海氏崗位價值評估評分-wenkub
2023-04-24 12:00:38 本頁面
【正文】 理C、多樣的決定一個大部門的方向或?qū)M織的表現(xiàn)有決定的影響。評價關(guān)鍵：根據(jù)所管轄人員多少，同事以及上級、下屬的素質(zhì)、要求、交往接觸的時間和頻率等等諸多方面來綜合評判。需要談判技巧的崗位的溝通技巧也屬此等級。B、常規(guī)性的有非常詳細的標準規(guī)定并可立即獲得協(xié)助。F、廣泛規(guī)定的有廣泛規(guī)定的框架，某些方面有些模糊、抽象。等級說明A、重復性的特定的情形僅需對熟悉的事情作簡單的選擇。E、無先例的新奇的或不重復的情形，要求創(chuàng)新理念和富有創(chuàng)意解決方案。等級說明舉例A、有規(guī)定的有明確工作規(guī)程或者有固定的人督導。秘書、會計E、有指導的全部或部分有先例可依或有明確規(guī)定的政策，也可獲督導。關(guān)鍵執(zhí)行經(jīng)理、大型組織副總J、僅有一般性指引僅有商業(yè)原則、自然法則和政策法規(guī)做指引。等級說明A、微小為其他部門的工作提供服務(wù)。C、中等對實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略起到重要作用。 職務(wù)對后果的影響：該職位對于工作結(jié)果的影響是直接的還是間接的，側(cè)重于職務(wù)類型的橫向比較。工序操作員、秘書、工程師、會計、人力資源經(jīng)理直接C、分攤此崗位對結(jié)果有明顯的作用。如公司副總裁、銷售經(jīng)理、負責生產(chǎn)的廠長等。如科研開發(fā)、市場分析等崗位。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。αβ總計知識水平和技能技巧解決問題能力承擔的職務(wù)責任130%70%100%240%60%100%350%50%100%460%40%100%570%30%100%管理技巧人際關(guān)系技巧C.關(guān)鍵的A.基本的B.重要的C.關(guān)鍵的A.基本的B.重要的C.關(guān)鍵的5057666676878710011511513215215217520057667676871001001151321321521751752002306676878710011511513215215217520020023026466768787100115115132152152152200200230264768710010011513213215217517517523023026430487100115115132152152175200200230264264304350871001151151321521521752002002302642643043501001151321321521751752002302302643043043504001151321521521752002002302642643043503504004601151321521521752002002302642643043503504004601321521751752002302302643043043504004004605281521752002002302642643043503504004604605286081521752002002302642643043503504004604
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