【正文】 識不強，剩余原材料的丟失、亂扔、損壞現(xiàn)象比較嚴重。歸根結(jié)底,成本核算還是不能代替成本管理。企業(yè)員工沒有樹立現(xiàn)代成本管理意識，員工腦海里就沒有效率成本意識、失誤成本意識、資產(chǎn)成本意識、費用成本意識和采購成本意識。這個制度安排是好的，但是沒有相關的制度設計作為支撐，在執(zhí)行過程往往會出現(xiàn)一些問題。由于工作任務輕重不一，造成人員安排上苦樂不均。這些認識都是對人工成本管理片面理解的結(jié)果。若片面強調(diào)減人提效，勢必造成工力不足，影響勞動組織和生產(chǎn)任務的完成，不利于安全生產(chǎn)。管理部門沒有對原材料消耗過程進行實時跟蹤管控，使得企業(yè)原材料使用過程中的亂扔、亂放和亂廢棄等現(xiàn)象嚴重，企業(yè)廢舊原材料的回收利用較低，一些廢舊原材料本可以重復使用，但企業(yè)對原材料回收利用程序、標準和辦法不夠完善，造成了不必要的浪費。在成本管理系統(tǒng)中增加成本定額，讓公司的原材料領用變得有序，從而降低企業(yè)的成本。定額可以調(diào)整，系統(tǒng)會自動記錄其調(diào)整情況，可以隨時查詢各種定額。隨時根據(jù)實際成本發(fā)生情況和企業(yè)管理要求的核算方法對實際發(fā)生成本進行核算，以便各級管理者可以從不同角度全面了解企業(yè)的動態(tài)生產(chǎn)成本發(fā)生情況和變化趨勢。可以核算礦成本、公司的成本、生產(chǎn)單位的成本和工程項目的成本。通過差異分析使考核由定性變?yōu)槎?，量化分解到每個基層單位，提高了成本控制能力。全員的成本意識與管理者的意識相關，提高全員的成本意識除管理者有較高的成本意識外，管理者還應營造一個有利于提高成本意識的氛圍和推動成本意識的管理。因此，公司在進行成本管理時，應將與成本的發(fā)生密切相關的諸如決策階層、部門負責人等視為成本控制的主體，使其充分認識到自己的主觀能動性對成本降低的重要作用，從而帶頭樹立起成本意識和效益觀念。主要從兩方面著手：一是擴展成本控制的范疇，以管理部門牽頭，擴展到設計、生產(chǎn)、供應等部門，要求每個部門、每位員工都樹立良好的成本意識，形成貫穿整個企業(yè)的“組織化成本意識”；同時提高成本控制的定位，將成本控制的理念向決策領域滲透，從選擇項目的種類、規(guī)模時就注入成本觀念，確立具有長期發(fā)展性的“戰(zhàn)略性成本意識”?！睖丶覍毧偫碓陉P于“節(jié)約中國”的重要講話中也提出，要在全社會生產(chǎn)、流通等各個領域，注重資源節(jié)約型社會的建設。這與當代構(gòu)建資源節(jié)約型社會也是密不可分的。因此，在建設節(jié)約制度時，要立足于制度建設、組織建設、檢查監(jiān)督體系建設三個基本點，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，建立起由決策層、管理層和操作層共同參與的企業(yè)節(jié)約文化建設運行機制，對企業(yè)各層次員工嚴格要求，落實責任。設置科學、完備、系統(tǒng)的指標考核體系，建立專門的績效考核部門，根據(jù)每個部門和每位員工的工作能力、工作業(yè)績和工作表現(xiàn)，一一對考核指標進行量化賦分，根據(jù)賦分結(jié)果確定績效考核級次，根據(jù)考核級次提取和分配工資。通過剛性的、激勵性的績效薪酬制度，激發(fā)員工工作的積極性、主動性，使各崗位員工對照工作標準各負其責、各盡其能，提高人力資源的使用效率，使有限的人工成本發(fā)揮更大的效益。企業(yè)高層管理者都非常關注企業(yè)的重大問題,很難關注到基層工作,可往往很多的成本就是在基層工作中因疏忽而流失的。這是高效率工作的最大動力,也是 降低企業(yè)人力成本的一項途徑。因此，做實員工培訓，有利于學習安全知識增強安全意識，有利于提高自主保安和相互保安能力，有利于提高職工的科學文化素質(zhì)，有利于提高職業(yè)技能水平，有利于員工個人的職業(yè)發(fā)展。在組織培訓中，能請本單位兼職教師講課的不委外培訓，確需委外培訓的要加強調(diào)研研究，選擇效果好、費用低的培訓機構(gòu)，加強對員工培訓結(jié)果的考核，使培訓不走過場，收到實效。如果本企業(yè)處于衰退期，可以適時組織管理人員和工程技術人員組成托管團隊，托管外部礦井，為實現(xiàn)職工轉(zhuǎn)移提供基礎保障。對部分機電和供電設備設施進行自動化、智能化升級，推廣無人值守的管理模式。對于加強人工成本管理的一些細節(jié)性、程序性問題，需要做進一步探討。煤炭企業(yè)原材料定額的制定可以從以下幾個方面進行把握：一是原材料消耗的定額應該是在區(qū)分各種不同原材料用途和品種基礎上的原材料定額的細化，而不是現(xiàn)在執(zhí)行的以價值作為評判標準的價值量定額；二是對各原材料制定和量化具體材料定額時，要對井下采煤作業(yè)的地質(zhì)條件和支護方式進行具體的分析，以衡量其對原材料消耗的影響程度和大小。 