【正文】 提高，同時，狠抓產品質量，大力開拓國內市場。到１９９１年，連續(xù)五年被全國消費者評為 最受歡迎的輕工產品電冰箱類 第一名，這時的冰箱廠，無論是品牌的知名度還是在產品質量、服務質量上，都達到了一個空前的高度。原國家經貿委領導陳清泰評價：為幫助沒有資本金的國有大型企業(yè)走出困境找到了一條出路?？墒悄睦镉鞋F(xiàn)成的殼呢？宋尚龍開始動用各種關系，四處打探。善抓機遇資本運營的幾次大動作，不僅跨越了同行長時間才能完成的資本積累和起步階段，而且企業(yè)也由單一的房地產業(yè)一躍發(fā)展成為擁有總資產 52億元、主業(yè)突出、管理緊密的大型企業(yè)集團。同時，從 1998年開始進軍醫(yī)藥產業(yè)，經過四年的規(guī)模擴張和產業(yè)整合，亞泰醫(yī)藥產業(yè)迅速崛起并成為公司最具發(fā)展?jié)摿Φ男屡d支柱產業(yè)。 二、海爾集團資本運營 １９９３年國家發(fā)展資本市場，海爾集團抓住這個機遇，積極籌備冰箱公司上市，９３年１１月份海爾冰箱股票上市，募集資金３ .６９億元，９６年通過配股又募集資金１ .４３億元，這些資金先后用于擴大冰箱產量及相關項目上，得到了最有效的運用。 二、海爾集團資本運營 第二階段（１９９１－１９９４年）主要是投入資金，輸入管理，擴大規(guī)模，提高水平。海爾公司是１９９３年通過冰箱股票上市才進入到資本市場的，進入資本市場后，我們深深感到進入這一領域，其目的不應簡單地為了籌集資金，而應通過改制使企業(yè)的資本利潤率不斷提高，從而保證公司整個資產的保值、增值、使股民的利益從根本上得到保證。 二、海爾集團資本運營 由此可以看出，在現(xiàn)代化生產運營中，無形資產管理及企業(yè)的培養(yǎng)已經獲得了巨大的成功，通過企業(yè)兼并、重組使海爾的產品種類迅速提高，整體競爭力大大增強。 二、海爾集團資本運營 從青島電冰箱總廠發(fā)展到現(xiàn)在，隨著企業(yè)制度的完善，管理的深化，海爾集團在企業(yè)兼并及盤活資產方面，經歷了三個發(fā)展階段： 第一個階段（１９８８－１９９０年）主要是投入資金，全盤改造。１９８５年４月，冰箱廠當眾砸毀了有嚴重質量問題的７６臺冰箱，極大地提高了工人們的質量意識，這樣做的結果是１９８８年榮獲國家質量獎，１９９０年獲電冰箱行業(yè)唯一的國家質量管理獎。亞泰集團不僅拓展了產業(yè)鏈，產生了新的利潤點，而且盤活了國有存量資產，被譽為中國資本市場“ 小魚吃大魚 ” 的經典重組案例。 一、亞泰集團資本運營 從 “ 長春龍達建筑實業(yè)公司 ” 發(fā)展到 “ 亞泰集團 ” 1992年，有人給宋尚龍指了一條捷徑：與其自己去運作上市，還不如買個 “ 殼 ” ，借殼上市。八年三次融資沒有一次改變投向，高效守信，成為資本市場產業(yè)發(fā)展、壯大厚報資本的典范。 一、亞泰集團資本運營 一位獲諾貝爾獎的經濟學家說：當今的美國大企業(yè)，幾乎沒有哪一家不是以某種方式、在某種程度上應用了兼并、收購而發(fā)展起來的。股票的上市也使企業(yè)面臨了新的壓力，由過去僅面對用戶、員工，轉變?yōu)橐鎸蓶|、員工、用戶。 在這期間，青島電冰箱總廠無論是在器牌的知名度還是產品質量、服務質量上，都達到了一個新的水平；經多年探索后首創(chuàng)的ＯＥＣ管理獲得了三位副總理的肯定，被國家經貿委向全國推廣，各地企業(yè)紛紛競相學習，一時傳為佳話。 ２、在企業(yè)兼并重組方面，我們成功之處在于有成功的企業(yè)文化和成熟