【正文】 子要素有兩個(gè)即：復(fù)雜性和創(chuàng)造性。 2級(jí)——問(wèn)題需要一定的方法判斷： 工作內(nèi)容或問(wèn)題比較確定，但涉及若干方面的操作，可以進(jìn)行工作步聚、過(guò)程、方法的選擇，基本上相對(duì)獨(dú)立地工作，即問(wèn)題需要依據(jù)常規(guī)的方法判斷，例如：品管等。 4級(jí)——問(wèn)題判斷有一定明確概率： 工作內(nèi)容或問(wèn)題有不確定性，較多涉及復(fù)雜專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)問(wèn)題，需要多個(gè)相互獨(dú)立的問(wèn)題聯(lián)系起來(lái)與若干個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)加以解決。即問(wèn)題所涉及的因素難以把握、判斷本質(zhì)的難度大、無(wú)一定的規(guī)律可循，例如：戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定、中長(zhǎng)期企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃等。 2級(jí)——按政策規(guī)定解決： 要根據(jù)有關(guān)環(huán)境條件的要求和限制進(jìn)行簡(jiǎn)單判斷，確定工作步驟和過(guò)程。例如，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、人力資源規(guī)劃等。包括工作獨(dú)立性、工作內(nèi)容的廣度、知識(shí)的廣度三個(gè)二級(jí)要素。 2級(jí)—從事某一方面的單項(xiàng)工作（保安）。 6級(jí)—領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)領(lǐng)域的工作（總監(jiān)）?！?領(lǐng)域：指某個(gè)職能范圍，如戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)等。1． 人數(shù)（30%）：假設(shè)目前公司總?cè)藬?shù)約800人左右，人數(shù)等級(jí)分為五級(jí)，1級(jí)0～9人、2級(jí) 10～50人、3級(jí)51～250人、4級(jí)251～800人、5級(jí)801人以上（應(yīng)根據(jù)公司不同發(fā)展時(shí)期的實(shí)際進(jìn)行調(diào)整）。 2．經(jīng)驗(yàn)（20%）：指從事本崗位工作必須具備的在專(zhuān)業(yè)工作實(shí)踐中積累所獲得的知識(shí)， 經(jīng)驗(yàn)知識(shí)分為職務(wù)經(jīng)驗(yàn)（從事過(guò)與本崗位職責(zé)要求相同的工作年限）和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)（從事過(guò)與本公司同行業(yè)的工作年限）兩個(gè)子要素，并根據(jù)經(jīng)驗(yàn)的年限分為四個(gè)等級(jí)。 2級(jí)—經(jīng)常：工作中所面臨的變化較多，經(jīng)常與其他崗位交流。B、溝通技巧（30%）：根據(jù)溝通中的語(yǔ)言表達(dá)能力、思維邏輯、理解能力、交流親和力、反應(yīng)敏捷等各項(xiàng)技能運(yùn)用的效果，將技巧分為三個(gè)等級(jí)，即1—普通級(jí)、2—中級(jí)、3—高級(jí)。 3—高級(jí)：溝通時(shí)有較強(qiáng)的個(gè)人魅力，影響力極強(qiáng)，書(shū)面溝通時(shí)有很強(qiáng)的感召力，對(duì)整個(gè)公司有重大影響的談判，面試、決策、戰(zhàn)略。環(huán)境條件分值=環(huán)境條件權(quán)重＋工作風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重。