某公司成本管理模式及思考-展示頁
2025-02-17 17:40本頁面
【正文】 。 萬科成本管理實踐－動態(tài)成本 1 2 3 4 及時了解項目成本狀況，為經(jīng)營決策提供依據(jù) 項目之間能夠有效對比 預測市場變化，修正待發(fā)生成本應對市場變化 產(chǎn)品分攤，了解每種產(chǎn)品成本狀況 動態(tài)成本價值 ? 動態(tài)成本的管理價值 動態(tài)成本管理要求 即時記錄 決策、合同、變更 、結算 系統(tǒng)分解 各科目、各部門 動態(tài)預測 待發(fā)生成本、預計未來 復審核對 成本、財務定期核對 及時通報 公司領導層、相關部門 萬科成本管理實踐－動態(tài)成本 萬科成本管理實踐－責任成本 責任成本管理方式的實質是 類似于工業(yè)企業(yè)的預算管理。 造價管理 產(chǎn)品經(jīng)濟性 招標管理 變更簽證管理 預結算管理 綜合成本體系 成本信息化 成本軟件 信息月報 成本數(shù)據(jù)庫 目標成本 責任成本 無效成本 綜合成本 萬科成本管理的實踐 “成本管理部”的定位 ? 全員成本意識的推動者 ? 公司經(jīng)營計劃的保證者 ? 貫穿項目始終，規(guī)范所有部門工作的隱形管理者 ? 項目成本總體控制的組織者和最終成效的責任者 成本管理部是綜合管理部門，不是業(yè)務部門。 通過精細化的成本管理，用準確的數(shù)據(jù)提供決策依據(jù)，使可研成本測算、目標成本、動態(tài)成本與結算成本相互印證并大體一致，公司對成本的發(fā)生具有較強的事前控制能力。并通過前溯管理與內(nèi)控，促進公司相應環(huán)節(jié)運作的規(guī)范性。萬科集團成本管理部 劉石磊 萬科成本管理實踐與思考 主要內(nèi)容 一、萬科成本管理的實踐 二、萬科成本管理模式 三、成本管理的幾點思考 萬科成本管理的實踐 萬科成本管理重要歷程回顧 1998年： 集團“成本管理年” 2023年： 集團財務部設成本審算組，深圳地產(chǎn)改審算部為“成本管理部” 2023年： 確定萬科成本管理目標和宗旨 2023年 : 目標成本管理＋責任成本管理＋作業(yè)成本管理的萬科成本管理模式確立。 2023年： 深圳成立區(qū)域成本管理部 2023年： 首屆集團造價研討會召開 2023年： 萬科成本知識體系平
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