【正文】 理區(qū)12隔板式貨架區(qū)隔板式貨架區(qū)橫梁式托盤貨架區(qū)橫梁式托盤貨架區(qū)作業(yè)整理區(qū)21作業(yè)整理區(qū)22大門精密刀具區(qū)精密刀具區(qū)預(yù)留區(qū)域圖3 綜合材料庫(kù)平面示意圖表3 倉(cāng)庫(kù)面積利用率庫(kù)房面積（m2）儲(chǔ)存區(qū)實(shí)際占用面積（m2）庫(kù)房面積利用率（％）較重配套件區(qū)管理區(qū)隔板式貨架區(qū)橫梁式托盤貨架區(qū)精密刀具區(qū)8作業(yè)整理區(qū)189作業(yè)整理區(qū)2從倉(cāng)庫(kù)的整體布局來(lái)看，基本實(shí)現(xiàn)了分區(qū)管理，根據(jù)所儲(chǔ)物資的特性及作業(yè)要求等較為合理的分區(qū)，表3反映了各存儲(chǔ)分區(qū)所占用的實(shí)際面積，從表3可以看出，倉(cāng)庫(kù)面積利用率并不高，還存在很大改進(jìn)可能，特別是標(biāo)準(zhǔn)件存放區(qū)隔板式貨架區(qū)和作業(yè)整理區(qū)2，如果在現(xiàn)有設(shè)備基礎(chǔ)上稍加改動(dòng)，倉(cāng)庫(kù)面積利用率將得到明顯提高；另外，在較重配套件區(qū)管理區(qū)的物資大致可分為兩類：大型物資（一般較長(zhǎng)體積適大）和重型物資（一般質(zhì)量大而體積適中）。但是由于倉(cāng)庫(kù)管理人員的思想還停留在傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)管理的水平、作業(yè)人員綜合素質(zhì)較低、倉(cāng)庫(kù)信息化水平較低等因素的存在，使得這些較為先進(jìn)的設(shè)備無(wú)法充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，在一定程度上造成資源的浪費(fèi)，因此存在很大改進(jìn)空間。a．倉(cāng)儲(chǔ)管理效率低下信息化進(jìn)程處于起步階段，各種信息技術(shù)沒(méi)有得到廣泛使用，雖然倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部已經(jīng)配有2臺(tái)電腦但其作用的發(fā)揮遠(yuǎn)不足以支持整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的管理升級(jí)。領(lǐng)料員憑領(lǐng)料單來(lái)庫(kù)房領(lǐng)取原材料，由于庫(kù)房作業(yè)人員無(wú)法提前獲知領(lǐng)料的詳細(xì)情況（包括領(lǐng)料時(shí)間、數(shù)量、名稱等），加之查詢依賴物資保管帳，這些原因造成領(lǐng)料過(guò)程不順暢，引起車間領(lǐng)料員不滿，而倉(cāng)庫(kù)作業(yè)人員的工作強(qiáng)度并未降低，因此他們之間的合作不能順利進(jìn)行。倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的建設(shè)，條碼技術(shù)、射頻技術(shù)的使用等，根據(jù)企業(yè)自身情況結(jié)合現(xiàn)有硬件基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)各種物資的采購(gòu)計(jì)劃、入庫(kù)、質(zhì)檢、領(lǐng)用、盤存、匯總等倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的計(jì)算機(jī)化和現(xiàn)代化。 物資的驗(yàn)收入庫(kù)物資的驗(yàn)收應(yīng)包括質(zhì)量檢驗(yàn)和數(shù)量檢驗(yàn)。庫(kù)房接到質(zhì)檢部門的檢驗(yàn)報(bào)告后，對(duì)于質(zhì)量不合格的物資，及時(shí)通知采購(gòu)人員辦理材料退貨和換貨，合格物料，按供應(yīng)計(jì)劃要求辦理入庫(kù)。 物資的保管和發(fā)放物資保管的基本要求是擺放科學(xué)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、質(zhì)量不變、消滅差錯(cuò)。表中物資均放置在橫梁式托盤貨架區(qū)（G），此區(qū)域中共有30個(gè)貨架，900個(gè)貨位，每個(gè)貨架分5層。特別是要建立超儲(chǔ)積壓物料的匯報(bào)制度，對(duì)于庫(kù)房?jī)?nèi)的物資長(zhǎng)期不用或存放時(shí)間超過(guò)2個(gè)月的情況下，庫(kù)房管理人員必須及時(shí)上報(bào)業(yè)務(wù)主管部門，對(duì)積壓物資進(jìn)行及時(shí)處理，從而杜絕庫(kù)存物資的積壓。既有利于生產(chǎn)，又有利于物資的采購(gòu)和保管。庫(kù)房管理人員在日常的管理中要不斷的對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行清點(diǎn)。原材料庫(kù)存實(shí)際上就是各種物資在生產(chǎn)前的等待加工狀態(tài)，這些等待狀態(tài)有些是合理的，必要的。(2)分類的類別 一般企業(yè)將產(chǎn)品種類分為ABC 三類，但現(xiàn)在有了功能強(qiáng)大計(jì)算機(jī)軟件，分類可以很細(xì)，因?yàn)榉值迷郊?xì)，控制也就更具有針對(duì)性，成本控制目的也就更易達(dá)到。