【正文】 20u10G143南通102上年結(jié)轉(zhuǎn)燭式濾芯sll80 30um80G133南通803上年結(jié)轉(zhuǎn)濾油器LSWA220020FS2G1321備件公司24上年結(jié)轉(zhuǎn)冷卻器2LQFWO10/10F2G1322西安大眾25200613 電動(dòng)執(zhí)行器DKJ41001G751天津瑞德16上年結(jié)轉(zhuǎn)電動(dòng)油泵HSNH280R461G1241黃山1………...…………………建立庫(kù)房物資保管規(guī)范，督促庫(kù)房管理人員嚴(yán)格按照保管規(guī)范執(zhí)行，建立健全物資保管卡檔案，使庫(kù)存物資帳物清晰，易于查找。把生產(chǎn)車間和各部門所需物資及時(shí)、準(zhǔn)確的發(fā)放出去，是庫(kù)房管理的一項(xiàng)重要工作。這種發(fā)料制能及時(shí)掌握物資的庫(kù)存情況和車間的用料情況，加強(qiáng)了物資發(fā)放的計(jì)劃性。在生產(chǎn)計(jì)劃的數(shù)量和時(shí)間范圍內(nèi)，庫(kù)房管理人員，根據(jù)生產(chǎn)車間日物資需求計(jì)劃的要求，及時(shí)準(zhǔn)備好生產(chǎn)所用物資，保證生產(chǎn)車間的生產(chǎn)需要。盤點(diǎn)是對(duì)庫(kù)房占用物資的清查，檢查帳面物資的數(shù)量是否與實(shí)際數(shù)量相符，有無(wú)長(zhǎng)期積壓和報(bào)廢物資在庫(kù)房中長(zhǎng)期存在，對(duì)庫(kù)房的盤查清點(diǎn)要定期和經(jīng)常相結(jié)合的方式進(jìn)行。供應(yīng)部門和上級(jí)主管部門也要定期組織人員對(duì)庫(kù)房物資進(jìn)行清查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題，并查明出現(xiàn)問(wèn)題的原因，對(duì)超儲(chǔ)積壓物資要做出及時(shí)處理。它將制造商和供應(yīng)商分隔開(kāi)來(lái)，目的是減少企業(yè)外部環(huán)境的不確定因素對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及成本上的影響。但是，大量物資提前采購(gòu)，長(zhǎng)時(shí)間地存放在庫(kù)房中，造成了巨大地浪費(fèi)。 庫(kù)存物資ABC分類管理a．對(duì)所儲(chǔ)物資進(jìn)行分類(1)分類標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)綜合材料庫(kù)的物資采取所占資金比重作為分類標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)結(jié)合物資在生產(chǎn)需求計(jì)劃中重要程度。本文先將產(chǎn)品按資金占用分為ABC三類，然后再按每一類中物資在生產(chǎn)中的重要程度再分為三類，所以物資一共可分為九類。①首先是對(duì)物資所占金額的判斷，將累計(jì)品目數(shù)為5％－15％，而平均占用資金累計(jì)百分?jǐn)?shù)為60％－80％左右的物資確定為A類；將累計(jì)品目數(shù)為20％－30％，而平均占用資金累計(jì)百分?jǐn)?shù)也為20％－30％的物資確定為B類；將累計(jì)品目數(shù)為60％－80％，而平均占用資金累計(jì)百分?jǐn)?shù)為5％－15％的物資確定為C類。物資重要性由其在生產(chǎn)中的重要性即可得性、替代性等因素決定。（具體每一種物資的重要性等級(jí)可參加陜鼓相關(guān)文件，這里只舉例分析一部分物資。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)件首先按占用資金進(jìn)行ABC分類，表9為按照上述ABC分類方法對(duì)標(biāo)準(zhǔn)件的分類結(jié)果，詳細(xì)分類參見(jiàn)附錄1。表10 A類物資多標(biāo)準(zhǔn)分類AA類AB類AC類數(shù)量（個(gè)）2765180表8 物資重要性分值Ⅰ類Ⅱ類Ⅲ類重要性分值5分3分1分b．根據(jù)產(chǎn)品分類，制定相應(yīng)的庫(kù)存控制策略(1)對(duì)AA類物品，盡可能嚴(yán)加控制，包括最完備、準(zhǔn)確的記錄，最高層建都的經(jīng)常評(píng)審，從供應(yīng)商按訂單頻繁交貨，對(duì)車間緊密跟蹤提前期等等。(3)對(duì)AC類物品，盡可能使用最簡(jiǎn)便標(biāo)志法表明補(bǔ)充存貨已經(jīng)訂貨了，采用大庫(kù)存量與訂貨量以避免缺貨還有安排車間日程計(jì)劃時(shí)給予低優(yōu)先級(jí)企業(yè)。安全庫(kù)存的計(jì)算公式如下：安全庫(kù)存量=安全系數(shù)(a) 需求標(biāo)準(zhǔn)偏差()表11為一般缺貨率與安全系數(shù)a的對(duì)應(yīng)關(guān)系。R(變動(dòng)范圍)=Xmax(需求最大值)－Xmin (需求最小值) (標(biāo)準(zhǔn)偏差≈范圍系數(shù))表12為計(jì)算系數(shù)d2過(guò)程中樣本數(shù)量大小不同而有所不同的系數(shù)d2及。經(jīng)庫(kù)存物資ABC分類之后，選取AA類物資聯(lián)軸器作為舉例分析對(duì)象。 