【正文】 源性原材料成本占單臺冰箱材料成本 70%以上，根據(jù)重要性原則，必須對其采購成本進(jìn)行管控，但由于資源性原材料市場是供小于求，無法采取招標(biāo)采購模式，17 / 36又因資源性原材料價格趨勢的不確定性，資源性材料采購成本的管控不能采取傳統(tǒng)的管理模式。事后控制：由財務(wù)管理部從 ERP 系統(tǒng)中每月統(tǒng)計具體物料當(dāng)月實際采購均價，以及庫存加權(quán)價格，與月初預(yù)期價格，當(dāng)月市場行情價格分別進(jìn)行對比，形成“資源性原材料月度價格差異影響度表” （見表） ，找出差異。表 45 人效 KPI 指標(biāo)表序號 指標(biāo) 單位 計算公式 考核部門1 勞動生產(chǎn)率 臺/人 產(chǎn)量/制造系統(tǒng)人數(shù) 制造系統(tǒng)2 人均銷量 臺/人 銷量/營銷系統(tǒng)人數(shù) 營銷系統(tǒng)3 公司人均銷售收入 萬元/人 銷售收入/公司總?cè)藬?shù) 平臺管理部門4 銷售系統(tǒng)人均銷售 萬元/人 銷售收入/營銷系統(tǒng)人數(shù) 營銷系統(tǒng)收入 　 　 　 每月由財務(wù)成本處核算相關(guān)數(shù)據(jù)，并在月度績效考核時在相關(guān)責(zé)任部門的績效工資中18 / 36體現(xiàn)，同時與相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人年度考評分值掛勾。在費(fèi)用的開支上，加強(qiáng)事前的充分論證，事后的效果分析，做到投入產(chǎn)出最大化，減少盲目的銷售促銷活動，從而減少銷售費(fèi)用。19 / 365 結(jié)論總之，成本管理工作是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，企業(yè)應(yīng)高度重視成本管理，樹立企業(yè)成本系統(tǒng)觀念，切實推行成本全員管理，完善成本管理基礎(chǔ)工作，采用科學(xué)的成本管理方法和手段，充分調(diào)動成本管理工作的各項職能，采取有效措施，確保成本信息的有效性，劃分責(zé)任單位，建立責(zé)任指標(biāo)體系，實行責(zé)任預(yù)算、責(zé)任核算、責(zé)任控制、責(zé)任考評相結(jié)合。最后感謝北京交通大學(xué)對我的大力培養(yǎng)！謝謝?。?2 / 36附 錄。20 / 36參 考 文 獻(xiàn)【1】[M].復(fù)旦大學(xué)出版社,2022,04:2185.【2】(第4版)[M].機(jī)械工業(yè)出版社,2022,01:167302. 【3】[日]堀口敬,[M].人民東方出版?zhèn)髅?東方出社,2022,02:89176.【4】[M].中國財政經(jīng)濟(jì)出版社,2022,05:143260.【5】李艷,盛潔,[M].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社,2022,09:175.【6】王大江,[M].西南交通大學(xué)出版社,2022,07:136.【7】[M].科學(xué)出版社,2022,10:1278.【8】：成本控制與管理(圖解版)[M].人民郵電出社,2022,01:5209. 【9】鄭時勇,[M].化學(xué)工業(yè)出社,2022,03:8299.【10】、管理和分析(第二版)[M].,04:168.【11】[J].經(jīng)營管理者,2022(24):6161.【12】[J].現(xiàn)代商業(yè),2022(14):134134.【13】[J].商業(yè)會計,2022(5):9295.【14】、建設(shè)節(jié)約型企業(yè)[J].會計之友,2022(6):2828.21 / 36致 謝在論文完成之際，我首先向關(guān)心幫助和指導(dǎo)我的指導(dǎo)老師1老師表示衷心的感謝！非常感謝1老師在我本科的最后學(xué)習(xí)階段——畢業(yè)設(shè)計（論文）階段給予我的指導(dǎo)，從最初的定題、資料收集、框架設(shè)計到初稿寫作、中期修改，直到最后的論文定稿，她都給予我耐心的指導(dǎo)和無私的幫助，并提出嚴(yán)格要求，引導(dǎo)我不斷開闊思路，為我答疑解惑，鼓勵我大膽創(chuàng)新，使我在這一段寶貴的時光中，增長了知識、開闊了視野、鍛煉了心態(tài)，這對于我今后的生活和工作，無疑是不可多得的寶貴財富。費(fèi)用的報銷通過各銷售分部財務(wù)人員審核、總部復(fù)核，做到報銷時雙重監(jiān)控，同時，公司審計法務(wù)部門對各營銷分部定期進(jìn)行年度例行審計、專項審計、離任審計等監(jiān)督措施，確保銷售費(fèi)用開支的真實、合理。 完善銷售費(fèi)用的管理建立更為科學(xué)的銷售預(yù)算管理制度，嚴(yán)格按照“先預(yù)算，再發(fā)生”的原則使用銷售費(fèi)用，完善銷售費(fèi)用管控的責(zé)任制，強(qiáng)化費(fèi)用預(yù)算的剛性化。表 44 資源性原材料月度價格差異影響度表序號 項目月度庫存均價（元/噸）當(dāng)月實際采購均價（元/噸）月初預(yù)算采購均價（元/噸）價格差異（元/噸）原料約占整機(jī)材料成本比1 冷軋板2 異酸氰脂3 聚醚4 ABS 　 優(yōu)化制造環(huán)節(jié)人效成本控制可以通過設(shè)定單位人數(shù)的銷量、產(chǎn)量、銷售收入等指標(biāo)作為成本核算以及 KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo))考核項目，以加強(qiáng)人效成本的控制，提高生產(chǎn)效率、管理效率，降低顯性成本。 