②其次對(duì)物資在生產(chǎn)需求計(jì)劃中重要性的判斷，可分為重要性高的物資Ⅰ類、重要性一般的物資Ⅱ類和重要性差的物資Ⅲ類。），存在許多問(wèn)題，因而這里就主要針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)件進(jìn)行ABC分類，以明確重的，加強(qiáng)對(duì)其的管理與控制。(2)對(duì)AB類物品，做正?？刂?，包括良好的記錄與常規(guī)的關(guān)注。表11 缺貨率與安全系數(shù)a對(duì)應(yīng)表容許缺貨率(缺貨率 )1%2%3%5%10%20%30%安全系數(shù)a服務(wù)率99%98%97%95%90%80%70%由于計(jì)算復(fù)雜，可利用以下方法近似算出的近似值。根據(jù)前面安全庫(kù)存的介紹，參見(jiàn)表11及表12，我們可計(jì)算如下：(1)服務(wù)率＝99%，即容許缺貨率＝1%時(shí)，a=(2)R(變動(dòng)范圍)= Xmax(需求最大值)－Xmin (需求最小值) =13687=49假設(shè)樣本數(shù)量為11，d2=，==490. 3152=經(jīng)過(guò)上述分析，我們得到了評(píng)價(jià)或確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的一些參數(shù)，根據(jù)這些參數(shù)來(lái)比較選擇訂購(gòu)方式，也就是對(duì)采購(gòu)方式進(jìn)行優(yōu)化。采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃就是為了滿足企業(yè)對(duì)物資需求，保證生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)而做的預(yù)先部署和安排。根據(jù)陜鼓的實(shí)際情況，產(chǎn)品所需材料大都是金屬原材料，采購(gòu)周期較長(zhǎng)，所以我們可以按陜鼓的年度產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃和季度出產(chǎn)計(jì)劃編制材料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃。b．采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃的執(zhí)行采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃編制是計(jì)劃工作的開(kāi)始，更為重要的是能夠保證供應(yīng)計(jì)劃的有效執(zhí)行。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，有選擇的與供應(yīng)商進(jìn)行供應(yīng)鏈管理是企業(yè)今后可以考慮的問(wèn)題，當(dāng)然還是要在保證生產(chǎn)的前提下，結(jié)合自身及市場(chǎng)、供應(yīng)商等外部情況的條件下綜合考慮。在每月的月末，供應(yīng)處根據(jù)月份的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、材料定額和物資進(jìn)貨運(yùn)輸周期，制訂出進(jìn)貨計(jì)劃，進(jìn)貨計(jì)劃要和月份生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃的計(jì)劃期保持一致。同時(shí)，通過(guò)對(duì)采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查，也可以發(fā)現(xiàn)采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃編制工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)對(duì)計(jì)劃做出修改。主要包括計(jì)劃期需求量和實(shí)際采購(gòu)量的對(duì)比分析；計(jì)劃期需要與資源的對(duì)比分析；計(jì)劃期合同執(zhí)行情況分析；庫(kù)存狀況對(duì)比分析等。為了降低企業(yè)的原材料庫(kù)存，必須以加強(qiáng)信息管理為手段，提高企業(yè)內(nèi)外的協(xié)同作用。在企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理中，企業(yè)內(nèi)部信息流的雙向順暢流動(dòng)，是保證企業(yè)各個(gè)部門協(xié)同運(yùn)做的基礎(chǔ)。同時(shí)，供應(yīng)商根據(jù)陜鼓實(shí)時(shí)的庫(kù)存、計(jì)劃等信息實(shí)時(shí)調(diào)整自己的計(jì)劃，可以在不犧牲服務(wù)水平的基礎(chǔ)上降低庫(kù)存。陜鼓可以充分利用基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)管理軟件和供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴，進(jìn)行采購(gòu)的多方面協(xié)同。對(duì)于其他零星供應(yīng)商，要加強(qiáng)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和選擇工作，盡量爭(zhēng)取與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的互利互惠的信任關(guān)系，提高供應(yīng)商供貨的穩(wěn)定性。