【正文】 加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理，從每一個細(xì)節(jié)挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)降低，達(dá)到成本控制的目的，以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。在加強(qiáng)相關(guān)指標(biāo)的核算與考核的同時(shí)，也要從人力資源管理方面，如對新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，加強(qiáng)出勤管理；同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，提高機(jī)效的同時(shí)也會降低人力成本，為人效的提升提供有力支撐。針對此特點(diǎn)，可以由物資采購部、財(cái)務(wù)管理部、經(jīng)營管理部等成立大宗材料評估小組，每月下旬由物資采購部組織評估會議，由大宗材料評估小組對次月的資源性原材料的采購價(jià)格、采購數(shù)量、采購時(shí)機(jī)進(jìn)行討論并評估，根據(jù)評估小組確認(rèn)的要素下達(dá)采購訂單，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，降低采購風(fēng)險(xiǎn)、降低采購成本。 表 42 審批層次表新零件通用化狀態(tài) 編制 初審/審核 會簽/審核 批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)件 創(chuàng)建者 工程院院長 項(xiàng)目主管 總監(jiān)通用件 創(chuàng)建者 工程院院長 項(xiàng)目主管 總監(jiān)普通件 創(chuàng)建者 設(shè)計(jì)研究所長 項(xiàng)目主管 院長16 / 36設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)化率指標(biāo)，納入 KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）考核?？傊?，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位，有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的決定性的因素是加強(qiáng)成本管理。 采購環(huán)節(jié)對資源性原材料掌控能力不強(qiáng)產(chǎn)品的材料成本占總制造成本的 90%以上，而產(chǎn)品的材料成本除了設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)之外，主要在采購環(huán)節(jié)就基本形成了。 A 公司成本管理中存在的問題多年來，A 公司的成本控制工作促進(jìn)了企業(yè)科技創(chuàng)新與自身發(fā)展，但市場與經(jīng)營環(huán)境是在發(fā)展的，再加上近年來會計(jì)制度的更新、內(nèi)部控制制度的出臺，對上市公司規(guī)范化運(yùn)作的要求，以及家電行業(yè)競爭不斷加劇，現(xiàn)有的成本管理方法與模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的管理要求。12 / 36 制造過程中的成本控制制造成本占收入的 60%左右，是冰箱成本的重中之重。 產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的成本控制 對產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本進(jìn)行控制是整個成本控制工作的關(guān)鍵。 科技驅(qū)動型成本管理主要運(yùn)用科技方法和手段，采取有效措施，對所有的形成電冰箱成本項(xiàng)目進(jìn)行控制和改進(jìn)?，F(xiàn)如今，A 公司在實(shí)現(xiàn)國內(nèi)市場良性運(yùn)營、穩(wěn)健發(fā)展的同時(shí)，還積極參與更大范圍和更高層次的全球化競爭與合作，A 公司冰箱已遠(yuǎn)銷東南亞、歐美等 130 多個國家和地區(qū)，銷量連續(xù)三年保持 20%以上的增長。A 公司是中國最早生產(chǎn)冰箱的企業(yè)之一，自 A 公司走上專業(yè)制造家用電冰箱的道路，標(biāo)志著一個享譽(yù)全國品牌的誕生，A 公司成為了家喻戶曉、響徹大江南北的一個名字。它實(shí)質(zhì)上是一個計(jì)算機(jī)化的信息系統(tǒng)，將企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃，物料需求計(jì)劃和生產(chǎn)能力計(jì)劃、現(xiàn)金流動計(jì)劃，通過計(jì)算機(jī)的功能模塊有機(jī)的結(jié)合起來，形成一個一體化信息系統(tǒng)，使各個子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下運(yùn)行。S石油危機(jī)使得世界發(fā)達(dá)國家受到重創(chuàng)，而日本卻借此機(jī)會擴(kuò)大國際市場份額，其成功的秘訣主要得益于具有能夠大幅降低成本功效的成本企劃。在寶鋼，對于某種產(chǎn)品在其生產(chǎn)過程中所經(jīng)過的并且有投入、產(chǎn)出的單元都是成本中心。 提高資源利用率在資源有限的情況下，企業(yè)通過成本控制來提高資源的利用效率，以便生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品、創(chuàng)造出更多的價(jià)值，達(dá)到“節(jié)約增產(chǎn)”的目的。 相對成本控制 相對成本控制是指企業(yè)為了增加企業(yè)利潤，要從產(chǎn)量、成本和企業(yè)營業(yè)額三者的關(guān)系來控制成本的方法。成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定的，也是對成本管理做出的規(guī)劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。 論文主要研究內(nèi)容本文共分五章節(jié)：3 / 36第一章 緒論，介紹本文研究對象的背景和意義以及論文的主要研究內(nèi)容。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相近，決定其在市場競爭中的主要因素就是價(jià)格，而決定其價(jià)格高低的主要因素就是成本。隨著市場空間日漸狹小，外部獲利機(jī)會越來越小，企業(yè)的成本管理越發(fā)受到關(guān)注，對企業(yè)進(jìn)行有效的成本管理，有利于企業(yè)取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。