《資本運營案例綜合》ppt課件(文件)
【正文】 吃休克魚，而海爾擅長的就是管理，還有手中的王牌價值７７ .３６億元的海爾品牌，這樣就找到了海爾與 休克魚 的結(jié)合點。到１９８５年６月，生產(chǎn)出我國第一臺四星級是冰箱，１９８８年榮獲中國冰箱史上第一枚金牌。 二、海爾集團資本運營 第二階段（１９９１－１９９４年）主要是投入資金，輸入管理，擴大規(guī)模，提高水平。 二、海爾集團資本運營 第二階段兼并方式與第一階段相比，除了投入資金外，一個顯著的特點是將海爾的企業(yè)文化與ＯＥＣ管理體系移植到被兼并企業(yè)中，創(chuàng)造出一個具有活力的新機制，使企業(yè)迅速進入良性發(fā)展階段。當(dāng)青島市政府決定將紅星電器公司整體劃歸海爾集團的消息一公布，很多人都持懷疑態(tài)度， 這么大的包袱背得動嗎？ 而海爾集團接管紅星電器公司后，將它改組為海爾洗衣機總公司，在輸入成套管理模式的基礎(chǔ)上，以對人的管理為重中之重，把海爾的 名牌戰(zhàn)略 、 用戶永遠(yuǎn)是對的 、 真誠到永遠(yuǎn) 、 向服務(wù)要市場 、 賣信譽不是賣產(chǎn)品 、 高標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績化、零缺陷 、 創(chuàng)造市場 、人人是人才 一系列企業(yè)經(jīng)營理念貫注于員工身心，由此來統(tǒng)一企業(yè)的思想，鍛造員工的意志，重鑄企業(yè)的靈魂，這些理念象一只無形的手將原來的幾乎潰不成軍的職工隊伍凝聚起來， 二、海爾集團資本運營 并提升到一種有序、自律、迅捷的作業(yè)狀態(tài)，使其勃發(fā)出強大的生命張力，使企業(yè)獲得了超常發(fā)展：三個月扭虧，第五個月贏利１５０萬元，第二年一次通過了ＩＳＯ９００１國際質(zhì)量體系認(rèn)證，榮獲中國洗衣機 十佳品牌 、消費者購物首選品牌、開箱合格率等８項第一；市場占有率到１９９６年底，在全國百家大商場的份額已上升到２２％，１９９７年上半年又上升到２８ . ３１％，比第二名高出５個百分點。兼并紅星電器公司時，它虧損了近２億元，但比起重新建廠還是很劃算，而且紅星的設(shè)備、銷售網(wǎng)絡(luò)還比較完善，這樣只要把經(jīng)營管理抓好，整個企業(yè)很快就能上去。海爾公司是１９９３年通過冰箱股票上市才進入到資本市場的，進入資本市場后，我們深深感到進入這一領(lǐng)域，其目的不應(yīng)簡單地為了籌集資金，而應(yīng)通過改制使企業(yè)的資本利潤率不斷提高，從而保證公司整個資產(chǎn)的保值、增值、使股民的利益從根本上得到保證。 滬深股市歷年 IPO籌資情況一覽 年度 IPO籌資額 (億元 ) IPO家數(shù) 平均籌資額 (億元 ) 2022 1066 75 2022 91 2022 71 2022 15 2022 98 2022 66 2022 69 2022 67 2022 145 1999 94 1998 109 1997 205 1996 199 1995 34 1994 84 1993 344 1992 235 1991 27 1990 29 三、資本運營綜合案例 、長百集團、長春華聯(lián) 。海爾通過向被兼并企業(yè)注入海爾企業(yè)文化和管理模式，從根本上改變員工的思想，把海爾企業(yè)精神 敬業(yè)報國，追求卓越 以及 迅速反應(yīng)，馬上行動 的工作作風(fēng)灌輸?shù)?
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