提高廢舊原材料的回收利用率廢舊原材料的回收利用是減少新的原材料投入和降低原材料消耗效果最直接最明顯的手段，這就需要進一步完善相關的原材料回收利用程序、標準和辦法，對于廢棄原材料回收利用的范圍、回收利用率以及相應的獎懲措施要給予明確，物資管理部門不但要保證卡纜、支護鋼等常規(guī)物品的及時修復和升井管理外，而且需要對井下長期不使用的小器材小設備等原材料安排及時地升井回收。煤炭企業(yè)的管理部門要牽頭組織相關部門定期進行巡查，對于發(fā)現(xiàn)的原材料浪費現(xiàn)象要給予通報批評并提出整改措施。企業(yè)對這些為社會提供福利和服務性的單位經(jīng)過一段扶持后，不再繼續(xù)實行部分資金開支和給予其他任何形式的補貼；這些單位為企業(yè)制定的后勤服務線，以及與企業(yè)的上下之間、左右之間和企業(yè)外部，均為經(jīng)濟往來關系，發(fā)生經(jīng)濟往來，以貨幣結(jié)算；這些單位通過調(diào)整精減下來的人員，除全民員工可進入企業(yè)內(nèi)部勞務市場外，其他人員由各單位自行安排。在公司薪酬制度設計中應注意突出績效工資的主體地位。樹立正確的成本管理觀念對我國煤炭企業(yè)已經(jīng)非常緊迫，企業(yè)應該立足本企業(yè)類型及經(jīng)濟活動的現(xiàn)實，實事求是的反映企業(yè)成本管理信息，遵循經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律和戰(zhàn)略成本管理思想體系，尋找出適合本企業(yè)生存發(fā)展的管理模型，使神東煤炭公司始終處于了解全局動態(tài)，走在時代變革的前列。從論文的選題、撰寫、修改直至最終完成都凝聚了她大量的心血和無窮的智慧。你們的鼓勵和期許是我永不枯竭的力量源泉。謹向我最尊敬的導師致以最崇高的敬意和最衷心的感謝!感謝室友，與你們朝夕相處是我生活中最快樂的事。謹借此畢業(yè)論文完成之際，對教誨我、協(xié)助我、關心我、鼓勵我的所有師長，好友和家人表達內(nèi)心最誠摯的感謝之意。 本文中僅僅涉及了有代表性的煤炭企業(yè)神東煤炭公司。神東煤炭公司成本管理方法落后，公司薪酬制度設計不合理，沒有突出績效工資的主體地位，員工工作沒有積極性、主動性，人力資源得不到最大化使用；原材料庫存量過大、材料領用審批不嚴、材料使用過程存在大量浪費以及回收利用率偏低等。企業(yè)應當依靠自我放下包袱，并把這個特殊問題作為煤礦企業(yè)深化改革的一項重要內(nèi)容，逐步實現(xiàn)企業(yè)非經(jīng)營性資產(chǎn)和經(jīng)營性資產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，變歷史包袱為新的經(jīng)濟增長點。另外，要強化原材料成本費用的考核力度?？梢越M織企業(yè)管理部、計劃審計部、紀委部、各基層單位負責人定期或不定期地深入到井下原煤采集作業(yè)現(xiàn)場了解生產(chǎn)情況，檢查原材料的使用狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時進行原因追蹤，從而找出問題的原因和改進作業(yè)流程，完善相關原材料使用手續(xù)，促進各基層作業(yè)單位合理領取、使用原材料。諸如基層采煤作業(yè)單位的原材料消耗量與原煤產(chǎn)量進行掛鉤，掘進作業(yè)單位的材料消耗要與掘進尺寸進行掛鉤，對于煤炭開采的井上附屬作業(yè)這些與煤炭開采量關系不大或基本無關的作業(yè)環(huán)節(jié)，其原材料消耗的成本分解時，企業(yè)管理部門要區(qū)分不同的資源動因予以合理的解決。人工成本在煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本中的占比通常在60%以上，因此加強人工成本管理是降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)管理科學化水平的重要方面。 依靠科技進步“科學技術是第一生產(chǎn)力”，依靠科技進步，提高資本的有機構(gòu)成，是降低人工成本支出的一個重要途徑。煤炭企業(yè)應該在掌握富余勞動力的基礎上，加強對相關人員職業(yè)技能的轉(zhuǎn)移型培訓，引導相關人員從事對外創(chuàng)收崗位，增加勞務收入。通過培訓，最終目標是實現(xiàn)一人多能，一人多證，提升素質(zhì)。一支具有團隊協(xié)作精神的隊伍是從溝通開始的,所以企業(yè)應該加強各部門之間的溝通。如日本松下電器公司的柔性管理理念就把這一原則 運用到企業(yè)員工之中。企業(yè)要搞好,人才是關鍵。