資本運(yùn)營案例綜合ppt課件-文庫吧在線文庫
【正文】 成為公司最具發(fā)展?jié)摿Φ男屡d支柱產(chǎn)業(yè)。 一、亞泰集團(tuán)資本運(yùn)營 第二次是 1997年承債兼并總資產(chǎn) 、負(fù)債 型企業(yè)雙陽水泥廠，將其規(guī)范為吉林亞泰水泥有限公司，通過注入機(jī)制、資金、管理很快使其走出困境。善抓機(jī)遇資本運(yùn)營的幾次大動(dòng)作，不僅跨越了同行長時(shí)間才能完成的資本積累和起步階段，而且企業(yè)也由單一的房地產(chǎn)業(yè)一躍發(fā)展成為擁有總資產(chǎn) 52億元、主業(yè)突出、管理緊密的大型企業(yè)集團(tuán)。亞泰集團(tuán)從成立起，董事會(huì)及高級(jí)管理層就對(duì)資本市場進(jìn)行了深入的理論分析，并經(jīng)過多年的實(shí)踐，充分認(rèn)識(shí)到其重要性，資本、資本運(yùn)營及資本市場是亞泰集團(tuán)前十年持續(xù)快速發(fā)展的一個(gè)重要因素?？墒悄睦镉鞋F(xiàn)成的殼呢？宋尚龍開始動(dòng)用各種關(guān)系，四處打探。 一、亞泰集團(tuán)資本運(yùn)營 三次成功的資本運(yùn)營 第一次是 1993年借殼上市。原國家經(jīng)貿(mào)委領(lǐng)導(dǎo)陳清泰評(píng)價(jià)：為幫助沒有資本金的國有大型企業(yè)走出困境找到了一條出路。一是以承債兼并的方式吸納有潛力的資產(chǎn)、拓展公司的產(chǎn)業(yè)鏈條。到１９９１年，連續(xù)五年被全國消費(fèi)者評(píng)為 最受歡迎的輕工產(chǎn)品電冰箱類 第一名，這時(shí)的冰箱廠，無論是品牌的知名度還是在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量上，都達(dá)到了一個(gè)空前的高度。 二、海爾集團(tuán)資本運(yùn)營 三年多，海爾通過改制，使企業(yè)發(fā)生了很大的變化，冰箱產(chǎn)量是由上市時(shí)９３年的３０多萬臺(tái)，猛增到９６年的１５１萬臺(tái)，增長了５倍，企業(yè)利潤總額也由９３年的８１８７萬元，增長到９６年的2022５萬元，增長了２ . ５倍，員工的工作環(huán)境、工資收入也得到了極大改善和提高，公司股本由９３年上市的１ .７億元擴(kuò)張為９６年末的３ .２６億，而公司每股收益卻由上市時(shí)的０ .４１元，增長為９６年的０ .５５元，公司在三年的時(shí)間里，股本翻一番，而每股收益不但沒有稀釋，反而有提高，也就是說企業(yè)在不斷擴(kuò)容的同時(shí)，資本利潤率不但沒有下降，反而有所提高，從根本上保證了股民的權(quán)益。青島電冰箱總廠通過與德國利勃海爾合資，引進(jìn)了先進(jìn)技術(shù)，生產(chǎn)水平有了大幅度提高，同時(shí)，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，大力開拓國內(nèi)市場。為了壯大實(shí)力，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，電冰箱總廠１９９１年兼并了原青島空調(diào)器廠和青島冷柜廠，通過投入資金，狠抓企業(yè)管理和海爾文化，依托海爾的品牌和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)濟(jì)效益得到了可喜的提高，９２年到９６年，冷柜、空調(diào)的產(chǎn)量分別提高了４倍１４倍。海爾集團(tuán)資本運(yùn)營的模式就是 吃休克魚 ，兼并一個(gè)企業(yè)時(shí)主要考慮兼并之后能否帶來效益，而不以該企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表為依據(jù)，為了休克魚的復(fù)蘇，有時(shí)需要付出資金，但如果可以很快在一個(gè)領(lǐng)域里占據(jù)較大的市場份額，這樣就值得做。也就是說，海爾進(jìn)行企業(yè)兼并重組，并不是把幾個(gè)企業(yè)簡單相加，而是通過向被兼并方輸入海爾文化，轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制，實(shí)現(xiàn)精神變物質(zhì)，從而提高 聯(lián)合艦隊(duì) 的整體戰(zhàn)斗力。 二、海爾集團(tuán)資本運(yùn)營 海爾集團(tuán)在十年多的時(shí)間里取得了世人矚目的成就，特別是在資本市場及企業(yè)兼并重組方面，取得了巨大成功，歸納起來，不外乎兩點(diǎn)： １、進(jìn)入資本市場的目的。該公司原來在青島是與青島電冰箱廠齊名的企業(yè)，其生產(chǎn)的琴島夏普洗衣機(jī)是國內(nèi)三大名牌洗衣機(jī)之一，但由于該企業(yè)管理不善，企業(yè)缺乏凝聚力，致使企業(yè)效益連年滑坡，至１９９５年企業(yè)狀況相當(dāng)糟糕：總資產(chǎn)為４億元，而總負(fù)債達(dá)５億多，資不抵債１ .３３億，負(fù)債率高達(dá)１４０％多。１９８８年電冰箱總廠兼并了當(dāng)時(shí)的青島電鍍廠，改造為微波電器廠，通過賂微波電器廠注入資金引進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，經(jīng)營
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1