標(biāo)準(zhǔn)件現(xiàn)存放在隔板式貨架區(qū)的貨架上，而其多余的存貨則堆碼在作業(yè)整理區(qū)1(參見(jiàn)圖3 綜合材料庫(kù)平面示意圖)，因此造成一定程度上的倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)資源的浪費(fèi)，同時(shí)加大保管員的日常維護(hù)工作，考慮到現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備，如果將其改造成閣樓式貨架，將在很大程度上提高倉(cāng)庫(kù)利用率。c．閣樓式貨架在綜合材料庫(kù)的應(yīng)用對(duì)于目前存放標(biāo)準(zhǔn)件的多層貨架，可將其改建成2層閣樓式貨架，在其側(cè)面配備樓梯以方便人員上下。表13改進(jìn)貨架形式后倉(cāng)庫(kù)面積利用率庫(kù)內(nèi)面積（m2）倉(cāng)庫(kù)實(shí)際面積（m2）隔板式貨架區(qū)增加（m2）倉(cāng)庫(kù)面積利用率（％）原現(xiàn)原現(xiàn) 改進(jìn)較重配套件區(qū)堆垛方式提高倉(cāng)庫(kù)利用率a．料垛傾斜式布置的特點(diǎn)(1)料垛傾斜式布置是指料垛的布置與庫(kù)墻和通道之間不是互相垂直成90o角，而是成一銳角。圖4顯示了具體的貨位布置形式，用于放置大型物資為典型的橫列式布置。（雖然原來(lái)貨位的規(guī)格是長(zhǎng)10m，但所經(jīng)實(shí)際調(diào)查所儲(chǔ)物資長(zhǎng)度均小于8m，因此改進(jìn)后的貨位仍能完整儲(chǔ)存物資。表14改進(jìn)料垛方式后倉(cāng)庫(kù)面積利用率庫(kù)內(nèi)面積（m2）倉(cāng)庫(kù)實(shí)際面積（m2）重型物資區(qū)域增加（m2）倉(cāng)庫(kù)面積利用率（％）原現(xiàn)原現(xiàn) m2，%。 b．陜鼓倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)建設(shè)工作的建議陜鼓倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的建立應(yīng)融入領(lǐng)先的倉(cāng)儲(chǔ)管理思想，總體規(guī)劃要高起點(diǎn)、高效益、易管理、易運(yùn)行，在系統(tǒng)設(shè)計(jì)模塊化、集成化基礎(chǔ)上盡量采用成熟的軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)，易于擴(kuò)展，便于升級(jí)；結(jié)合企業(yè)的具體情況，突出系統(tǒng)的實(shí)用性、可靠性、可擴(kuò)展性，應(yīng)充分適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，滿足系統(tǒng)全部功能要求，確保系統(tǒng)投入運(yùn)行后的實(shí)際使用效果。(4)可維護(hù)性與可擴(kuò)展性開(kāi)放綜合技術(shù)應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)能提供直觀、簡(jiǎn)單、規(guī)范的人機(jī)交互界面和日常維護(hù)環(huán)境，并且能夠兼顧未來(lái)技術(shù)的發(fā)展，具有較強(qiáng)的可擴(kuò)展性和強(qiáng)大的適用能力，以保證將來(lái)不斷發(fā)展的需要，確保用戶的投資。(2)集成有關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)物資的各種信息（物資基本屬性、采購(gòu)計(jì)劃、物資采購(gòu)、入庫(kù)、核發(fā)、領(lǐng)用等信息），高效地建立倉(cāng)儲(chǔ)物資的完整生命周期管理資料。 引入條形碼技術(shù)a．引入條碼技術(shù)的必要性倉(cāng)儲(chǔ)在企業(yè)的整個(gè)供應(yīng)鏈中起著至關(guān)重要的作用，如果不能保證正確的進(jìn)貨和庫(kù)存控制及發(fā)貨，將會(huì)導(dǎo)致管理費(fèi)用的增加，服務(wù)質(zhì)量難以得到保證，從而影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)科學(xué)的編碼，方便地進(jìn)行物品的批次、保質(zhì)期等進(jìn)行管理。 對(duì)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)位進(jìn)行科學(xué)編碼，用條碼符號(hào)加以標(biāo)識(shí)，并在入庫(kù)時(shí)采集庫(kù)存品所入的庫(kù)位，同時(shí)導(dǎo)入管理系統(tǒng) 。此時(shí)給生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員配備帶有條碼掃描功能的手持?jǐn)?shù)據(jù)終端，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)采集。同時(shí)也可以將系統(tǒng)中更新已后的數(shù)據(jù)下載到手持終端中，以便在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查詢和調(diào)用。