加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃的管理采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃是企業(yè)管理人員在了解市場(chǎng)供求情況，認(rèn)識(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程和掌握材料消耗的基礎(chǔ)之上，對(duì)計(jì)劃期內(nèi)材料采購(gòu)供應(yīng)活動(dòng)所做的預(yù)見(jiàn)性的安排和部署。a．采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃的編制以訂單為主要依據(jù)編制的生產(chǎn)計(jì)劃，規(guī)定了企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、數(shù)量和進(jìn)度，也就決定了企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)物資需求的數(shù)量、品種和時(shí)間。采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃編制的前提是主生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件和庫(kù)存材料信息。主生產(chǎn)計(jì)劃是材料采購(gòu)計(jì)劃的驅(qū)動(dòng)力量。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是生產(chǎn)最終產(chǎn)品所需零部件、材料的目錄清單，由產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件可以確定生產(chǎn)產(chǎn)品所需零部件及原材料的種類和數(shù)量。庫(kù)存信息是計(jì)算原材料凈需求的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，可以通過(guò)庫(kù)房收發(fā)料記錄及時(shí)獲得。采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃執(zhí)行的內(nèi)容包括落實(shí)資源和控制進(jìn)貨。陜鼓的原材料供應(yīng)商大部分都是長(zhǎng)期合作，針對(duì)企業(yè)這種特殊情況，采購(gòu)員在物資采購(gòu)計(jì)劃編制完成后，按照采購(gòu)計(jì)劃的采購(gòu)時(shí)間和數(shù)量，積極與供應(yīng)商銷售部門和生產(chǎn)部門聯(lián)系，了解供應(yīng)商的生產(chǎn)情況，簽訂物資的采購(gòu)供應(yīng)合同，以便供應(yīng)商安排生產(chǎn)。對(duì)于零星的現(xiàn)貨市場(chǎng)采購(gòu)的物資，采購(gòu)人員也必須提早尋找貨源，和供貨商簽訂采購(gòu)合同，以免環(huán)境的變化影響采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃的執(zhí)行。根據(jù)陜鼓在原材料市場(chǎng)處于買方市場(chǎng)的特點(diǎn)，對(duì)供應(yīng)商的可加強(qiáng)供貨時(shí)間的要求，嚴(yán)格供應(yīng)商考核制度，盡量減少庫(kù)存物資的長(zhǎng)期堆放。物資的進(jìn)貨計(jì)劃作為采購(gòu)人員組織物資采購(gòu)進(jìn)廠的具體執(zhí)行計(jì)劃，從而有效的將長(zhǎng)期的采購(gòu)計(jì)劃和短期的進(jìn)貨計(jì)劃有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，既能夠保證材料的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，又能夠減少原材料在企業(yè)的存放時(shí)間。c．采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查對(duì)采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查，目的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，采取相應(yīng)措施來(lái)解決問(wèn)題，保證采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。陜鼓對(duì)采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃的檢查可以分為日常檢查和計(jì)劃期檢查。計(jì)劃期檢查要求在計(jì)劃期結(jié)束后，即在每月的月末，對(duì)供應(yīng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行全面的檢查并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出改進(jìn)的意見(jiàn)和方案。通過(guò)對(duì)采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)在采購(gòu)供應(yīng)過(guò)程中和原材料庫(kù)存管理上存在的問(wèn)題，并對(duì)存在的問(wèn)題給予解決，大大提高了采購(gòu)供應(yīng)的管理水平。