某公司成本管理模式及思考-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 3月 2日星期四 下午 5時 28分 9秒 17:28: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 2日星期四 5時 28分 9秒 17:28:092 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 2, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :28:0917:28Mar232Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 責(zé)任成本是目標(biāo) 動態(tài)成本體系有效運(yùn)作的制度保證。 2023年： 深圳成立區(qū)域成本管理部 2023年： 首屆集團(tuán)造價研討會召開 2023年： 萬科成本知識體系平臺搭建成型，啟動工廠化成本研究 2023年： 適應(yīng)新發(fā)展時期的成本管理方法論探索、制度完善、風(fēng)險控制、信息化 平臺升級工作全面開展 2023年： 集團(tuán)成本管理部成立 成本管理目的及內(nèi)涵： 健康 合理 有序 成本管理應(yīng)符合制度要求，透明、規(guī)范，杜絕黑箱操作，摒棄個人利益的存在。 造價管理 產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性 招標(biāo)管理 變更簽證管理 預(yù)結(jié)算管理 綜合成本體系 成本信息化 成本軟件 信息月報(bào) 成本數(shù)據(jù)庫 目標(biāo)成本 責(zé)任成本 無效成本 綜合成本 萬科成本管理的實(shí)踐 “成本管理部”的定位 ? 全員成本意識的推動者 ? 公司經(jīng)營計(jì)劃的保證者 ? 貫穿項(xiàng)目始終，規(guī)范所有部門工作的隱形管理者 ? 項(xiàng)目成本總體控制的組織者和最終成效的責(zé)任者 成本管理部是綜合管理部門，不是業(yè)務(wù)部門。 成本信息化所提供的價值： 造價管理 綜合成本 知識管理 萬科成本管理實(shí)踐－成本知識管理 萬科成本管理實(shí)踐－成本知識管理 萬科成本管理實(shí)踐－社會資源利用 現(xiàn)階段，萬科集團(tuán)各一線公司均加速、加大力度使用社會資源 造價咨詢公司： ? 預(yù)結(jié)算工作； ? 招標(biāo)工作； ? 項(xiàng)目現(xiàn)場產(chǎn)品管理； ? 經(jīng)濟(jì)性分析 …… 關(guān)鍵詞： 合適、事務(wù)性工作、效率、價值 新的環(huán)境與思考 成本管理的思考 新的環(huán)境 新的外部環(huán)境： 一半是海水一半是火焰： 人民幣升值、大眾投資意識崛起帶來的機(jī)遇與國家宏觀調(diào)控的壓力； 房地產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境變化： 低成本低售價 低
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