【正文】 提高，同時，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，大力開拓國內(nèi)市場。到１９９１年，連續(xù)五年被全國消費者評為 最受歡迎的輕工產(chǎn)品電冰箱類 第一名，這時的冰箱廠，無論是品牌的知名度還是在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量上，都達(dá)到了一個空前的高度。原國家經(jīng)貿(mào)委領(lǐng)導(dǎo)陳清泰評價：為幫助沒有資本金的國有大型企業(yè)走出困境找到了一條出路?？墒悄睦镉鞋F(xiàn)成的殼呢？宋尚龍開始動用各種關(guān)系，四處打探。善抓機(jī)遇資本運(yùn)營的幾次大動作，不僅跨越了同行長時間才能完成的資本積累和起步階段，而且企業(yè)也由單一的房地產(chǎn)業(yè)一躍發(fā)展成為擁有總資產(chǎn) 52億元、主業(yè)突出、管理緊密的大型企業(yè)集團(tuán)。同時，從 1998年開始進(jìn)軍醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過四年的規(guī)模擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)整合，亞泰醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)迅速崛起并成為公司最具發(fā)展?jié)摿Φ男屡d支柱產(chǎn)業(yè)。 二、海爾集團(tuán)資本運(yùn)營 １９９３年國家發(fā)展資本市場，海爾集團(tuán)抓住這個機(jī)遇，積極籌備冰箱公司上市，９３年１１月份海爾冰箱股票上市，募集資金３ .６９億元，９６年通過配股又募集資金１ .４３億元，這些資金先后用于擴(kuò)大冰箱產(chǎn)量及相關(guān)項目上，得到了最有效的運(yùn)用。 二、海爾集團(tuán)資本運(yùn)營 第二階段（１９９１－１９９４年）主要是投入資金，輸入管理，擴(kuò)大規(guī)模，提高水平。海爾公司是１９９３年通過冰箱股票上市才進(jìn)入到資本市場的，進(jìn)入資本市場后，我們深深感到進(jìn)入這一領(lǐng)域，其目的不應(yīng)簡單地為了籌集資金，而應(yīng)通過改制使企業(yè)的資本利潤率不斷提高，從而保證公司整個資產(chǎn)的保值、增值、使股民的利益從根本上得到保證。 二、海爾集團(tuán)資本運(yùn)營 由此可以看出，在現(xiàn)代化生產(chǎn)運(yùn)營中，無形資產(chǎn)管理及企業(yè)的培養(yǎng)已經(jīng)獲得了巨大的成功，通過企業(yè)兼并、重組使海爾的產(chǎn)品種類迅速提高，整體競爭力大大增強(qiáng)。 二、海爾集團(tuán)資本運(yùn)營 從青島電冰箱總廠發(fā)展到現(xiàn)在，隨著企業(yè)制度的完善，管理的深化，海爾集團(tuán)在企業(yè)兼并及盤活資產(chǎn)方面，經(jīng)歷了三個發(fā)展階段： 第一個階段（１９８８－１９９０年）主要是投入資金，全盤改造。１９８５年４月，冰箱廠當(dāng)眾砸毀了有嚴(yán)重質(zhì)量問題的７６臺冰箱，極大地提高了工人們的質(zhì)量意識，這樣做的結(jié)果是１９８８年榮獲國家質(zhì)量獎，１９９０年獲電冰箱行業(yè)唯一的國家質(zhì)量管理獎。亞泰集團(tuán)不僅拓展了產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)生了新的利潤點，而且盤活了國有存量資產(chǎn)，被譽(yù)為中國資本市場“ 小魚吃大魚 ” 的經(jīng)典重組案例。 一、亞泰集團(tuán)資本運(yùn)營 從 “ 長春龍達(dá)建筑實業(yè)公司 ” 發(fā)展到 “ 亞泰集團(tuán) ” 1992年，有人給宋尚龍指了一條捷徑：與其自己去運(yùn)作上市，還不如買個 “ 殼 ” ，借殼上市。八年三次融資沒有一次改變投向，高效守信，成為資本市場產(chǎn)業(yè)發(fā)展、壯大厚報資本的典范。 一、亞泰集團(tuán)資本運(yùn)營 一位獲諾貝爾獎的經(jīng)濟(jì)學(xué)家說：當(dāng)今的美國大企業(yè)，幾乎沒有哪一家不是以某種方式、在某種程度上應(yīng)用了兼并、收購而發(fā)展起來的。股票的上市也使企業(yè)面臨了新的壓力，由過去僅面對用戶、員工，轉(zhuǎn)變?yōu)橐鎸蓶|、員工、用戶。 在這期間，青島電冰箱總廠無論是在器牌的知名度還是產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量上，都達(dá)到了一個新的水平；經(jīng)多年探索后首創(chuàng)的ＯＥＣ管理獲得了三位副總理的肯定，被國家經(jīng)貿(mào)委向全國推廣，各地企業(yè)紛紛競相學(xué)習(xí)，一時傳為佳話。 ２、在企業(yè)兼并重組方面，我們成功之處在于有成功的企業(yè)文化和成熟