在供應(yīng)鏈庫(kù)存管理中，組織障礙是庫(kù)存增加的一個(gè)重要因素，不管是在企業(yè)內(nèi)部各部門還是外部各企業(yè)之間，相互的合作與協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)信息共享是消除組織障礙的一種有效手段。a．企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同及時(shí)、準(zhǔn)確、高效和低成本的采購(gòu)行為，需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的密切配合和支持。為了達(dá)到采購(gòu)行為的準(zhǔn)確性，就需要各個(gè)部門對(duì)這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的維護(hù)和信息的共享。所以，為了保證企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同和高效率，必須對(duì)信息流進(jìn)行有效的管理，充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部建立信息管理系統(tǒng)，以達(dá)到企業(yè)內(nèi)部的各職能部門能夠快速和充分的獲取信息。b．企業(yè)外部的協(xié)同企業(yè)的外部協(xié)同是指陜鼓與供應(yīng)商之間在共享庫(kù)存、需求等信息的基礎(chǔ)之上，陜鼓根據(jù)供應(yīng)鏈的供應(yīng)情況實(shí)時(shí)在線調(diào)整自己的計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃交付的過(guò)程。在采購(gòu)供應(yīng)過(guò)程中，有很多不能精確確定的因素，如采購(gòu)提前期，供應(yīng)商的生產(chǎn)能力等情況。時(shí)協(xié)同就會(huì)使得供需雙方能夠?qū)崟r(shí)溝通，快速的發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。對(duì)于長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商，合作使供需雙方增強(qiáng)了彼此的了解，同時(shí)建立了彼此的信任。陜鼓可以利用這種關(guān)系，進(jìn)一步加強(qiáng)雙方的合作，增強(qiáng)供需雙方的協(xié)同作用，達(dá)到減少庫(kù)存降低成本的目的，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的雙贏。為此，陜鼓可以將企業(yè)銷售計(jì)劃、庫(kù)存狀況、采購(gòu)計(jì)劃等信息及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)的供應(yīng)商，使得供應(yīng)商能夠更全面的了解需求方的情況，根據(jù)自己的生產(chǎn)狀況和供應(yīng)能力，合理制訂自己的生產(chǎn)計(jì)劃和供貨計(jì)劃，提高供應(yīng)商供貨的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。 倉(cāng)庫(kù)布局及設(shè)施的優(yōu)化 采用閣樓式貨架提高倉(cāng)庫(kù)利用率a．采用閣樓式貨架的必要性對(duì)于目前管理混亂的標(biāo)準(zhǔn)件，如何提高其管理水平，提高倉(cāng)庫(kù)利用率是管理者面臨的當(dāng)務(wù)之急。b．閣樓式貨架的特點(diǎn)閣樓貨架是用貨架做樓面支撐，輕鋼結(jié)構(gòu)樓板，樓板平整，整體性強(qiáng)承載能力強(qiáng)而均勻，造價(jià)低，施工快，閣樓貨架適用于庫(kù)房較高、貨物較小、人工存取、存取量大的情況下，可充分利用節(jié)約庫(kù)房面積。閣樓貨架廣泛應(yīng)用于汽車、電子、機(jī)械等行業(yè)。而庫(kù)房總高度為9m，因此有充分空間將其改造成閣樓式貨架；，適宜通過(guò)配備樓梯上下從而避免了因貨架過(guò)高需安裝電梯等動(dòng)力裝置帶來(lái)的費(fèi)用。 m2，%，在對(duì)倉(cāng)庫(kù)設(shè)施稍加改動(dòng)的基礎(chǔ)上提高了倉(cāng)庫(kù)面積利用率。這種布置方式的優(yōu)點(diǎn)是避免了死角，能充分利用倉(cāng)庫(kù)面積，而且同樣便于物資搬運(yùn)，提高作業(yè)效率。b． 較重配套件區(qū)采用料垛傾斜式布置的可行性分析，寬8m，分3個(gè)區(qū)，兩個(gè)用于放置大型物資（共有6個(gè)貨位，每個(gè)貨位的規(guī)格是長(zhǎng)10m，），一個(gè)用于放置重型物資（，寬8m）。圖4 較重配套件區(qū)貨位分布主 通 道14重型物資8m2大型物資5 大型物資36庫(kù) 墻在大型物資區(qū)域存放的物資品種較少，一般就地堆碼，作業(yè)機(jī)械化程度高，通常采用航吊等機(jī)械裝置進(jìn)行作業(yè)，這些特點(diǎn)符合采用料垛傾斜式布置應(yīng)具備的條件，因此如果采用這種布置方式就能提高倉(cāng)庫(kù)面積利用率。圖5 改進(jìn)后的較重配套件區(qū)貨位分布主 通 道資物型大重型 重型物資物資 8m庫(kù) 墻(1)不降低大型物資存儲(chǔ)能力采用料垛傾斜式布置，寬3m。）大型物資區(qū)域占用面積由原來(lái)的160m2，降低至現(xiàn)在的144 m2，在存儲(chǔ)能力不變的情況下，占用面積降低10%。表14為改變料垛傾方式前后的倉(cāng)庫(kù)面積利用率變化情況，%。 