【正文】 響到職位評(píng)估工 作的質(zhì)量。 保密性： 由于薪酬設(shè)計(jì)的極度敏感性，職位評(píng)估的工作程序及評(píng)價(jià)結(jié)果在沒(méi)有形成公司正式文件時(shí)處于 保密狀態(tài)，屬公司機(jī)密，任何人絕對(duì)不允許泄密，評(píng)價(jià)結(jié)果在一定時(shí)間內(nèi)處于保密狀態(tài)。所以在職位評(píng)估時(shí)，要嚴(yán)格按照每一因素的 定義和范圍來(lái)進(jìn)行評(píng)判。TLGZ11033編制部門(mén)人力資源部頁(yè) 次共17頁(yè)第1頁(yè)修改狀態(tài)無(wú)一、職位評(píng)估的原則 職位核心性： 職位評(píng)估對(duì)崗不對(duì)人，針對(duì)的是工作職位而不是目前在這個(gè)職位上工作的人。 獨(dú)立性： 參加職位評(píng)估的人員必須獨(dú)立地對(duì)各職位進(jìn)行評(píng)估，絕對(duì)不允許串聯(lián)、協(xié)商打分。 針對(duì)性： 評(píng)價(jià)因素應(yīng)盡可能結(jié)合企業(yè)實(shí)際，這需要在實(shí)際評(píng)價(jià)之前，與評(píng)價(jià)人員進(jìn)行充分的溝通，盡可 能使各類(lèi)評(píng)價(jià)因素切合公司實(shí)際。 所以，考評(píng)組成員必須滿足以下條件： （1）能夠客觀地看問(wèn)題，客觀性是衡量職位評(píng)估工作好壞的重要指標(biāo)； （2）要對(duì)整個(gè)公司的職位有一個(gè)較為全面的了解； （3）在群眾中有一定的影響力； （4）基層人員是一些能干的人，它們對(duì)企業(yè)具體運(yùn)作有全面的了解。 操作組， 也就是數(shù)據(jù)錄入和數(shù)據(jù)分析人員。 職位評(píng)估主持人。四、場(chǎng)地和設(shè)施 可以容納20 人的會(huì)議室作為評(píng)分的場(chǎng)地，配置電腦一臺(tái)、投影儀一臺(tái)和白板一塊；可以容納 10人左右的會(huì)議室作為數(shù)據(jù)處理的操作間，保證每一位數(shù)據(jù)錄入人員和數(shù)據(jù)分析人員都有一臺(tái)電 腦可以使用。但是在用到具體的某個(gè)企業(yè)時(shí)，編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審批日期批準(zhǔn)日期名 稱(chēng)崗位價(jià)值評(píng)估方案文件編號(hào)TLGZ11033編制部門(mén)人力資源部頁(yè) 次共17頁(yè)第3頁(yè)修改狀態(tài)無(wú)由于企業(yè)的實(shí)際情況各異，考評(píng)組成員對(duì)評(píng)價(jià)表各項(xiàng)指標(biāo)理解的差異，都會(huì)直接影響到職位評(píng) 估的質(zhì)量。同時(shí)，要在時(shí)間和工作安排上全力保證 考評(píng)組的成員專(zhuān)心參與職位評(píng)估工作。標(biāo)桿職位由總經(jīng)理及各部門(mén)總監(jiān)討論確定，建議的標(biāo)桿職位有總經(jīng)理、工程部總監(jiān)、商務(wù)部銷(xiāo)售經(jīng)理、技術(shù)部技術(shù)主管、秘書(shū)、技術(shù)工人、門(mén)衛(wèi)等7 個(gè)崗。 編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審批日期批準(zhǔn)日期名 稱(chēng)崗位價(jià)值評(píng)估方案文件編號(hào)TLGZ11033編制部門(mén)人力資源部頁(yè) 次共17頁(yè)第4頁(yè)修改狀態(tài)無(wú)確定標(biāo)桿職位的分?jǐn)?shù) 培訓(xùn)結(jié)束后，考評(píng)組對(duì)7 個(gè)選定的標(biāo)桿職位進(jìn)行試打分，以熟悉職位評(píng)估的流程。標(biāo)桿職位各個(gè)因素的分值一旦確定，基本上可以確定公司薪點(diǎn)的分布趨勢(shì)， 以后按部門(mén)對(duì)各個(gè)職位分別進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，要參照標(biāo)桿職位的打分，進(jìn)行相對(duì)比較，因此標(biāo)桿職位 必須打準(zhǔn)。當(dāng)一組職位打分出來(lái)后，由另一主持人收集打分表，交給操作組成員，操作組開(kāi)始 進(jìn)行錄入。重新評(píng)價(jià)最多兩次，以最后一次為準(zhǔn)?？荚u(píng)組要充分討論每個(gè)職位的排序是否合理，對(duì)于 不合理的職位，討論每個(gè)因素的得分是否合理，不合理的因素要重新打分。評(píng)分人員在表格相應(yīng)位置給出實(shí)際得分，操作人員將其分?jǐn)?shù)錄入到相應(yīng) 的電子表格中去。 糾錯(cuò)工具 在職位評(píng)估的過(guò)程中，評(píng)估人員對(duì)各個(gè)職位的各項(xiàng)指標(biāo)的理解肯定是不同的，因此差異的存 在也是必然的。為解決這一問(wèn)題，首先要將數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，轉(zhuǎn)化成具有一致性的數(shù)據(jù)（即每個(gè)得分除以 該因素的最大值，以消除評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)數(shù)據(jù)的影響）。但是，得到的數(shù)據(jù)即使經(jīng)過(guò)處理，其均值相差也很大，而均值會(huì)極大的影響標(biāo)準(zhǔn)差 的大小，也就是說(shuō)可能某組數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)差很大是因?yàn)楸旧砭岛艽?