在工資總額構(gòu)成中，有基本工資、績效工資、各種津貼和補貼等，突出績效工資的主體地位。節(jié)約人力、物力、財力。 然而任何觀念的形成都是一個長期醞釀的過程，特別是由諸多人員組成的企業(yè)，職工間的相互影響力巨大，因此，在形成節(jié)約價值觀的過程中，要注意：節(jié)約價值觀的確立要以企業(yè)目標為基石，結(jié)合當前目標和長遠目標，發(fā)揮其對員工的引導和激勵作用；價值觀的確立要以企業(yè)運營為內(nèi)容，做到貼近生產(chǎn)、貼近經(jīng)營、貼近管理。而“節(jié)約型”的企業(yè)文化，可以轉(zhuǎn)化成具有持久優(yōu)勢的生產(chǎn)力和競爭力，不斷帶動企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效益。構(gòu)建節(jié)約型社會是我國的一項基本國策，企業(yè)作為社會資源的主要使用者，更應當成為節(jié)約的主體。同時，管理主體要加強與下屬的溝通，在與下屬的談話中及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題，解決問題，免遭不明的損失，降低企業(yè)的成本。 在員工的培訓教育中強化成本觀念 加強成本費用控制，首要的工作在于提高廣大職工對成本費用控制的認識，增強成本觀念，充分認識到成本與收益的密切關系；貫徹技術與經(jīng)濟結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則，向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識；同時向員工宣傳組織的成本理念，使每個員工都能理解組織的命運和自己的命運是相互聯(lián)系的，形成“視公司為家”的態(tài)度。 企業(yè)應該提高員工成本管理意識提高全員的成本意識，是組織成本管理的重要基礎工作，是組織加強成本管理的重要內(nèi)容，是組織降低、控制或保持成本水平的有力保證。 可以進行成本差異分析、成本趨勢分析、成本定額趨勢分析。提供各項成本費用實際數(shù)與計劃數(shù)的對比。根據(jù)工程生產(chǎn)計劃和成本定額并結(jié)合歷史成本實際發(fā)生信息，輔助企業(yè)制訂年/月成本計劃。 成本管理系統(tǒng)基礎信息維護中應該維護成本管理基礎數(shù)據(jù)信息，數(shù)據(jù)統(tǒng)一錄入，無需重復輸入，實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時共享和多路徑查詢。比如原本不該承擔的醫(yī)院、托兒所、學校等等費用支出，雖然在成本的支出形式上不同，但都由企業(yè)成本負擔，通過產(chǎn)品銷售進行補償，而且國家規(guī)定醫(yī)院、托兒所所用資產(chǎn)折舊提取直接進入產(chǎn)品成本，企業(yè)包袱也越來越重。 原材料成本管理落后在煤炭開采過程中公司沒有進行有效的班組核算，各班組對煤炭開采過程中原材料的消耗量沒有比較，沒有競爭，基層采煤作業(yè)單位的原材料消耗量與原煤產(chǎn)量不進行直接掛鉤，掘進作業(yè)單位的材料消耗沒有與掘進尺寸進行掛鉤，使得企業(yè)員工對原材料浪費比較嚴重。實踐表明，人工成本管理需要統(tǒng)籌規(guī)劃、合理調(diào)控。 人工成本管理思路不夠明確有些人把人工成本管理理解為就是降低費用支出，具體來說就是壓低工資水平和福利費。這些都體現(xiàn)出職工薪酬頂層設計中的突出問題。企業(yè)沒有建立企業(yè)的節(jié)約文化，企業(yè)員工對企業(yè)沒有強烈的歸屬感，在工作的時候原材料浪費嚴重。 企業(yè)沒有加強員工成本管理意識培訓企業(yè)在員工培訓教育中沒有對其進行成本意識的強化教育，員工對成本費用控制的認識不夠清楚，成本觀念較低。5 神東煤炭公司成本管理中存在問題的原因 企業(yè)對成本管理制度不夠重視神東煤炭公司員工普遍存在成本管理制度意識薄弱的缺陷,相當一部分高層管理人員對成本管理和控制沒有足夠的重視,經(jīng)營活動中主要依賴財務人員去管理成本,只看重財務報表中的數(shù)字,以此來控制整個企業(yè)的成本。煤炭生產(chǎn)井下大型原材料的投入使用一般與地質(zhì)條件的變化有著十分密切關系，原材料的成本變化范圍比較大。據(jù)測算，根據(jù)當前原材料成本管理現(xiàn)狀，如果能夠?qū)崿F(xiàn)原材料成本5%的節(jié)約，每年節(jié)省的原材料費就可以在億元以上。據(jù)測算，原材料成本一般要占原煤生產(chǎn)總成本比例的13%左右，對于一些埋藏地質(zhì)條件比較復雜的煤層來說其原材料成本所占比重一般可以達到25%甚至再高。煤炭企業(yè)人工成本是商品煤生產(chǎn)成