倉(cāng)儲(chǔ)信息管理的優(yōu)化 進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件開(kāi)發(fā)a．陜鼓倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件建設(shè)的必要性物流是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，倉(cāng)儲(chǔ)管理是當(dāng)今企業(yè)比較關(guān)鍵的一項(xiàng)管理內(nèi)容，越來(lái)越受到企業(yè)的重視，倉(cāng)儲(chǔ)管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的正常生產(chǎn)。為了合理利用企業(yè)資源、科學(xué)管理倉(cāng)儲(chǔ)物資，做到提高工作效率、降低人工勞動(dòng)強(qiáng)度、實(shí)現(xiàn)管理以人為本，利用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)管理手段結(jié)合先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理思想對(duì)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)管理已經(jīng)是勢(shì)在必行。具體來(lái)說(shuō)有以下幾點(diǎn)： (1)先進(jìn)性與實(shí)用性緊密結(jié)合系統(tǒng)設(shè)計(jì)既要采用現(xiàn)代高新技術(shù)，同時(shí)又要緊密結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，使系統(tǒng)建設(shè)成為國(guó)內(nèi)一流的先進(jìn)系統(tǒng)，又要具有實(shí)用性強(qiáng)、操作簡(jiǎn)單方便、滿足用戶需求等特點(diǎn)。(3)安全性與可靠性統(tǒng)一系統(tǒng)設(shè)計(jì)必須堅(jiān)持其設(shè)備、軟件、數(shù)據(jù)的安全、可靠性原則，提供備份設(shè)計(jì)，有故障檢測(cè)和恢復(fù)手段。參考一般生產(chǎn)制造企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)模式，結(jié)合陜鼓綜合材料庫(kù)的具體系統(tǒng)需要，設(shè)計(jì)系統(tǒng)由五大模塊構(gòu)成：基礎(chǔ)信息管理、采購(gòu)管理、庫(kù)房管理、查詢匯總、系統(tǒng)管理。 圖6 倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)流程表15 陜鼓倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)五大模塊功能設(shè)計(jì)基礎(chǔ)信息管理采購(gòu)管理庫(kù)房管理查詢匯總系統(tǒng)管理物資檔案采購(gòu)計(jì)劃管理采購(gòu)入庫(kù)物資查詢用戶權(quán)限管理物資分類采購(gòu)訂單暫估入庫(kù)各種物資出/入庫(kù)單查詢系統(tǒng)設(shè)置地區(qū)分類采購(gòu)訂單審核暫估入庫(kù)沖帳物資臺(tái)帳查詢數(shù)據(jù)備份/恢復(fù)倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)位定義到貨登記管理產(chǎn)成品入庫(kù)物資流水賬查詢系統(tǒng)日志管理供應(yīng)商檔案產(chǎn)品進(jìn)廠質(zhì)檢委托加工入庫(kù)車間領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)表部門管理采購(gòu)?fù)素涱I(lǐng)料單物資結(jié)算統(tǒng)計(jì)表庫(kù)存初始化領(lǐng)料出庫(kù)物資結(jié)算統(tǒng)計(jì)表拆分產(chǎn)品配套表銷售出庫(kù)采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行分析表…………………………c．應(yīng)用倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件后的預(yù)期效果陜鼓倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)建成后應(yīng)該能夠達(dá)到以下預(yù)期效果：(1)以倉(cāng)儲(chǔ)為中心、以物流管理為基礎(chǔ)，各種物資的采購(gòu)計(jì)劃、入庫(kù)、質(zhì)檢、領(lǐng)用、盤存、匯總等倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的計(jì)算機(jī)化和現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)管理過(guò)程中物流和資金流的信息同步。(3)解決目前存在的：庫(kù)存統(tǒng)計(jì)不夠精確、物資查找不方便、庫(kù)存結(jié)賬不及時(shí)的三大主要矛盾，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程中的降低庫(kù)存、充分利用倉(cāng)儲(chǔ)空間資源、提高工作效率、降低人工勞動(dòng)強(qiáng)度、輔助企業(yè)管理高層決策這一目標(biāo)發(fā)揮良好的作用。