《資本運營案例綜合》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 每個員工心里，使整個企業(yè)的精神風貌有一個質(zhì)的飛躍，使企業(yè)形成一種凝聚力。他們深入紅星員工，耐心講述 敬業(yè)報國，追求卓越 的海爾精神，講述ＯＥＣ管理的深刻內(nèi)涵，這就是海爾企業(yè)文化，其精髓就是 先造人才，再造名牌 ， 造物先造人 ，正是用這種獨特的企業(yè)文化無形資產(chǎn)來盤活有形資產(chǎn)，海爾由此創(chuàng)造了中國大企業(yè)集團資本運營里程上的新思路，新模式。 二、海爾集團資本運營 由此可以看出，在現(xiàn)代化生產(chǎn)運營中，無形資產(chǎn)管理及企業(yè)的培養(yǎng)已經(jīng)獲得了巨大的成功，通過企業(yè)兼并、重組使海爾的產(chǎn)品種類迅速提高，整體競爭力大大增強。 二、海爾集團資本運營 這一階段的典型案例是海爾集團兼并原青島紅星電器公司。但從全國范圍來看，其規(guī)模還相當小，年產(chǎn)電冰箱共有３０萬臺，而要在中國家電市場獲得發(fā)展并逐步走上國際市場，必須提高企業(yè)的綜合競爭力。在這各背景下，開始考慮由原來的單一產(chǎn)品經(jīng)營向多種產(chǎn)品經(jīng)營轉(zhuǎn)變。 二、海爾集團資本運營 從青島電冰箱總廠發(fā)展到現(xiàn)在，隨著企業(yè)制度的完善，管理的深化，海爾集團在企業(yè)兼并及盤活資產(chǎn)方面，經(jīng)歷了三個發(fā)展階段： 第一個階段（１９８８－１９９０年）主要是投入資金，全盤改造。在這方面，海爾提出了 吃休克魚 的思路。股東要求企業(yè)每年給他較高的利潤回報，員工要求工作環(huán)境不斷改善，工資待遇不斷提高，這樣一來，企業(yè)上市后面臨的壓力比上市前大的多，為使壓力轉(zhuǎn)化為動力，必須形成一個股民、員工、用戶互動的價值鏈，從而保證資產(chǎn)質(zhì)量的不斷提高。目前海爾集團產(chǎn)品包括電冰箱、冷柜、空調(diào)器等１３個門類５０００余個規(guī)模品種，并批量出口到歐美、日本等發(fā)達國家和地區(qū)。１９８５年４月，冰箱廠當眾砸毀了有嚴重質(zhì)量問題的７６臺冰箱，極大地提高了工人們的質(zhì)量意識，這樣做的結(jié)果是１９８８年榮獲國家質(zhì)量獎，１９９０年獲電冰箱行業(yè)唯一的國家質(zhì)量管理獎。三是在產(chǎn)業(yè)擴張的同時獲得知識與技術(shù)的優(yōu)勢，吸入科技含量高的項目就會帶來該行業(yè)的一流人才，與大專院校、科研院所的聯(lián)合，實現(xiàn)了資金與知識的對接。亞泰集團的資本運作使亞泰在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上超越了許多原始積累過程，而且有自己的特色。公司將資本運營的重點放在調(diào)整、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，使亞泰集團既注重規(guī)模擴張又注重經(jīng)濟質(zhì)量的提高。亞泰集團不僅拓展了產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)生了新的利潤點，而且盤活了國有存量資產(chǎn)，被譽為中國資本市場“ 小魚吃大魚 ” 的經(jīng)典重組案例。由吉林省體改委按照市場經(jīng)濟的要求幫助設(shè)計，實現(xiàn)了“ 產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學 ” ，建立了真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度，為穩(wěn)健快速發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。公司連續(xù)兩年在長春市大型企業(yè)效績評價中名列 A類榜首，成為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的重點企業(yè)； 2022年在有關(guān)部門評出的 “ 中國最具投資價值的 100家上市公司 ” 中亞泰名列 34位。 一、亞泰集團資本運營 1993年 4月 ,吉林亞泰 (集團 )股份有限公司組建， 1995年上市進入證券市場。 一、亞泰集團資本運營 從 “ 長春龍達建筑實業(yè)公司 ” 發(fā)展到 “ 亞泰集團 ” 1992年，有人給宋尚龍指了一條捷徑：與其自己去運作上市，還不如買個 “ 殼 ” ，借殼上市。 一、亞泰集團資本運營 資本作為現(xiàn)代化大生產(chǎn)的一種要素，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，其重
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