【正文】 v 讓客戶(hù)感到與你合作最舒適167。 大公司的ERP系統(tǒng)和CRM系統(tǒng)167。 不是賣(mài)給你一種產(chǎn)品，而是幫你選擇167。戰(zhàn)略是用今天的錢(qián)做明天的事：舍得為未來(lái)投資 戰(zhàn)術(shù)是用過(guò)去的錢(qián)做現(xiàn)在的事：有多少錢(qián)辦多少事一個(gè)客戶(hù)經(jīng)理做事的成功機(jī)率很低，那往往是自己的戰(zhàn)略出了問(wèn)題當(dāng)熱情與技能共舞時(shí)，效率為其伴奏，杰作便出現(xiàn)了 營(yíng)銷(xiāo)從形式上看，是將產(chǎn)品轉(zhuǎn)讓給客戶(hù)；從內(nèi)容上看，是將客戶(hù)口袋里的錢(qián)轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商手中行業(yè)地位 服務(wù)方案 全面滿(mǎn)足客戶(hù)需求 將總行級(jí)、分行級(jí)重點(diǎn)客戶(hù)分為存款、貸款、財(cái)政、理財(cái)、國(guó)際、同業(yè)、綜合7大類(lèi)進(jìn)行管理。 對(duì)于業(yè)務(wù)規(guī)模較大的存款客戶(hù)和貸款客戶(hù)，逐戶(hù)開(kāi)展?jié)摿ν诰颉?. 加強(qiáng)總分行營(yíng)銷(xiāo)支持v 總分行產(chǎn)品專(zhuān)家直接參與重點(diǎn)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)。v 其次，建立客戶(hù)關(guān)系管理制度?；貞浺幌履阕鳛榭蛻?hù)的遭遇…v 每個(gè)人都有當(dāng)客戶(hù)的經(jīng)歷，必定也有受到傷害的時(shí)候，或委屈，羞辱，或憤怒，難堪，不滿(mǎn)…導(dǎo)致你產(chǎn)生以上情緒的原因：? 銀行辦理業(yè)務(wù)等候時(shí)間長(zhǎng)達(dá)1個(gè)小時(shí)。? 你辦理業(yè)務(wù)很著急，卻看到銀行柜臺(tái)內(nèi)的人員說(shuō)說(shuō)笑笑，業(yè)務(wù)辦理的不緊不慢。如果他是你的親戚，讓他感到溫暖的話(huà)…167。 因?yàn)槟銓?duì)客戶(hù)作出了承諾但沒(méi)有兌現(xiàn)。其實(shí)只需再花費(fèi)2分鐘，你就能夠給客戶(hù)說(shuō)清楚。思考以下幾個(gè)問(wèn)題：? 顧客為什么會(huì)不滿(mǎn)？? 為什么平息顧客的不滿(mǎn)很重要？? 有沒(méi)有處理類(lèi)似問(wèn)題的先例? 如何做好準(zhǔn)備？? 如何溝通（技巧)？? 如何做好危機(jī)處理？ 投訴的顧客是朋友不是敵人！絕大部分客戶(hù)是不會(huì)投訴的 他們認(rèn)為幫助糾正問(wèn)題不是他們的責(zé)任。 他們不希望出現(xiàn)對(duì)峙局面，不想被麻煩和打擾。因?qū)ζ渖唐泛头?wù)有著很高的期望。 有了大問(wèn)題但沒(méi)有提出抱怨的客戶(hù)，有再惠顧意愿的占9%。 提出抱怨并獲圓滿(mǎn)解決，愿意再度惠顧的占54%。 會(huì)提出抱怨的客戶(hù)比不提出抱怨的客戶(hù)，購(gòu)買(mǎi)意愿高了一倍。v 公司解決問(wèn)題的良好態(tài)度會(huì)讓客戶(hù)更加信賴(lài)公司，為未來(lái)奠定基礎(chǔ)。我們的態(tài)度換位 ： 站在客戶(hù)的立場(chǎng)思考。 售前、售提供詳盡熱情的咨詢(xún)服務(wù)；252。 售后跟蹤，上門(mén)服務(wù)，出現(xiàn)問(wèn)題24小時(shí)內(nèi)答復(fù)，使用戶(hù)絕無(wú)后顧之憂(yōu)星級(jí)服務(wù)的目標(biāo)：用戶(hù)的要求有多少，海爾的服務(wù)內(nèi)容就有多少；市場(chǎng)有多大，海爾的服務(wù)范圍就有多大。 