第13章 組織變革與發(fā)展(文件)
【正文】 1/2023 13 “組織發(fā)展” （ Organization Development），簡稱為“ OD”，就是運(yùn)用心理學(xué)、社會(huì)心理學(xué)和行為科學(xué)的知識(shí)，根據(jù)組織的內(nèi)外環(huán)境變化的要求，通過有計(jì)劃的、長期的努力，來改進(jìn)和更新組織，從而實(shí)現(xiàn)更協(xié)調(diào)、更有效的管理的過程。例如搞培訓(xùn)，目的是為了改進(jìn)組織效率，而結(jié)果把培訓(xùn)作為目的，變成為培訓(xùn)而培訓(xùn) ?高層管理人員急于求成。建立個(gè)人愿景是自我超越的前提，而修煉的重要方法是保持創(chuàng)造性的張力。 3/11/2023 23 第十三章 組織變革與發(fā)展 ?改善心智模式 (improving mental models) “心智模式”通俗地說是指由于過去的經(jīng)歷、習(xí)慣、知識(shí)素養(yǎng)、價(jià)值觀等形成的基本的、固定的思維方式和行為習(xí)慣。心智模式改變了，工作的方式就會(huì)相應(yīng)改變。“愿景”實(shí)際上包含了兩層意思：一是愿望，二是遠(yuǎn)景。如果深度匯談進(jìn)行得好，每個(gè)人都是贏家，每個(gè)人可以獲得獨(dú)自無法達(dá)到的見解。它能讓我們看見相互關(guān)聯(lián)而非單一的事件，看見漸漸變化的形態(tài)而非瞬間即逝。 簡單地說， 五項(xiàng)修煉的關(guān)系 是： ?“建立共同愿景”的目的在于使組織的成員有一個(gè)共同的奮斗目標(biāo)并認(rèn)同這個(gè)目標(biāo)，但這種對(duì)組織目標(biāo)的認(rèn)同需要借用“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”的手段，即要求組織成員充分地相互溝通，并建立起充分的相互信任，為此，就必須改善所有成員，特別是管理者的“心智模式”，即改變?cè)械奶幨婪绞街懈畹俟痰牟涣剂?xí)慣，改善管理者決策時(shí)固有的思維模式 ?組織成員的“自我超越”，即成員個(gè)人的不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)取又構(gòu)成學(xué)習(xí)型組織的精神基礎(chǔ)，反之，也只有學(xué)習(xí)型組織可以為每個(gè)成員提供最有利于成長的環(huán)境 ?“系統(tǒng)思考”則是以系統(tǒng)的觀點(diǎn)來看待組織內(nèi)部的關(guān)系以及組織與其外部世界的聯(lián)系，在其中應(yīng)用現(xiàn)代系統(tǒng)分析的工具，使得管理者有可能對(duì)其組織的運(yùn)作獲得深刻的洞察力 3/11/2023 28 思考討論題： ?簡述組織變革的動(dòng)力。 14:07:0414:07:0414:072/1/2023 2:07:04 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 2月 1日星期三 下午 2時(shí) 7分 4秒 14:07: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 2時(shí) 7分 4秒 下午 2時(shí) 7分 14:07: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 14:07:0414:07:0414:07Wednesday, February 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 下午 2時(shí) 7分 :07February 1, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 14:07:0414:07:0414:072/1/2023 2:07:04 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :07:0414:07:04February 1, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 2時(shí) 7分 4秒 下午 2時(shí) 7分 14:07: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 2時(shí) 7分 :07February 1, 2023
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