s cost control have been carried out for many years, achieved some results. Particularly its use of technologydriven cost managementas the enterprise market is fiercely petitive and win the advantage. Hefei A Co.,Ltd. based on the status of cost control, cost control through the theoretical study, bined with the actual situation of the pany A ,A Co.,Ltd. presented in cost control problems, namely, universal design aspects of ponents Rate is not high, control of the procurement chain for raw materials is not strong, effective control of the manufacturing sector overlook the human cost of sales lax management control and other issues. Put forward for the response to the above measures, and A Co.,Ltd. from four aspects enhancing the pany39。四、結(jié)論論文已經(jīng)達(dá)到了本科論文的標(biāo)準(zhǔn)，同意其參加論文答辯。（2）收集和整理資料，參閱部分收集的資料，對論文命題有了初步的認(rèn)識。A 公司一直關(guān)注成本控制，在同行業(yè)中其成本水平也處于較領(lǐng)先地位，但在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，面臨市場風(fēng)險(xiǎn)，行業(yè)競爭壓力，A 公司仍必須在成本控制上創(chuàng)新，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步降低成本，把成本控制被提到戰(zhàn)略層面。但是，總體看來我國大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部成本控制機(jī)制比較薄弱，企業(yè)的管理人員的成本控制知識不夠深厚，方法理念比較落后。不論是企業(yè)主管、生產(chǎn)人員或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，還是企業(yè)的普通員工，都應(yīng)該樹立成本意識。內(nèi)容主要是按照會計(jì)準(zhǔn)則的要求對相關(guān)的會計(jì)政策、會計(jì)科目進(jìn)行了調(diào)整；從揭示企業(yè)成本源頭的角度核算和分析企業(yè)成本的構(gòu)成，簡約、明晰地反映出企業(yè)成本管控的要點(diǎn)；基于近年來信息化技術(shù)、現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新以及企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)不斷發(fā)展的需要，在優(yōu)化繼承傳統(tǒng)的成本管理理念的同時(shí)，增加了與之相適應(yīng)的成本管理的新理念。畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）中文題目： A 公司成本管理研究 學(xué)習(xí)中心： 北京紅旗業(yè)余大學(xué) 專 業(yè)： 會計(jì) 姓 名： 邢 1 學(xué) 號： 14 指導(dǎo)教師： 1 2022 年 3 月 1 日遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院1 / 36北京交通大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)承諾書本人聲明：本人所提交的畢業(yè)論文《 A 公司成本管理研究 》是本人在指導(dǎo)教師指導(dǎo)下獨(dú)立研究、寫作的成果。 李艷、盛潔、趙燕著“生產(chǎn)企業(yè)成本核算”以實(shí)際成本核算工作過程為主線。形成“人人關(guān)心成本，個個獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”的良好環(huán)境。從中國的許多企業(yè)實(shí)例來看，中國的企業(yè)成本控制還不完美，理論研究與實(shí)務(wù)研究都與西方國家有一定的差距。正是基于以上原因，本文選擇 A 公司作為研究對象，結(jié)合成本控制理論，針對 A 公司成本控制中需改進(jìn)點(diǎn)進(jìn)行探討。（3）論文初稿基本完成，取得了初步成果。指導(dǎo)教師： 1 2022 年 3 月 20 日9 / 36摘 要本文共分五章節(jié)，首先介紹了本文的研究背景與意義；其次介紹了企業(yè)成本管理、成本控制的概念及意義，一個企業(yè)所具有的優(yōu)劣勢很大程度體現(xiàn)在成本上，低成本是衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。s cost control policy, the design process from specification, evaluation indicators to improve both the generalization bound rate, strengthen the control of raw materials procurement aspects, optimize the manufacturing sector Who effectively control costs and improve sales management, these responses are targeted and practical operational. Keywords：Cost control , A Co., Ltd. , Technologydriven cost management，pertinence11 / 36目 錄1 緒 論 ....................................................................1 研究背景 ................................................................1 研究意義、目的及研究內(nèi)容 ................................................1 研究目的 ............................................................2 研究意義 ............................................................2 論文主要研究內(nèi)容 ....................................................22 相關(guān)理論綜述 ..............................................................4 成本管理的概念 ..........................................................4 成本管理的內(nèi)容 ..........................................................4 成本控制的方法 ..........................................................5 絕對成本控制 ........................................................5 相對成本控制 ........................................................5 全面控制法 ..........................................................5 定額法 ..............................................................5 成本控