樹(shù)立良好的第一印象　　　儀表（精神風(fēng)貌、風(fēng)度氣質(zhì)）　　　情緒準(zhǔn)備（自信、成功的信念）　　　樹(shù)立目標(biāo)　　　產(chǎn)品了解（了解你的產(chǎn)品、準(zhǔn)備充分的資料）　　　把握推銷(xiāo)原則（滿(mǎn)足需要、誘導(dǎo)、客戶(hù)利益）216?？蛻?hù)抱怨處理中業(yè)務(wù)人員自身的情緒調(diào)節(jié)216。 試著以第三者的心態(tài)來(lái)看待抱怨216。 “不可能，絕對(duì)不會(huì)有這種事發(fā)生的”216。 “這是我們公司的規(guī)定”216。 “這個(gè)問(wèn)題您去找廠家，我們不管”216。 “以后我們會(huì)和您聯(lián)系” 216。 “我絕對(duì)沒(méi)有說(shuō)那種話(huà)”216。 客戶(hù)的抱怨不是針對(duì)我 讓客戶(hù)發(fā)泄216。情 緒 激 發(fā) 技 巧216。四個(gè)不漏：一個(gè)不漏地記錄用戶(hù)反映的問(wèn)題； 一個(gè)不漏地處理用戶(hù)反映的問(wèn)題； 一個(gè)不漏地復(fù)查處理結(jié)果； 一個(gè)不漏地將處理結(jié)果反映到設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)。 根據(jù)用戶(hù)的指定時(shí)間、空間，給予最方便的安裝；252。 理解 ：通過(guò)讓客戶(hù)知道你明白他們?yōu)槭裁措y受，從而架起一座理解的橋梁。送給大家三句話(huà)：v 1. 勿見(jiàn)火就撲！v 2. 能讓對(duì)方說(shuō)得越多， 你就越容易成功！v 3. 熟能生巧！ 能迅速處理客訴的公司比不善于處理客訴的公司，購(gòu)買(mǎi)意愿大為提高。 提出抱怨并迅速獲圓滿(mǎn)解決，愿意再度惠顧的占82%。 會(huì)提出抱怨，不管結(jié)果如何，愿意再度惠顧的占19%。v 與客戶(hù)之間關(guān)系走下坡路的一個(gè)信號(hào)，就是客戶(hù)不抱怨了。當(dāng)客戶(hù)對(duì)于他們信賴(lài)又抱者高期待的企業(yè)產(chǎn)生精神上或物質(zhì)上的不滿(mǎn)與憤怒時(shí)，易會(huì)將其表面化，直截了當(dāng)。 他們的呼吁也無(wú)法引起管理人員的重視。 他們認(rèn)為投訴后不一定能夠得到滿(mǎn)意的答復(fù)。我們一起仔細(xì)思考1分鐘：v 回顧我以前是否與客戶(hù)有過(guò)摩擦？v 是否導(dǎo)致過(guò)客戶(hù)不滿(mǎn)？v 我應(yīng)該改進(jìn)的地方？v 如果我是客戶(hù)，怎樣我會(huì)滿(mǎn)意？換位思考后，很多投訴我們都可以避免。167。他在說(shuō)話(huà)時(shí)你是否低頭做事？你是否眼睛看著別處？你是否經(jīng)常打斷他去處理別的事？其實(shí)耐心傾聽(tīng)也許只是5分鐘就可以解決。作為服務(wù)人員的你…v 客戶(hù)不滿(mǎn)的原因各種各樣，有些是有道理的，有些是情緒化的，如果你認(rèn)為是可以盡量避免的，是哪些？167。? 退貨的時(shí)候在收銀臺(tái)，財(cái)務(wù)，銷(xiāo)售等部門(mén)間跑來(lái)跑去。v 最后，開(kāi)展客戶(hù)服務(wù)收益評(píng)價(jià)與改進(jìn)。4. 加強(qiáng)信息交流v 不定期召開(kāi)新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)員會(huì)v 每周下發(fā)營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)態(tài)v 設(shè)立行內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)站與論壇v 每季度開(kāi)展有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)信息收集與分析的重要性！