【正文】 到的計算方法。表9 標準件ABC分類類別品目數(shù)（個）品目數(shù)累積百分比（％）平均資金占用累積百分比（％）A272B600C1437對標準件中的A類物資按重要性再進行ABC分類，表10為對A類物資按照前面介紹的ABC分類方法再分類的結果，其中各物資重要性由表8中的數(shù)據(jù)確定，詳細分類參見附錄2。表8物資重要性分值反映了三類物資的重要性得分。(3)分類的方法 因為庫存物資狀況是動態(tài)的，所以分類也是動態(tài)的，在一定時間就需要調整，分類一般應在一個季度進行一次，根據(jù)實際情況，也可以半年或者一個月進行一次，如有特殊需要還可以隨時進行。為了改善陜鼓的原材料庫存，就必須從采購供應計劃管理、物資采購控制和信息溝通等方面加強采購管理，從而降低原材料庫存的資金占用，加速原材料的周轉，提高流動資金的利用率。 庫存管理的優(yōu)化原材料庫存是指企業(yè)己經購買的，但還未投入生產過程中的存貨。 物資的盤點由于庫房內的物資種類規(guī)格繁多，數(shù)量很大，而且流動性很大，庫房管理人員要及時掌握物資的變化情況，做到隨時發(fā)料，隨時記帳，保證帳、卡、物相符，提高物資庫存數(shù)據(jù)的準確性。限額發(fā)料制是一種科學的物資發(fā)放制度。表4是對綜合材料庫各分區(qū)進行AJ編號，表5為橫梁式托盤貨架區(qū)的貨架編號，表6是橫梁式托盤貨架區(qū)中編號為1的貨架的層、貨位編號，表7顯示了采用四號定位法后的具體貨位編號。 “四號定位”法不失為一種好的選擇。對于超計劃采購的原材料，庫房管理人員不得隨意給予辦理入庫，要將超計劃進貨的信息反饋給采購計劃主管部門，由主觀部門做出相應的處理。加快物資在企業(yè)內的流動，提高物資流動周轉率，就要在物資的驗收入庫環(huán)節(jié)上，建立相應的規(guī)章制度，減少物資在企業(yè)的停留之間。加強庫房管理制度的建立，也是保證提高企業(yè)庫存管理水平的有效手段。每月倉庫都要向財務部匯報庫存各類物資的詳細情況，倉庫月末盤點費時費力，手工操作又增加了誤差的發(fā)生，往往交給財務部門的報表不能準確反映物資的真實情況，這給財務部門的各項工作增加難度，也使得企業(yè)決策層失去真實有效的參考依據(jù)，決策的準確性、全面性等受到影響，直接影響到企業(yè)整體的發(fā)展。b．與企業(yè)其它部門合作難度大在企業(yè)內部，信息未實現(xiàn)流暢傳遞，大量信息孤島的存在，使得各部門間信息資源不能共享，依靠各種紙質單據(jù)嚴重降低信息流動速度和效率，在企業(yè)運作中容易導致各個相關部門之間的摩擦，形成抱怨等不良情緒，影響良好有序合作的進行。造成這一切后果的主要原因就是當前倉儲管理信息化落后，不能緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，形成管理上的被動局面。 倉庫設備在倉庫中主要配有的設備包括：(1)鋼制托盤420個，規(guī)格為1200W1000D150Hmm(2)托盤式倉儲籠300只，載重1000kg，規(guī)格為1200W1000D450Hmm(3)塑料制零件盒規(guī)格為300W450D177Hmm有130只，規(guī)格為200W450D177Hmm有40只。庫房建筑容積為120L9Hm，其中工具、刀具、量具、砂輪標準件約占用750m2，配套件約占用650 m2，其中較重的（最大的7噸）約占用300 m2，較輕的（一般為1～3噸）占用350 m2。在材料的采購過程中，企業(yè)不斷的受到外部供應市場環(huán)境的影響。 信息傳遞系統(tǒng)效率低陜鼓的物料需求計劃主要來源于企業(yè)內部的生產計劃、產品的材料定額和零件的生產提前期，這些最基礎的數(shù)據(jù)分布在企業(yè)內不同的部門中。由于陜鼓生產類型是單件小批量，產品種類多，因此所采購原材料專用性較強，對原材料庫存情況要有較精確了解才能準確做出采購計劃。有了材料需求計劃，再結合企業(yè)的原材料庫存情況形成物料采購計劃。 庫存物資管理無重點 綜合材料庫中儲存的物資數(shù)萬種，每種物資價格、庫存數(shù)量、需求時間等情況不盡相同，在調研過程中發(fā)現(xiàn)管理人員對每一種物資都一視同仁，這樣以來少數(shù)的重點物資得不到充分重視，大量的普通物資受到過多關注，其結果使工作失去重點，降低管理效率，而且增加了不必要的庫存資金占用、工作人員重復勞動使企業(yè)資金、人力、物力使用不合理。 庫存管理的現(xiàn)狀分析原材料庫存是企業(yè)庫存管理中的一項重要內容，原材料的采購是企業(yè)生產物流的起點。但是采取這種方式之后也出現(xiàn)了部分標準件在車間工人揀選過程中擺放錯位、甚至丟失的現(xiàn)象，這些情況的出現(xiàn)給倉庫日常維護、月末盤點等工作帶來一定難度，也使企業(yè)利益受到損失。b．