(3)庫(kù)存管理方面，庫(kù)存物資管理無(wú)重點(diǎn)，降低管理效率，而且增加了不必要的庫(kù)存資金占用、工作人員重復(fù)勞動(dòng)使企業(yè)資金、人力、物力使用不合理；由于倉(cāng)儲(chǔ)管理手段不完善，沒(méi)有相應(yīng)管理軟件輔助，造成庫(kù)存難以動(dòng)態(tài)更新、時(shí)時(shí)掌握，因此為采購(gòu)計(jì)劃的編制帶來(lái)相對(duì)大的困難，不能適應(yīng)采購(gòu)對(duì)庫(kù)存的高要求；各部門對(duì)企業(yè)內(nèi)其它部門的變化缺乏了解，缺乏信息傳遞的有效性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性，采購(gòu)人員不得不加大采購(gòu)提前期和提前量，使得庫(kù)存控制難度加大。(2)倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)管理中，物資入庫(kù)流程總體來(lái)說(shuō)還算科學(xué)，但還是存在改進(jìn)空間；入庫(kù)后的儲(chǔ)存管理為日后企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃的制定、月末盤點(diǎn)，年終匯總，數(shù)據(jù)分析等工作帶來(lái)很大困難，而且貨位編號(hào)不科學(xué)，編號(hào)的通用性大大差，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)知情人不在物資出庫(kù)受到影響的情況；標(biāo)準(zhǔn)件的出庫(kù)管理混亂，隨改進(jìn)了領(lǐng)料方法但問(wèn)題還是層出不窮。 (4)數(shù)據(jù)的上傳與同步。 (3) 使用帶有條碼掃描功能的手持?jǐn)?shù)據(jù)終端進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理。根據(jù)不同的管理目標(biāo)（例如要追蹤單品，還是實(shí)現(xiàn)保質(zhì)期 /批次管理）對(duì)庫(kù)存品進(jìn)行科學(xué)編碼，在科學(xué)編碼的基礎(chǔ)上，入庫(kù)前列印出庫(kù)存品條碼標(biāo)簽，以便于后續(xù)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化采集。倉(cāng)庫(kù)作業(yè)和庫(kù)存控制作業(yè)十分復(fù)雜多樣化，僅靠人工記憶和手工錄入，不但費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且容易出錯(cuò)，給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。(4)具有較大兼容性，可與其它系統(tǒng)有效集成。圖6為陜鼓倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)流程，根據(jù)這個(gè)流程設(shè)計(jì)了五大模塊，表15為倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)五大模塊分別包含的基本功能。(2)個(gè)性化與規(guī)范化兼顧系統(tǒng)設(shè)計(jì)既要符合國(guó)家有關(guān)部門提出的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化要求，又要考慮企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的個(gè)性要求。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，倉(cāng)儲(chǔ)管理日趨復(fù)雜，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理也提出更高的要求。(2)提高重型物資的存儲(chǔ)空間對(duì)大型物資區(qū)域采用料垛傾斜式布置后， m2，%。c．料垛傾斜式布置在較重配套件區(qū)的應(yīng)用依據(jù)較重配套件現(xiàn)有條件，可以針對(duì)大型物資區(qū)域進(jìn)行料垛傾斜式布置改造，圖5為改進(jìn)后的較重配套件區(qū)貨位分布，在不改變大型物資貨位數(shù)的情況下，增加重型物資的存儲(chǔ)空間，提高倉(cāng)庫(kù)面積利用率。(2)但是這種布置方式所要求的條件較為嚴(yán)格，適用于品種單一、批量大、用托盤單元裝載、就地碼垛、使用叉車搬運(yùn)的物資等。1層用于存放的物資用于日常揀選作業(yè)，2層用于放置儲(chǔ)備件及一些形狀不規(guī)則無(wú)法在1層存放的標(biāo)準(zhǔn)件，充分利用空間資源實(shí)現(xiàn)高效率存儲(chǔ)。根據(jù)實(shí)際場(chǎng)地和具體要求，閣樓貨架可設(shè)計(jì)成多層樓層，通常2至3層，閣樓式貨架的底層貨架可采用貨位式貨架、中型貨架，閣樓式貨架不但是存儲(chǔ)貨物的系統(tǒng)，同時(shí)也是上層重量的支撐點(diǎn)，閣樓式貨架配有樓梯、護(hù)欄及電動(dòng)升降平臺(tái)等輔助設(shè)施。