信息收集對(duì)于我們，就像陽(yáng)光與空氣，它點(diǎn)燃了創(chuàng)造智慧的火花，它照亮了通向未來(lái)的道路結(jié)論v 客戶(hù)關(guān)系管理是選擇和管理有價(jià)值客戶(hù)的一種商業(yè)策略，根本目的是通過(guò)不斷改善客戶(hù)關(guān)系、互動(dòng)式資源調(diào)配、業(yè)務(wù)流程和自動(dòng)化程度，達(dá)到降低運(yùn)營(yíng)成本、提高銀行銷(xiāo)售收入、滿(mǎn)足客戶(hù)滿(mǎn)意度和提高員工生產(chǎn)力的目的。 建立營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)儲(chǔ)備機(jī)制，對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)中客戶(hù)、申報(bào)中客戶(hù)、審批中客戶(hù)、已批客戶(hù)、已投放客戶(hù)有序安排，分層營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。 建立客戶(hù)檔案，對(duì)客戶(hù)管理者個(gè)人履歷、性格、習(xí)慣、行事風(fēng)格、個(gè)人愛(ài)好等，建立檔案。 建立對(duì)公VIP客戶(hù)分級(jí)管理與服務(wù)體系。增值服務(wù) 四、客戶(hù)開(kāi)發(fā)的七個(gè)誤區(qū) v 營(yíng)銷(xiāo)不等于銷(xiāo)售（過(guò)于簡(jiǎn)單）v 十年磨十劍與十年磨一劍v 三句話(huà)不離本行（只見(jiàn)商品不見(jiàn)文化、品位）v 只給客戶(hù)添麻煩而沒(méi)有幫助：雙贏v 銀行處于弱勢(shì)：沒(méi)有處理好關(guān)系v 本行產(chǎn)品不適用客戶(hù)：要努力挖掘，總有一款適合他v 客戶(hù)管理者或要害部門(mén)人員太傲慢，太難以接近：沒(méi)有找到接觸或合作的竅門(mén) 第四部分 客戶(hù)關(guān)系管理的基本內(nèi)涵CRM與客戶(hù)價(jià)值創(chuàng)造的聯(lián)結(jié)點(diǎn) －－創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值的基本途徑和手段產(chǎn)品服務(wù) 用你所能掌握的資源干對(duì)你貢獻(xiàn)最大的事情三、營(yíng)銷(xiāo)“五要”v 要搶早：早動(dòng)手，搶占先機(jī)，后來(lái)不如先到v 要搶快：快行動(dòng)v 要搶準(zhǔn)：措施對(duì)路v 要搶新：新鮮不老套，要高人一籌v 要搶實(shí)：務(wù)實(shí)、實(shí)效案例三：對(duì)某政府基金的成功營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)選擇合作銀行的因素： 清楚你到底在做什么，然后一次比一次加快速度去干務(wù)實(shí)為本：時(shí)刻記住做一個(gè)抓老鼠的貓效率=熱情+技能+膽魄戰(zhàn)術(shù)只能解決一筆業(yè)務(wù)，它管“今日有酒今朝醉”；戰(zhàn)略才能搞定一個(gè)客戶(hù)，它管“百年恩愛(ài)” 把一切困難留給自己，把一切方便讓給客戶(hù)戰(zhàn)略為先：樹(shù)立遠(yuǎn)、近兩類(lèi)目標(biāo) 網(wǎng)上銀行：“網(wǎng)”住優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的利器二、四個(gè)為主：玩轉(zhuǎn)手中的四角魔方客戶(hù)第一：幫客戶(hù)賺錢(qián)是你營(yíng)銷(xiāo)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿167。 削足適履：想贏就請(qǐng)把腳穿進(jìn)客戶(hù)的鞋子里