事中控制：采購業(yè)務(wù)員在下達(dá)每批訂單時，進(jìn)行每單價格審核。標(biāo)準(zhǔn)化率的考核：將產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化率、通用化率納入產(chǎn)品研發(fā)項目的目標(biāo)之一： 項目立項時確定標(biāo)準(zhǔn)化率目標(biāo)，在確定產(chǎn)品研發(fā)的方案階段要完成產(chǎn)品 BOM 表（物料清單）編制，計算產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化率并納入方案評審之中。對標(biāo)準(zhǔn)化率可以從單個產(chǎn)品來統(tǒng)計，以單個產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化率統(tǒng)計的具體相關(guān)數(shù)據(jù)表格的設(shè)計如下（見表 43） 。 提高零部件通用化率提高通用化率可以從設(shè)計流程規(guī)范、考核指標(biāo)約束兩方面開展。14 / 36面對目前行業(yè)競爭激烈、市場風(fēng)險巨大，為獲得更大的成本優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，A 公司必須尋找成本管控的新方向，新項目、新的控制點(diǎn)。A 公司長期以來比較側(cè)重于對冰箱總裝廠的成本控制，偏重于傳統(tǒng)成本要素的管控方式，而對于制造環(huán)節(jié)的人工費(fèi)用還需要進(jìn)一步的研究與挖潛。影響采購成本的成本動因一是采購的量，另一個就是采購的價。目前 A 公司研究院圖紙在用的零部件數(shù)約 15000 個，而標(biāo)準(zhǔn)件（緊固件）149 個、通用件 466 個，通用化率只有 4%。同時 A 公司自身經(jīng)過兩次資產(chǎn)重組，上層管理多次變更，十多年前確定的成本管理體系在執(zhí)行過程中也出現(xiàn)很多不到位的地方。A 公司的銷售費(fèi)用按照經(jīng)濟(jì)內(nèi)容可分為運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、包裝費(fèi)、保險費(fèi)、展覽費(fèi)、廣告費(fèi)、租賃費(fèi)、銷售服務(wù)費(fèi)和委托代銷手續(xù)費(fèi)等。A 公司非常注重冰箱制造廠的成本控制，從 2022 年開始對制造廠實行模擬獨(dú)立核算，在制造成本的具體管控中轉(zhuǎn)換生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)營和責(zé)權(quán)利承擔(dān)模式，建立公司內(nèi)部的市場買賣結(jié)算體系,按照市場買賣的方法，股份公司與各制造廠、各制造廠之間，均實行內(nèi)部市場買賣，即各責(zé)任單位的所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來均為買賣關(guān)系。招標(biāo)文件以及招標(biāo)價格結(jié)果有明確的簽字審批權(quán)限，從物料類別、采購額幅度等分別作了權(quán)限設(shè)置。目前 A 公司在新產(chǎn)品開發(fā)、材料替代、工藝改進(jìn)方面也做了大量的成本優(yōu)化工作，通過對新品開發(fā)計劃完成率、新品成本目標(biāo)達(dá)成率等成本項目的核算與考核，A 公司在設(shè)計成本方面取得一定的經(jīng)濟(jì)效益。各部門建立費(fèi)用控制臺賬，對費(fèi)用申請、使用、登記、結(jié)算嚴(yán)格按照計劃控制，不得超支，實施“三全”成本控制， “三全”即全過程、全要素、全員參與。即在具體實施過程中，綜合運(yùn)用優(yōu)化設(shè)計、工藝改進(jìn)、設(shè)備技術(shù)革新、先進(jìn)檢測技術(shù)、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)等技術(shù)和管理方法，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)含量，降低產(chǎn)品材料成本，提高生產(chǎn)效率，最終達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)競爭實力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。價格管理包括價格核算和比價管理兩大塊，主要對企業(yè)所有產(chǎn)品及物資價格招投標(biāo)價格核算與管理。面向未來，在“誠實、智慧、勇敢”的核心價值觀指引下，A 公司將用成長證明專業(yè)的力量，專注制冷，提升自身的核心競爭力，不斷研發(fā)滿足消費(fèi)需求的產(chǎn)品，使 A 公司進(jìn)一步增強(qiáng)行業(yè)的話語權(quán)，成為中國領(lǐng)先、世界一流、受人尊重的家用電器企業(yè)，實現(xiàn)每一個 A 公司人心中的“A 夢” 。與此同時，以先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段，向管理要效益，讓 A 公司走上了健康、穩(wěn)健、良性的企業(yè)發(fā)展之路。