同時(shí)，陜鼓也必須充分了解供應(yīng)商的生產(chǎn)計(jì)劃、供貨計(jì)劃、庫(kù)存狀況和供貨能力，加強(qiáng)與供應(yīng)商的雙向溝通，保證陜鼓物資需求在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量得以滿足。因而為建立供應(yīng)商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如果陜鼓不能及時(shí)了解這些情況，就會(huì)影響采購(gòu)和供應(yīng)雙方的供需關(guān)系，導(dǎo)致庫(kù)存量過(guò)大。對(duì)于綜合材料庫(kù)而言目前信息化水平相當(dāng)?shù)?，而其它部門均已實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部局域網(wǎng)，但目前陜鼓由于資金、人員素質(zhì)等方面的原因，還不能一下子使用將作業(yè)層、知識(shí)層、管理層和戰(zhàn)略層高度集成的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，因此根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)于綜合材料庫(kù)來(lái)說(shuō)，最主要的就是建設(shè)一套符合實(shí)際情況的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，以提高自身管理水平，在一定程度上實(shí)現(xiàn)和企業(yè)其它部門的信息快速傳遞與共享。銷售部門的銷售信息提供市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求，從而決定了對(duì)采購(gòu)物資的相關(guān)需求；生產(chǎn)部門提供的零件的不同生產(chǎn)周期提供了物資需求的時(shí)間；設(shè)計(jì)部門的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單提供了物資需求的種類。 加強(qiáng)各部門間合作原材料庫(kù)存是企業(yè)與供應(yīng)商之間和企業(yè)內(nèi)部各部門之間沒(méi)有實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接的結(jié)果。日常檢查要求物資采購(gòu)部的計(jì)劃員，在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中隨時(shí)對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，主要包括檢查物資資源落實(shí)情況和材料進(jìn)貨與實(shí)際需求的匹配情況，監(jiān)督采購(gòu)員是否能夠按時(shí)按量完成計(jì)劃，做到事前控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)補(bǔ)救?？梢杂行Э刂撇牧系奶崆斑M(jìn)料和超量進(jìn)料問(wèn)題，降低原材料的庫(kù)存?？刂七M(jìn)貨進(jìn)度，就是按照企業(yè)物資的實(shí)際需求，對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)貨批量和進(jìn)貨時(shí)間的控制，在滿足企業(yè)物資需求的基礎(chǔ)上盡量晚進(jìn)貨和少進(jìn)貨，從而減少庫(kù)存占用。落實(shí)資源就是按照采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃所列示的材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量和進(jìn)度要求，積極組織力量作好采購(gòu)、訂購(gòu)工作，同時(shí)作好選擇和評(píng)價(jià)供應(yīng)商的工作，保證企業(yè)需要的材料按計(jì)劃要求及時(shí)供應(yīng)。陜鼓的每項(xiàng)產(chǎn)品均有結(jié)構(gòu)圖紙，由供應(yīng)處對(duì)其進(jìn)行原材料品種和數(shù)量的需求統(tǒng)計(jì)，零件的生產(chǎn)加工提前期決定了原材料的需求時(shí)間。有了這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，我們就可以按照MRP的計(jì)算方法，編制出準(zhǔn)確的材料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃。運(yùn)用科學(xué)的方法，加強(qiáng)采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃的編制、執(zhí)行和控制工作，從而提高采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃的管理水平。表12 樣本大小與系數(shù)d2對(duì)應(yīng)表樣本大小系數(shù)d223456789101112131415對(duì)于陜鼓來(lái)說(shuō)，AA類物資安全庫(kù)存的確定十分重要，因?yàn)樗且浴氨ＷC生產(chǎn)”為首要目標(biāo)，因此我們必須認(rèn)真地確定安全庫(kù)存的數(shù)量。c．ABC分類管理中的安全庫(kù)存這里安全庫(kù)存的計(jì)算采用的是在季奕奕《企業(yè)庫(kù)存管理的優(yōu)化》一文中提