3級(jí)—較差：經(jīng)常性高強(qiáng)度的體力勞動(dòng)（包括可能會(huì)影響身心健康的勞動(dòng)）、需要腦力高度投入并運(yùn)用發(fā)揮的勞動(dòng)， （2）自然環(huán)境劃分為以下三個(gè)等級(jí)：（五）1級(jí)—較好：崗位工作環(huán)境只要求一般的安全措施，不需要特別的健康安全預(yù)防措施或長(zhǎng)期戶(hù)外工作， 2級(jí)—一般：崗位工作環(huán)境潛伏著一定程度的危險(xiǎn)性，只要求一般的安全預(yù)防措施或間斷的戶(hù)外工作。3級(jí)—惡劣：具有高競(jìng)爭(zhēng)性、淘汰率高、工作矛盾沖突大、要求精確率的工作崗位。1級(jí)—一般：無(wú)明顯的工種風(fēng)險(xiǎn)，不直接面對(duì)工作矛盾沖突的工作崗位。（1）生理?xiàng)l件劃分以下三個(gè)等級(jí)：1級(jí)—較好：簡(jiǎn)單輕度體力勞動(dòng)或無(wú)難度腦力勞動(dòng)。6級(jí)－與重要客戶(hù)溝通。2—中級(jí)：能夠進(jìn)行較為深入的交流，溝通有費(fèi)力，需影響他人并與人合作，溝通技巧較高，具較強(qiáng)的說(shuō)服力和影響力，書(shū)面溝通時(shí)文法規(guī)范，表達(dá)清晰。 3級(jí)—頻繁：工作內(nèi)容和工作效果需要多次與其他崗位交流才能完成。溝通包括：溝通頻率、溝通技巧、內(nèi)外因素（與內(nèi)外部溝通）三要素。3． 下屬專(zhuān)業(yè)素質(zhì)（30%）：根據(jù)下屬崗位人員的專(zhuān)業(yè)水平級(jí)別分為兩級(jí)。責(zé)任范圍要素分值表獨(dú)立性（40%）分值內(nèi)容廣度（40%）分值1級(jí)分工明確時(shí)刻受到控制91級(jí)重復(fù)的簡(jiǎn)單勞動(dòng)72級(jí)間歇性受控制192級(jí)從事某一方面和單項(xiàng)工作143級(jí)根據(jù)指令階段性受控制283級(jí)從事某一方面的幾項(xiàng)工作214級(jí)按照階段性目標(biāo)工作374級(jí)從事某一方面的管理工作285級(jí)按照原則工作以效果控制475級(jí)從事兩個(gè)以上方面的管理工作356級(jí)按照戰(zhàn)略目標(biāo)工作566級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)領(lǐng)域的工作42　　7級(jí)領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)以上領(lǐng)域的工作49　　8級(jí)全面負(fù)責(zé)所有工作56知識(shí)技能的廣度（20%）財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)研發(fā)、制造、人力資源、戰(zhàn)略、行政等分值1每需要其中任意1項(xiàng)知識(shí)技能的崗位72每需要其中任意2項(xiàng)知識(shí)技能的崗位143每需要其中任意3項(xiàng)知識(shí)技能的崗位214每需要其中任意4項(xiàng)以上知識(shí)技能的崗位28編制人員審核人員批準(zhǔn)人員 編制日期審批日期批準(zhǔn)日期名稱(chēng)崗位價(jià)值評(píng)估方案文件編號(hào)TLGZ11033編制部門(mén)人力資源部頁(yè) 次共17頁(yè)第14頁(yè)修改狀態(tài)無(wú)四、監(jiān)督（權(quán)重10%，10分）：指該崗位必須指導(dǎo)、培養(yǎng)人員從事專(zhuān)業(yè)工作與學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)對(duì)其工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行管理、考核的責(zé)任。 8級(jí)—全面負(fù)責(zé)所有工作（CEO）。 4級(jí)—從事某一方面的管理或業(yè)務(wù)工作（主管）。 1級(jí)—分工明確時(shí)刻受到控制（工人） 2級(jí)—間歇性受控制（組長(zhǎng)） 3級(jí)—根據(jù)指令階段性受控制（車(chē)間主任、主管） 4級(jí)—按照階段性目標(biāo)工作（部門(mén)經(jīng)理） 5級(jí)—按照原則工作以效果控制（總監(jiān)）6級(jí)—按照戰(zhàn)略目標(biāo)工作（C00、CEO）編制人員審核人員批準(zhǔn)人員 編制日期審批日期批準(zhǔn)日期名稱(chēng)崗位價(jià)值評(píng)估方案文件編號(hào)TLGZ11033編制部門(mén)人力資源部頁(yè) 次共17頁(yè)第13頁(yè)修改狀態(tài)無(wú) 2．