30 余年來，A 公司始終堅持“自主創(chuàng)新，中國創(chuàng)造” ， 一直矢志不移地專注制冷行業(yè)，以技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新精心打造企業(yè)核心競爭力?；趦r值鏈的成本控制理論。這樣通過計算機(jī)模擬功能，系統(tǒng)輸出按實物量表述的業(yè)務(wù)活動計劃和以貨幣形式表述的財務(wù)報表集成，從而實現(xiàn)物流與資金的統(tǒng)一。制造資源計劃（MRPII）是 20 世紀(jì) 80 年代在物料需求計劃（MRP）的基礎(chǔ)上形成和發(fā)展起來的存貨管理方法?？ㄆ仗m（Robert S Kaplan）和羅賓作業(yè)成本法起源于美國，1941 年美國會計學(xué)家埃里克成本企劃從改變設(shè)計入手解決了當(dāng)時傳統(tǒng)成本控制無法解決的汽車成本驟升的問題。在國外，成本控制的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)拓展成本管理的功能方面，尤其是作業(yè)成本的應(yīng)用和結(jié)合 ERP（物料需求計劃）的實施對成本管理的創(chuàng)新方面，取得了相當(dāng)?shù)某晒?。成本中心按其功能又分為生產(chǎn)性成本中心、服務(wù)性成本中心、輔助性成本中心和生產(chǎn)管理性中心；7 / 36其次是成本標(biāo)準(zhǔn)的制定與修訂，成本標(biāo)準(zhǔn)是各成本中心針對具體產(chǎn)品而制定的，分為消耗標(biāo)準(zhǔn)和價格標(biāo)準(zhǔn)。 邯鋼模式，邯鄲鋼鐵總廠在針對原材料大幅度漲價，鋼材市場嚴(yán)重疲軟，產(chǎn)品成本升高，經(jīng)濟(jì)效益下滑的嚴(yán)峻局面，在全廠推行“模擬市場核算，實行成本否決” 的經(jīng)營機(jī)制。 獲取更大的利潤單純降低成本不是企業(yè)的目的，所以企業(yè)可以利用現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)規(guī)模和生產(chǎn)技術(shù)水平，運(yùn)用質(zhì)量、價格、銷量等因素之間的聯(lián)動關(guān)系，來實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。 定額法 定額法是以事先制定的產(chǎn)品定額成本為標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生時，就及時提供 實際發(fā)生的費(fèi)用脫離定額耗費(fèi)的差異額，讓管理者及時采取措施，控制生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生額，并且根據(jù)定額和差異額計算產(chǎn)品實際成本的一種成本計算和控制的方法。實行這種成本控制，一方面可以了解企業(yè)在多大的銷量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當(dāng)企業(yè)的銷量達(dá)到多少時，企業(yè)的利潤最高。二是推行策略性成本管理。成本計算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)。 成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。第二章 相關(guān)理論綜述，闡述關(guān)于成本管理的概念、基本內(nèi)容，成本控制方法及意義并介紹了國內(nèi)外成本控制研究綜述。 研究意義 隨著社會的日益高度發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與資源的稀缺的矛盾就會日益突出，因此成本控制也就具有更大的意義。為此，我們只有降低了產(chǎn)品的成本,才有可能降低其價格。 研究目的 在目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，大多企業(yè)面臨著生存的危機(jī)，隨著市場空間日漸狹小，外部獲利機(jī)會越來越小，企業(yè)的成本控制越發(fā)受到關(guān)注。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相近，決定其在市場競爭中的主要因素就是價格，而決定其價格高低的主要因素就是成本。成本與環(huán)境、內(nèi)部條件、產(chǎn)品的質(zhì)量、銷售額、銷售量之間的關(guān)系，決定了企業(yè)必須對成本控制有足夠的重視。s cost control policy, the design process from specification, evaluation indicators to improve both the generalization bound rate, strengthen the control of raw materials procurement aspects, optimize the manufacturing sector Who effectively control costs and improve sales management, these responses are targeted and practical operational. Keywords：Cost control , A Co., Ltd. , Technologydriven cost management，pertinenc