【正文】 當(dāng)時(shí)，海爾派去的第一個(gè)部門，不是財(cái)務(wù)，不是科研，而是海爾企業(yè)文化中心。經(jīng)過(guò)幾年的艱苦奮斗，電冰箱總廠的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益都有所提高。海爾集團(tuán)通過(guò)技術(shù)開(kāi)發(fā)、精細(xì)化管理、資本運(yùn)營(yíng)、兼并控股及國(guó)際化，使集團(tuán)公司迅速成長(zhǎng)為９６年在全國(guó)５００強(qiáng)中名列３０位的大型企業(yè)集團(tuán)，９２年到９６年五年間，海爾集團(tuán)銷售收入從８億元飆升至６１ .６億元，９７年１－８月份銷售收入達(dá)６６億元。當(dāng)時(shí)企業(yè)在發(fā)展中暴露出一些問(wèn)題：一是部分國(guó)有股東經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，企業(yè)增資擴(kuò)股受到限制，整體資本結(jié)構(gòu)不合理；二是所涉足的產(chǎn)業(yè)主要集中在基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)，科技含量偏低、附加值較小。他聽(tīng)說(shuō)吉林省第一家股份制企業(yè)遼源茶葉股份公司本身具有上市資格，但其總資產(chǎn)少，自身實(shí)力不夠，正在尋找合作伙伴。 一、亞泰集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng) 1993年 4月 ,吉林亞泰 (集團(tuán) )股份有限公司組建， 1995年上市進(jìn)入證券市場(chǎng)。公司將資本運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn)放在調(diào)整、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，使亞泰集團(tuán)既注重規(guī)模擴(kuò)張又注重經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的提高。目前海爾集團(tuán)產(chǎn)品包括電冰箱、冷柜、空調(diào)器等１３個(gè)門類５０００余個(gè)規(guī)模品種，并批量出口到歐美、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)。在這各背景下，開(kāi)始考慮由原來(lái)的單一產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向多種產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。他們深入紅星員工，耐心講述 敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越 的海爾精神，講述ＯＥＣ管理的深刻內(nèi)涵，這就是海爾企業(yè)文化，其精髓就是 先造人才，再造名牌 ， 造物先造人 ，正是用這種獨(dú)特的企業(yè)文化無(wú)形資產(chǎn)來(lái)盤活有形資產(chǎn)，海爾由此創(chuàng)造了中國(guó)大企業(yè)集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)里程上的新思路，新模式。兼并紅星電器公司時(shí)，它虧損了近２億元，但比起重新建廠還是很劃算，而且紅星的設(shè)備、銷售網(wǎng)絡(luò)還比較完善，這樣只要把經(jīng)營(yíng)管理抓好，整個(gè)企業(yè)很快就能上去。到１９８５年６月，生產(chǎn)出我國(guó)第一臺(tái)四星級(jí)是冰箱，１９８８年榮獲中國(guó)冰箱史上第一枚金牌。 二、海爾集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng) １９９１年１２月份，以青島電冰箱廠為核心企業(yè)，以空調(diào)器廠、冷柜廠為緊密層企業(yè)，經(jīng)過(guò)改制，組建了海爾集團(tuán)公司。 一、亞泰集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng) 第三次資本運(yùn)營(yíng)是 1998年。老天不負(fù)有心人，機(jī)會(huì)來(lái)了。 1997年 “ 小魚(yú)吃大魚(yú) ” 兼并雙陽(yáng)水泥廠， 1998年進(jìn)軍高科技制藥產(chǎn)業(yè)開(kāi)始了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提升。 1998年亞泰集團(tuán)獲準(zhǔn) 10： 8高比例配股 ,公司抓住這一機(jī)遇，向長(zhǎng)春市、二道區(qū)政府提出轉(zhuǎn)換國(guó)家股東的申請(qǐng)，長(zhǎng)春市國(guó)有資產(chǎn)管理局整體接受二道區(qū)所有股權(quán)，并以長(zhǎng)春市熱力公司的實(shí)物資產(chǎn)認(rèn)購(gòu)亞泰集團(tuán)配股，為此亞泰集團(tuán)不僅解決了配股的 “ 瓶頸 ” 問(wèn)題，也吸納一塊優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)組建了亞泰熱力公司。海爾商標(biāo)在９６年的無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值達(dá)到７７億，成為名副其實(shí)的中國(guó)家電第一名牌。１９８８年電冰箱總廠兼并了當(dāng)時(shí)的青島電鍍廠，改造為微波電器廠，通過(guò)賂微波電器廠注入資金引進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)效益都有了大幅度提高。 二、海爾集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng) 海爾集團(tuán)在十年多的時(shí)間里取得了世人矚目的成就，特別是在資本市場(chǎng)及企業(yè)兼并重組方面，取得了巨大成功，歸納起來(lái)，不外乎兩點(diǎn)： １、進(jìn)入資本市場(chǎng)的目的。海爾集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)的模式就是 吃休克魚(yú) ，兼并一個(gè)企業(yè)時(shí)主要考慮兼并之后能否帶來(lái)效益，而不以該企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表為依據(jù)，為了休克魚(yú)的復(fù)蘇，有時(shí)需要付出資金，但如果可以很快在一個(gè)領(lǐng)域里占據(jù)較大的市場(chǎng)份額，這樣就值得做。青島電冰箱總廠通過(guò)與德國(guó)利勃海爾合資，引進(jìn)了先進(jìn)技術(shù)，生產(chǎn)水平有了大幅度