資本運(yùn)營(yíng)案例綜合ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-30 18:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 論是品牌的知名度還是在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量上，都達(dá)到了一個(gè)空前的高度。 二、海爾集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng) １９９１年１２月份，以青島電冰箱廠為核心企業(yè)，以空調(diào)器廠、冷柜廠為緊密層企業(yè)，經(jīng)過(guò)改制，組建了海爾集團(tuán)公司。海爾集團(tuán)通過(guò)技術(shù)開(kāi)發(fā)、精細(xì)化管理、資本運(yùn)營(yíng)、兼并控股及國(guó)際化，使集團(tuán)公司迅速成長(zhǎng)為９６年在全國(guó)５００強(qiáng)中名列３０位的大型企業(yè)集團(tuán)，９２年到９６年五年間，海爾集團(tuán)銷售收入從８億元飆升至６１ .６億元，９７年１－８月份銷售收入達(dá)６６億元。目前海爾集團(tuán)產(chǎn)品包括電冰箱、冷柜、空調(diào)器等１３個(gè)門類５０００余個(gè)規(guī)模品種，并批量出口到歐美、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)。海爾商標(biāo)在９６年的無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值達(dá)到７７億，成為名副其實(shí)的中國(guó)家電第一名牌。 二、海爾集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng) １９９３年國(guó)家發(fā)展資本市場(chǎng)，海爾集團(tuán)抓住這個(gè)機(jī)遇，積極籌備冰箱公司上市，９３年１１月份海爾冰箱股票上市，募集資金３ .６９億元，９６年通過(guò)配股又募集資金１ .４３億元，這些資金先后用于擴(kuò)大冰箱產(chǎn)量及相關(guān)項(xiàng)目上，得到了最有效的運(yùn)用。股票的上市也使企業(yè)面臨了新的壓力，由過(guò)去僅面對(duì)用戶、員工，轉(zhuǎn)變?yōu)橐鎸?duì)股東、員工、用戶。股東要求企業(yè)每年給他較高的利潤(rùn)回報(bào)，員工要求工作環(huán)境不斷改善，工資待遇不斷提高，這樣一來(lái)，企業(yè)上市后面臨的壓力比上市前大的多，為使壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，必須形成一個(gè)股民、員工、用戶互動(dòng)的價(jià)值鏈，從而保證資產(chǎn)質(zhì)量的不斷提高。 二、海爾集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng) 三年多，海爾通過(guò)改制，使企業(yè)發(fā)生了很大的變化，冰箱產(chǎn)量是由上市時(shí)９３年的３０多萬(wàn)臺(tái)，猛增到９６年的１５１萬(wàn)臺(tái)，增長(zhǎng)了５倍，企業(yè)利潤(rùn)總額也由９３年的８１８７萬(wàn)元，增長(zhǎng)到９６年的2022５萬(wàn)元，增長(zhǎng)了２ . ５倍，員工的工作環(huán)境、工資收入也得到了極大改善和提高，公司股本由９３年上市的１ .７億元擴(kuò)張為９６年末的３ .２６億，而公司每股收益卻由上市時(shí)的０ .４１元，增長(zhǎng)為９６年的０ .５５元，公司在三年的時(shí)間里，股本翻一番，而每股收益不但沒(méi)有稀釋，反而有提高，也就是說(shuō)企業(yè)在不斷擴(kuò)容的同時(shí)，資本利潤(rùn)率不但沒(méi)有下降，反而有所提高，從根本上保證了股民的權(quán)益。通過(guò)股票上市從而轉(zhuǎn)變企業(yè)的機(jī)制，形成股民、員工、用戶互動(dòng)的價(jià)值鏈，這是我們?cè)谫Y本市場(chǎng)取得成功的一個(gè)重要原因。 二、海爾集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng) 除了成功地利用資本市場(chǎng)促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展外，公司在企業(yè)兼并方面也取得了重大成功。在這方面，海爾提出了 吃休克魚 的思路。所謂休克魚是指硬件條件很好，管理卻滯后的企業(yè)，由于經(jīng)營(yíng)不善落到了市場(chǎng)的后面，一旦有一套行之有效的管理制度，把握住市場(chǎng)就能重新站起來(lái)。在國(guó)內(nèi)現(xiàn)行體制下，活魚不讓吃，吃死魚會(huì)鬧肚子，因此只有吃休克魚，而海爾擅長(zhǎng)的就是管理，還有手中的王牌價(jià)值７７ .３６億元的海爾品牌，這樣就找到了海爾與 休克魚 的結(jié)合點(diǎn)。在資本運(yùn)營(yíng)的實(shí)踐中海爾集團(tuán)堅(jiān)持 吃休克魚 的策略，十三年來(lái)共兼并了虧損總額５ . ５億元的十四家企業(yè)，盤活了１４ .２億元資產(chǎn)。 二、海爾集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng) 從青島電冰箱總廠發(fā)展到現(xiàn)在，隨著企業(yè)制度的完善，管理的深化，海爾集團(tuán)在企業(yè)兼并及盤活資產(chǎn)方面，經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段： 第一個(gè)階段（１９８８－１９９０年）主要是投入資金，全盤改造。青島電冰箱總廠通過(guò)與德國(guó)利勃海爾合資，引進(jìn)了先進(jìn)技術(shù)，生產(chǎn)水平有了大幅度提高，同時(shí)，狠抓產(chǎn)品質(zhì)
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