畢業(yè)論文集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式研究-全文預(yù)覽
【正文】 整集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式研究 5 體實(shí)力，增強(qiáng)集團(tuán)公司的凝聚 力和向心力，有助于戰(zhàn)略性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。使集團(tuán)的全部資金在子公司之間能得到優(yōu)化、合理的資源配置，達(dá)到重點(diǎn)資金應(yīng)用于重點(diǎn)子公司的目的 ，加強(qiáng)各子公司之間的合作意識(shí)，使集團(tuán)公司具有強(qiáng)大的向心力和凝聚力，確保集團(tuán)公司戰(zhàn)略性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （一）集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式的利弊 集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式是指集團(tuán)母公司對(duì)子公司的籌資 、投資、利潤(rùn)分配等財(cái)務(wù)事項(xiàng)擁有絕對(duì)的決策權(quán)，子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也統(tǒng)一設(shè)置、核算，母公司以直接管理的方式控制子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，各子公司的財(cái)務(wù)部門自身無(wú)自主權(quán)。有利用政府、公眾、股東對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況的了解和掌握。實(shí)施財(cái)務(wù)集中核算，所有資金結(jié)算都由 集中核算部門集中辦理，所有費(fèi)用票據(jù)均由集中核算部門統(tǒng)一審核入賬， 通過(guò)集中管理資金，建立內(nèi)部控制制度，減少了資金被挪用或被貪污的可能性，保證了集團(tuán)的資金安全。良好的融資環(huán)境對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展尤為重要。 集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模比較龐大，并且不斷擴(kuò)大的經(jīng)營(yíng)范圍，向 多元化、綜合化方向發(fā)展，許多集團(tuán)公司跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨部門甚至跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。 其次，盡管集團(tuán)公司具有 多層次的結(jié)構(gòu)特 征，但是在集團(tuán)公司中起著主導(dǎo)作用的只能是核心母公司。 現(xiàn)代 集團(tuán)公司的組織特征主要是緊密聯(lián)結(jié)型與網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)型相結(jié)合的混合型經(jīng)濟(jì)組織。母公司與子公司是股東與公司的關(guān)系，即母公司 是子公司的股東，子公司是獨(dú)立的公司法人。集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)著規(guī)模龐大的資產(chǎn)，管理著眾多的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，類似于古代軍隊(duì)中的兵團(tuán)。集團(tuán)總公司以資本輸出為控制子公司和下屬公司的主要手段。這一國(guó)際化的趨勢(shì)要求我國(guó)的集團(tuán)公司不僅要加強(qiáng)自身建設(shè)和發(fā)展，而且必須高度重視集團(tuán)公司的管理和公司治理問(wèn)題，以真正增強(qiáng)集團(tuán)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式研究 1 前言 通過(guò)大學(xué)四年的學(xué)習(xí)，我對(duì)財(cái)務(wù)管理有了初步的認(rèn)識(shí)。最終由 以上的比較分析提出我國(guó)現(xiàn)代集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)實(shí)行集成化財(cái)務(wù)管理模式 的觀點(diǎn) ，并著重分析它的推行動(dòng)因及在中國(guó)石油化工集團(tuán)中 成功 的 實(shí)際 應(yīng)用。為了加快 集團(tuán)公司的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的科學(xué)化，必須結(jié)合具體的國(guó)情以及集團(tuán)公司的運(yùn)營(yíng)環(huán)境 ，建立科學(xué)的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式 。 作者簽名： 日期： 年 月 日 學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書(shū) 本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向 國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。 作者簽名： 日 期： III 學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明 本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的研究成果。 I 黑 龍 江 大 學(xué) 本 科 生 學(xué) 年 論 文 論文題目： 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式研究 II 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說(shuō)明 原創(chuàng)性聲明 本人鄭重承諾：所呈交的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文），是我個(gè)人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的成果。 作 者 簽 名： 日 期： 指導(dǎo)教師簽名： 日 期： 使用授權(quán)說(shuō)明 本人完全了解 大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的規(guī)定，即：按照學(xué)校要求提交畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的印刷本和電子版，并提供目錄檢索與閱覽服務(wù)；學(xué)?？梢圆捎糜坝?、縮印、數(shù)字化或其它復(fù)制手段保存論文；在不以贏利為目的前提下，學(xué)?？梢怨颊撐牡牟糠只蛉?jī)?nèi)容。本人完全意識(shí)到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。 作者簽名： 日期： 年 月 日 導(dǎo)師簽名： 日期： 年 月 日 IV 摘要 隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立以及一些通過(guò)資產(chǎn)重組、行業(yè)聯(lián)合、跨行業(yè)兼并形成的大型集團(tuán)公司的出現(xiàn)，對(duì)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理模式提出了新的要求。 結(jié)合三種財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)，作出恰當(dāng)?shù)睦追治觥?Integration 目錄 摘要 ...........................................................................................................................................II Abstract ................................................................................................................................... V 前言 ........................................................................................................................................... 1 一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式的 基本理論 ............................................................................... 2 （一）集團(tuán)公司的內(nèi)涵 .................................................................................................... 2 （二）集團(tuán)公司的特征 .................................................................................................... 2 二、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式的類型及比較 ........................................................................... 4 （一）集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式的利弊 ................................................................................ 4 （二）分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式的利弊 ................................................................................ 5 （三）相融式財(cái)務(wù)管理模式的利弊 ................................................................................ 6 （四）三種財(cái)務(wù)管理模式利弊的比較分析 .................................................................... 7 三、新型集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式 —— 集成化 ....................................................................... 7 （一）集成化財(cái)務(wù)管理模式的含義 ................................................................................ 7 （二）集成化財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)勢(shì) ................................................................................ 8 （三）集成化財(cái)務(wù)管理模式的效應(yīng) ................................................................................ 9 四、集成化財(cái)務(wù)管理在中石化集團(tuán)中的應(yīng)用 ..................................................................... 10 （一）中國(guó)石油化工集團(tuán)概況 ...................................................................................... 10 （二）實(shí)施集成化財(cái)務(wù)管理前中石化財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題 ...........
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