 六 ） 薪酬管理 （ 七 ） 勞動關(guān)系管理 （ 八 ） 職業(yè)生涯規(guī)劃 人力資源開發(fā)與管理的主要工作 77 高級培訓(xùn)咨詢師 張永久 張永久 13306409959 Email: 78 高級培訓(xùn)咨詢師 張永久 。 59 高級培訓(xùn)咨詢師 張永久 優(yōu)秀 卓越 60 高級培訓(xùn)咨詢師 張永久 企業(yè)成長并非寬松的軟硬環(huán)境 61 高級培訓(xùn)咨詢師 張永久 創(chuàng)業(yè)型 管理型 領(lǐng)軍型 62 高級培訓(xùn)咨詢師 張永久 企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏 63 高級培訓(xùn)咨詢師 張永久 英雄型領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè) 領(lǐng)袖型領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè) 64 高級培訓(xùn)咨詢師 張永久 七：通過全
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