原始的儲存管理為倉儲管理帶來隱患由于沒有一套倉庫管理系統(tǒng)，一切記錄完全依靠手工記錄和賬本實現(xiàn)，日常工作量小，工人工作強度低，但是難以時刻了解倉庫貨物情況的變動，給企業(yè)采購計劃的制定、月末盤點，年終匯總，數(shù)據(jù)分析等工作帶來很大困難。c．入庫作業(yè)進檢驗合格的物品，由倉庫專業(yè)人員根據(jù)事先安排好的貨位運用各種現(xiàn)有設施設備進行入庫作業(yè)。從表1可以看出企業(yè)營業(yè)的營業(yè)收入處于連年上升的階段，而在各個倉庫的資金占用方面，綜合材料庫占主要部分，大約20％左右，而其它倉庫年資金占用率總和約為5％左右，由此可以看出對于節(jié)約資金占用、加快資金流動、提高收益率等方面，綜合材料倉庫是企業(yè)倉庫管理的重點，也是本論文重點研究對象。b．生產管理方面(1)產品各部件之間的時序約束關系和成套性要求嚴格，關鍵設備的能力平衡和利用率是生產與控制的關鍵環(huán)節(jié)；(2)對交貨期要求嚴格，且每次訂單上所需求的產品同以往相同的不多，雖非全新產品，但可能在設計、大小、尺寸、形狀上有新的變化，根據(jù)交貨期，以訂單中的獨立需求為對象下達工號組織生產；(3) 產品結構復雜、生產周期長、重復作業(yè)比率低，較難采用流水線或專用工裝設備生產，為了保證按期交貨，企業(yè)一般難以在產品技術資料全部準備齊全后才開始生產，而是邊設計、邊生產、邊修改，這是大型單件生產企業(yè)最顯著的特點之一；(4)生產組織困難：大型單件產品的生產組織要在完成產品設計和工藝后，才能編制出較為合理可行的生產計劃和作業(yè)計劃，生產準備周期較長，所以，在手工管理的條件下，由于各部門、各工程之間的大量信息溝通不及時，生產組織不可避免地存在如下問題：相同零部件的技術資料不一致；生產資源沖突難以避免；產品總裝不能有效配套；物資供應難以保證；加工過程中難以實現(xiàn)限額發(fā)料； (5)成本難以動態(tài)監(jiān)控：大型單件生產是根據(jù)訂單組織生產的，產品工藝成本及構成需在完成產品設計、工藝編制，形成物料清單、工藝線路、工時定額后才能確定；產品定額成本的控制視工程項目而不同，數(shù)據(jù)量大，從而導致成本控制困難； c．原材料供給方面企業(yè)生產的所有產品完全按照生產計劃的安排進行生產，車間安計劃向各個倉庫發(fā)出領料申請，包括所需原材料的名稱、數(shù)量、種類、時間等具體內容，由倉庫負責向車間供給，倉庫工作的主要任務就是完成各項日常作業(yè)以保證生產，對于倉庫的管理是保證生產過的程連續(xù)性，而在創(chuàng)造用戶價值，降低用戶成本；協(xié)調制造活動，提高企業(yè)敏捷性；提供用戶服務，塑造企業(yè)形象；提供信息反饋，協(xié)調供需矛盾等方面不作為工作的重點，可以說管理還處于比較傳統(tǒng)的層次，但是面對多變的現(xiàn)代市場環(huán)境，要求企業(yè)加速資金周轉、快速傳遞與反饋市場信息、不斷溝通生產與消費的聯(lián)系、提供低成本的優(yōu)質產品，生產出滿足顧客需求的顧客化的產品，提高用戶滿意度，這就勢必要求企業(yè)轉變固有落后管理思想，建立現(xiàn)代倉庫管理理念，為提升企業(yè)競爭力創(chuàng)造條件。產品的零部件，除了一些標準件外，均由企業(yè)內部的各個車間完成，不需外協(xié)配套，有利于管理和組織生產。公司生產的特點屬多品種、單件、小批量生產類型，主要產品為離心式鼓風機、離心式壓縮機、軸流壓縮機、能量回收透平機及大型通風機共五大類、30個系列、300多個品種規(guī)格。第三部分應用物流理論，并結合企業(yè)及綜合材料庫實際情況對倉儲管理進行優(yōu)化，提出幾點實施建議。 研究思路本論文選取了一個具有一定規(guī)模的制造企業(yè)，在實地調研的基礎上，對該企業(yè)的倉儲管理情況進行全面的分析，包括倉庫的設施與設備、倉庫布局、倉儲業(yè)務管理、倉庫安全、庫存管理情況等。MRP系統(tǒng)的運行需借助于計算機，對基礎數(shù)據(jù)資料的準確性、全面性要求較高。(4)EOQ庫存控制模型。(2)定期訂購法。主要就是要合理降低購入成本、庫存持有成本、訂貨或生產準備成本、保管成本以及缺貨成本等。 庫存控制技術理論庫存是指企業(yè)在生產經營過程中為現(xiàn)在和將來的好用或者銷售而儲備的資源。每一個貨物品種被指派儲存的位置都是經由隨機的過程產生，且經?？勺?。商品編號一般采取按數(shù)字順序編號、數(shù)字分段法和分組編號法進行。具體規(guī)劃是確定美國庫房、貨場的貨位、明確標志。倉庫設計中的積載計劃的確定應考慮產品特征，尤其時有關產品的流量、重量和積載因素。倉庫附屬設施、設備的選擇。根據(jù)倉庫的主要功能、儲存對象、環(huán)境要求等確定倉庫的主要設施、設備。具體體現(xiàn)在對物資的收、管、發(fā)、運要做的及時、準確、安全、節(jié)約。(4)現(xiàn)代庫存控制問題。(2)現(xiàn)代化倉庫作業(yè)機械的選擇與配置問題。具體來說，倉儲管理包括倉儲資源的獲得、經營決策、商務管理、作業(yè)管理、倉儲保管、安全管理、人事勞動管理經濟管理等一系列管理工作。