海氏崗位價(jià)值評(píng)估評(píng)分-wenkub
2023-04-24 12:00:38 本頁(yè)面
【正文】 理C、多樣的決定一個(gè)大部門(mén)的方向或?qū)M織的表現(xiàn)有決定的影響。評(píng)價(jià)關(guān)鍵：根據(jù)所管轄人員多少，同事以及上級(jí)、下屬的素質(zhì)、要求、交往接觸的時(shí)間和頻率等等諸多方面來(lái)綜合評(píng)判。需要談判技巧的崗位的溝通技巧也屬此等級(jí)。B、常規(guī)性的有非常詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定并可立即獲得協(xié)助。F、廣泛規(guī)定的有廣泛規(guī)定的框架，某些方面有些模糊、抽象。等級(jí)說(shuō)明A、重復(fù)性的特定的情形僅需對(duì)熟悉的事情作簡(jiǎn)單的選擇。E、無(wú)先例的新奇的或不重復(fù)的情形，要求創(chuàng)新理念和富有創(chuàng)意解決方案。等級(jí)說(shuō)明舉例A、有規(guī)定的有明確工作規(guī)程或者有固定的人督導(dǎo)。秘書(shū)、會(huì)計(jì)E、有指導(dǎo)的全部或部分有先例可依或有明確規(guī)定的政策，也可獲督導(dǎo)。關(guān)鍵執(zhí)行經(jīng)理、大型組織副總J、僅有一般性指引僅有商業(yè)原則、自然法則和政策法規(guī)做指引。等級(jí)說(shuō)明A、微小為其他部門(mén)的工作提供服務(wù)。C、中等對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略起到重要作用。 職務(wù)對(duì)后果的影響：該職位對(duì)于工作結(jié)果的影響是直接的還是間接的，側(cè)重于職務(wù)類(lèi)型的橫向比較。工序操作員、秘書(shū)、工程師、會(huì)計(jì)、人力資源經(jīng)理直接C、分?jǐn)偞藣徫粚?duì)結(jié)果有明顯的作用。如公司副總裁、銷(xiāo)售經(jīng)理、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的廠長(zhǎng)等。如科研開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)分析等崗位。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無(wú)悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來(lái)越難。αβ總計(jì)知識(shí)水平和技能技巧解決問(wèn)題能力承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任130%70%100%240%60%100%350%50%100%460%40%100%570%30%100%管理技巧人際關(guān)系技巧C.關(guān)鍵的A.基本的B.重要的C.關(guān)鍵的A.基本的B.重要的C.關(guān)鍵的5057666676878710011511513215215217520057667676871001001151321321521751752002306676878710011511513215215217520020023026466768787100115115132152152152200200230264768710010011513213215217517517523023026430487100115115132152152175200200230264264304350871001151151321521521752002002302642643043501001151321321521751752002302302643043043504001151321521521752002002302642643043503504004601151321521521752002002302642643043503504004601321521751752002302302643043043504004004605281521752002002302642643043503504004604605286081521752002002302642643043503504004604
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