【正文】 當(dāng)時，海爾派去的第一個部門，不是財務(wù)，不是科研，而是海爾企業(yè)文化中心。經(jīng)過幾年的艱苦奮斗，電冰箱總廠的管理水平和經(jīng)濟效益都有所提高。海爾集團通過技術(shù)開發(fā)、精細化管理、資本運營、兼并控股及國際化，使集團公司迅速成長為９６年在全國５００強中名列３０位的大型企業(yè)集團，９２年到９６年五年間，海爾集團銷售收入從８億元飆升至６１ .６億元，９７年１－８月份銷售收入達６６億元。當(dāng)時企業(yè)在發(fā)展中暴露出一些問題：一是部分國有股東經(jīng)濟實力較弱，企業(yè)增資擴股受到限制，整體資本結(jié)構(gòu)不合理；二是所涉足的產(chǎn)業(yè)主要集中在基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)，科技含量偏低、附加值較小。他聽說吉林省第一家股份制企業(yè)遼源茶葉股份公司本身具有上市資格，但其總資產(chǎn)少，自身實力不夠，正在尋找合作伙伴。 一、亞泰集團資本運營 1993年 4月 ,吉林亞泰 (集團 )股份有限公司組建， 1995年上市進入證券市場。公司將資本運營的重點放在調(diào)整、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，使亞泰集團既注重規(guī)模擴張又注重經(jīng)濟質(zhì)量的提高。目前海爾集團產(chǎn)品包括電冰箱、冷柜、空調(diào)器等１３個門類５０００余個規(guī)模品種，并批量出口到歐美、日本等發(fā)達國家和地區(qū)。在這各背景下，開始考慮由原來的單一產(chǎn)品經(jīng)營向多種產(chǎn)品經(jīng)營轉(zhuǎn)變。他們深入紅星員工，耐心講述 敬業(yè)報國，追求卓越 的海爾精神，講述ＯＥＣ管理的深刻內(nèi)涵，這就是海爾企業(yè)文化，其精髓就是 先造人才，再造名牌 ， 造物先造人 ，正是用這種獨特的企業(yè)文化無形資產(chǎn)來盤活有形資產(chǎn)，海爾由此創(chuàng)造了中國大企業(yè)集團資本運營里程上的新思路，新模式。兼并紅星電器公司時，它虧損了近２億元，但比起重新建廠還是很劃算，而且紅星的設(shè)備、銷售網(wǎng)絡(luò)還比較完善，這樣只要把經(jīng)營管理抓好，整個企業(yè)很快就能上去。到１９８５年６月，生產(chǎn)出我國第一臺四星級是冰箱，１９８８年榮獲中國冰箱史上第一枚金牌。 二、海爾集團資本運營 １９９１年１２月份，以青島電冰箱廠為核心企業(yè)，以空調(diào)器廠、冷柜廠為緊密層企業(yè)，經(jīng)過改制，組建了海爾集團公司。 一、亞泰集團資本運營 第三次資本運營是 1998年。老天不負(fù)有心人，機會來了。 1997年 “ 小魚吃大魚 ” 兼并雙陽水泥廠， 1998年進軍高科技制藥產(chǎn)業(yè)開始了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提升。 1998年亞泰集團獲準(zhǔn) 10： 8高比例配股 ,公司抓住這一機遇，向長春市、二道區(qū)政府提出轉(zhuǎn)換國家股東的申請，長春市國有資產(chǎn)管理局整體接受二道區(qū)所有股權(quán)，并以長春市熱力公司的實物資產(chǎn)認(rèn)購亞泰集團配股，為此亞泰集團不僅解決了配股的 “ 瓶頸 ” 問題，也吸納一塊優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)組建了亞泰熱力公司。海爾商標(biāo)在９６年的無形資產(chǎn)價值達到７７億，成為名副其實的中國家電第一名牌。１９８８年電冰箱總廠兼并了當(dāng)時的青島電鍍廠，改造為微波電器廠，通過賂微波電器廠注入資金引進生產(chǎn)設(shè)備，經(jīng)營管理和企業(yè)效益都有了大幅度提高。 二、海爾集團資本運營 海爾集團在十年多的時間里取得了世人矚目的成就，特別是在資本市場及企業(yè)兼并重組方面，取得了巨大成功，歸納起來，不外乎兩點： １、進入資本市場的目的。海爾集團資本運營的模式就是 吃休克魚 ，兼并一個企業(yè)時主要考慮兼并之后能否帶來效益，而不以該企業(yè)的財務(wù)報表為依據(jù)，為了休克魚的復(fù)蘇，有時需要付出資金，但如果可以很快在一個領(lǐng)域里占據(jù)較大的市場份額，這樣就值得做。青島電冰箱總廠通過與德國利勃海爾合資，引進了先進技術(shù)，生產(chǎn)水平有了大幅度