，而不是離散程度等大。 這樣就從變異系數(shù)的角度制定了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。七、評(píng)分操作的注意事項(xiàng)： 崗位評(píng)價(jià)客觀公正準(zhǔn)確的前提是組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)確定，部門(mén)職責(zé)已經(jīng)明確，每個(gè)崗位的職位 說(shuō)明準(zhǔn)確填寫(xiě)。 崗位評(píng)價(jià)因素定義表中每項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重根據(jù)企業(yè)的價(jià)值取向可以所調(diào)整，專(zhuān)家組成員應(yīng)該反 復(fù)研讀每項(xiàng)指標(biāo)的定義，崗位評(píng)價(jià)定義表中的各項(xiàng)因素是符合無(wú)重復(fù)，無(wú)遺漏原則的，如果 出現(xiàn)對(duì)兩個(gè)因素的理解有交叉的現(xiàn)象，需要加深對(duì)每個(gè)因素概念的界定和理解。 正式進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)的第一步就是打標(biāo)桿崗位的分?jǐn)?shù)。對(duì)于任何崗位的評(píng)分結(jié)果，專(zhuān)家組成 員對(duì)于明顯有偏差的地方可以充分發(fā)表意見(jiàn)，不能完全統(tǒng)一的地方舉手表決，少數(shù)服從多數(shù)。如果大多數(shù)專(zhuān)家認(rèn)為均值不合理，才需要重新打分，重新評(píng)價(jià)最多兩次，以最后 一次為準(zhǔn)。 八、附表 崗位評(píng)估流程圖 崗位價(jià)值評(píng)估模型 崗位定崗定員表 崗位評(píng)估統(tǒng)計(jì)表 層級(jí)薪級(jí)職務(wù)對(duì)應(yīng)表 薪酬標(biāo)準(zhǔn)和定級(jí)表 崗位等級(jí)與薪酬層級(jí)關(guān)系表編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審批日期批準(zhǔn)日期名 稱(chēng)崗位價(jià)值評(píng)估方案文件編號(hào)TLGZ11033編制部門(mén)人力資源部頁(yè) 次共17頁(yè)第8頁(yè)修改狀態(tài)無(wú) 崗位評(píng)估流程圖編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審批日期批準(zhǔn)日期名稱(chēng)崗位價(jià)值評(píng)估方案文件編號(hào)TLGZ11033編制部門(mén)人力資源部頁(yè) 次共17頁(yè)第9頁(yè)修改狀態(tài)無(wú) 崗位價(jià)值評(píng)估模型序號(hào)崗位價(jià)值系統(tǒng)要素權(quán)重分值系統(tǒng)子要素權(quán)重分值系統(tǒng)孫要素權(quán)重分值1對(duì)企業(yè)的影響35%35基本影響60%21公司收入50%105成本管控30%64質(zhì)量責(zé)任20%42成長(zhǎng)促進(jìn)40%142解決問(wèn)題18%18復(fù)雜性50%9創(chuàng)造性50%93責(zé)任范圍14%14工作獨(dú)立性40% 工作內(nèi)容的廣度40%知識(shí)的廣度20%4監(jiān)督10%10人數(shù)30%3下屬素質(zhì)40%4層次類(lèi)別30%35任職資格12%12知識(shí)40%經(jīng)驗(yàn)60%6溝通8%8溝通頻率30%溝通技巧50%4內(nèi)外要素20%7環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)3%3環(huán)境條件60%工作風(fēng)險(xiǎn)40%合計(jì)　100%100　　100以下是崗位價(jià)值模型的具體說(shuō)明及定義：一 對(duì)企業(yè)的影響（權(quán)重35%，35分）指本崗位結(jié)果給企業(yè)帶來(lái)的影響。（2） 成本（費(fèi)用）（30%）：按成本費(fèi)用管控范圍的彈性對(duì)公司的影響分為五級(jí)。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員 編制日期審批日期批準(zhǔn)日期名稱(chēng)崗位價(jià)值評(píng)估方案文件編號(hào)TLGZ11033編制部門(mén)人力資源部頁(yè) 次共17頁(yè)第11頁(yè)修改狀態(tài)無(wú) 成長(zhǎng)促進(jìn)要素分值表成長(zhǎng)促進(jìn)要素1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)7級(jí)8級(jí)9級(jí)無(wú)明顯貢獻(xiàn)項(xiàng)目的局部貢獻(xiàn)某個(gè)領(lǐng)域的單個(gè)項(xiàng)目貢獻(xiàn)某個(gè)領(lǐng)域的多個(gè)項(xiàng)目貢獻(xiàn)某個(gè)領(lǐng)域貢獻(xiàn)子戰(zhàn)略貢獻(xiàn)兩個(gè)子戰(zhàn)略貢獻(xiàn)三個(gè)及以上子戰(zhàn)略性貢獻(xiàn)整體戰(zhàn)略性貢獻(xiàn)加分值153045607692108124140二、解決問(wèn)題（權(quán)重18%，18分）： 指本崗位經(jīng)常面臨并要解決的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)問(wèn)題的復(fù)雜性和創(chuàng)造性，故影響崗位問(wèn)題解決難度要素的