工作內(nèi)容的廣度（40%）：根據(jù)該崗位工作的涉及范圍大小將工作內(nèi)容廣度分為八個(gè)等級(jí)。例如，投資決策、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等。 3級(jí)——需要尋求新解決方法： 要通過(guò)深入調(diào)研和思考，在涉及復(fù)雜概念的工作分析中，做出在效的判斷和必要的創(chuàng)新，即在現(xiàn)有政策規(guī)定之外尋找更合理的解決方法，例如，市場(chǎng)策劃、對(duì)管理體系的改進(jìn)。 分為五級(jí)： 1級(jí)——按程序制度解決： 無(wú)需或較少需要判斷，發(fā)生意外務(wù)必請(qǐng)示。即問(wèn)題原因、出處或正確性的判斷可遵循一定的規(guī)律，例如：要解決市場(chǎng)銷(xiāo)量下滑的問(wèn)題。擬訂工作步驟和方法及實(shí)施過(guò)程可在他人指導(dǎo)下或參考有關(guān)資料和借鑒他人經(jīng)驗(yàn)獨(dú)立地完成。可分為五級(jí)： 1級(jí)——問(wèn)題已經(jīng)確定： 工作內(nèi)容或問(wèn)題已確定（很少有其他選擇），基本屬于個(gè)別、具體環(huán)節(jié)的操作，工作步驟和過(guò)程是例行的，即該崗位在工作中經(jīng)常面臨問(wèn)題的解決具備明確的操作步驟及方式，例如，缺貨處理等。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員 編制日期審批日期批準(zhǔn)日期名稱(chēng)崗位價(jià)值評(píng)估方案文件編號(hào)TLGZ11033編制部門(mén)人力資源部頁(yè) 次共19頁(yè)第10頁(yè)修改狀態(tài)無(wú)基本影響要素分值表公司收入50% 級(jí)別代碼級(jí)別內(nèi)容分值1級(jí)對(duì)公司收入無(wú)直接的影響172級(jí)直接影響到某個(gè)地區(qū)的局部收入353級(jí)直接影響到一個(gè)項(xiàng)目的局部或某個(gè)地區(qū)的收入524級(jí)直接影響到某個(gè)區(qū)域或某個(gè)項(xiàng)目的收入685級(jí)直接影響到某幾個(gè)區(qū)域或幾個(gè)項(xiàng)目的收入856級(jí)直接影響全局的經(jīng)營(yíng)收入105成本控制30%1級(jí)直接影響到局部單項(xiàng)工作的成本或（間接控制和影響某個(gè)領(lǐng)域的成本）122級(jí)直接影響到領(lǐng)域的局部成本或（間接控制和影響某個(gè)領(lǐng)域的成本）253級(jí)直接影響到到某個(gè)領(lǐng)域的成本或（間接控制和影響某幾個(gè)領(lǐng)域的成本）374級(jí)直接影響到到某幾個(gè)領(lǐng)域的成本或間接控制和影響某幾個(gè)領(lǐng)域的成本505級(jí)直接影響到全局成本63質(zhì)量責(zé)任20%1級(jí)對(duì)某類(lèi)作業(yè)局部環(huán)節(jié)質(zhì)量負(fù)責(zé)（閥門(mén)的成品檢驗(yàn)）72級(jí)對(duì)某類(lèi)作業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)（對(duì)閥門(mén)生產(chǎn)的質(zhì)量負(fù)責(zé)）143級(jí)對(duì)質(zhì)量的控制負(fù)責(zé)（對(duì)閥門(mén)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督）214級(jí)對(duì)質(zhì)量體系的一個(gè)方面負(fù)責(zé)（體系要素中二個(gè)條款）285級(jí)對(duì)質(zhì)量體系的兩個(gè)以上方面負(fù)責(zé)（體系要素中四個(gè)條款）356級(jí)對(duì)質(zhì)量體系整體