預(yù)留物資條碼管理接口，使系統(tǒng)具有良好的可擴(kuò)展性，為企業(yè)管理信息化提供更好的擴(kuò)展空間；提供Excel文件格式，方便與其它管理系統(tǒng)（如財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)）的數(shù)據(jù)交互。綜合材料庫(kù)所儲(chǔ)物資種類、數(shù)量都有明顯上升的趨勢(shì)，傳統(tǒng)簡(jiǎn)單、靜態(tài)的倉(cāng)庫(kù)管理已無(wú)法保證企業(yè)資源的高效利用。 在倉(cāng)庫(kù)管理中引入條碼技術(shù)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的到貨檢驗(yàn)、入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)撥、移庫(kù)移位、庫(kù)存盤點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)化的數(shù)據(jù)采集，保證倉(cāng)庫(kù)管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性，確保企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫(kù)存的真實(shí)數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫(kù)存。b．在倉(cāng)庫(kù)管理中實(shí)施條碼技術(shù)應(yīng)進(jìn)行的工作如下：(1)對(duì)庫(kù)存品進(jìn)行科學(xué)編碼，并列印庫(kù)存品條碼標(biāo)簽。 (2) 對(duì)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)位進(jìn)行科學(xué)編碼，并用條碼符號(hào)加以標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)位管理。倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)位管理有利于在大型倉(cāng)庫(kù)或多品種倉(cāng)庫(kù)種快速定位庫(kù)存品所在的位置，有利于實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出的管理目標(biāo)及倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的效率。 由于某些倉(cāng)庫(kù)作業(yè)無(wú)法在計(jì)算機(jī)旁直接作業(yè)，可以使用手持?jǐn)?shù)據(jù)終端先分散采集相關(guān)數(shù)據(jù)，后把采集的數(shù)據(jù)上載到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集中批量處理。同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)也可查詢相關(guān)信息，在此之前會(huì)將系統(tǒng)中的有關(guān)數(shù)據(jù)下載手持終端中。將現(xiàn)場(chǎng)采集的數(shù)據(jù)上傳到倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)中，自動(dòng)更新系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)。4 結(jié) 論通過(guò)以上研究可以得到如下結(jié)論：(1)陜鼓的綜合材料庫(kù)在硬件建設(shè)方面已經(jīng)取得很大成就，包括新建了現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)，配備了新型設(shè)施設(shè)備等，但是管理人員還是傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理思想，使得設(shè)施設(shè)備得不到充分利用，人員勞動(dòng)強(qiáng)度大，部分之間產(chǎn)生抱怨等，落后的管理無(wú)法緊跟企業(yè)整體上升的大趨勢(shì)。因此在綜合分析的基礎(chǔ)上對(duì)其做出了規(guī)范物資驗(yàn)收入庫(kù)、科學(xué)物資貨位編號(hào)、建立庫(kù)房物資保管規(guī)范、完善限額發(fā)料制等方面的改進(jìn)。結(jié)合這些情況及現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理理念，通過(guò)庫(kù)存物資的ABC分類實(shí)施不同的訂貨策略和安全庫(kù)存；科學(xué)采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃的編制、嚴(yán)格采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃執(zhí)行及采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查，加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃的管理；通過(guò)企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間的