良好的原材料庫存管理可以使生產制造企業(yè)降低成本；為生產制造提供良好的物料保障；減少庫存損耗，降低庫存成本，提高庫存周轉率，提高響應速度和效率的目的，提高企業(yè)生產效率等。作為制造企業(yè)物流環(huán)節(jié)中的重要功能要素之一的倉儲，如何提高管理水平使之順應社會物流發(fā)展趨勢、符合企業(yè)發(fā)展要求等成為現(xiàn)代制造業(yè)面臨的亟待解決的問題。在機械制造業(yè)，隨著863/CIMS計劃示范工程的展開，現(xiàn)代物流技術在部分企業(yè)得到成功應用。19851995年，是中國現(xiàn)代物流的探索時期。 我國現(xiàn)代物流的發(fā)展，大致經歷了三個基本階段： 我國現(xiàn)代物流的起步自70年代末。在工業(yè)發(fā)達國家，如美國、德國和日本，已經取得了令人矚目的成就。隨著電子技術和計算機技術（包括網絡技術）的發(fā)展，現(xiàn)代物流在制造業(yè)的應用取得了輝煌的成就，成為現(xiàn)代制造技術體系的物質支撐。因此做好原材料庫的管理工作是企業(yè)提高競爭力的必然選擇。因此，倉庫以及倉儲管理的好壞、運作的水平，會直接影響到企業(yè)內部物流是否順暢、對外銷售是否及時、生產能否保證等重要的問題。 inventory management。因此，倉庫以及倉儲管理的好壞、運作的水平，會直接影響到企業(yè)內部物流是否順暢、對外銷售是否及時、生產能否保證等重要的問題。對于制造企業(yè)而言，倉庫就是其內部涉及到了從供應到生產、銷售的一系列的物流過程的一個起著銜接作用的結點。關鍵詞：倉儲管理、庫存管理、作業(yè)優(yōu)化AbstractThe warehouse management is an important part of logistics management. It includes a process of putting in storage, checking, stacking, storing and sending materials out of warehouse, using modern management technology and methods to serving storage activities. For manufacturing enterprise, warehouse plays a role in the logistics process as a junction point. This process includes supplying, producing, selling. So whether the warehouse and storage management are proper and the operation is good, they direct effect smooth of the interior logistics of the enterprise, keeping time of external sell and assurance to production.The subject of this paper is the study of improving the storage management of Shaanxi Blower (Group) Co., Ltd. At the base of survey on the point of this pany and applying modern storage management and correlative theories, the paper analysis the storage management fully, including installation and equipment of the warehouse, warehouse placement, warehousing management, warehouse safety, inventory management and so on. Using modern logistic theories, analysis the problems of the storage management, in view of the trade, its operating condition, mode of logistics and so on, this paper puts her house in order and optimize to its storage management, in order to ensure production, selling, enhancing the level of control.Key words：warehouse management。在這個過程中，倉庫在企業(yè)中起著至