資本運營案例綜合ppt課件-wenkub
2023-05-18 18:26:51 本頁面
【正文】 為幫助沒有資本金的國有大型企業(yè)走出困境找到了一條出路。 1995年 11月15日，亞泰集團在上交所掛牌上市，開辟了穩(wěn)定的融資渠道，通過三次配股共募集資金 9億多元，拓展幾個大項目，企業(yè)效益成倍增長，產生了一加一大于二的效果。 一、亞泰集團資本運營 三次成功的資本運營 第一次是 1993年借殼上市。 1997年 “ 小魚吃大魚 ” 兼并雙陽水泥廠， 1998年進軍高科技制藥產業(yè)開始了產業(yè)結構的調整與提升?？墒悄睦镉鞋F(xiàn)成的殼呢？宋尚龍開始動用各種關系，四處打探。而資本運營則是企業(yè)實現(xiàn)低成本擴張、跨越式發(fā)展的一條必由之路。亞泰集團從成立起，董事會及高級管理層就對資本市場進行了深入的理論分析，并經過多年的實踐，充分認識到其重要性，資本、資本運營及資本市場是亞泰集團前十年持續(xù)快速發(fā)展的一個重要因素。老天不負有心人，機會來了。善抓機遇資本運營的幾次大動作，不僅跨越了同行長時間才能完成的資本積累和起步階段，而且企業(yè)也由單一的房地產業(yè)一躍發(fā)展成為擁有總資產 52億元、主業(yè)突出、管理緊密的大型企業(yè)集團。亞泰集團的前身是 1986年創(chuàng)立的國有區(qū)屬企業(yè) ——— 長春龍達建筑實業(yè)公司，擁有數(shù)千萬資產；而吉林省第一家股份制企業(yè) ——— 原遼源茶葉股份公司，具有上市資格，但實力不夠不具備上市條件，正尋找合作伙伴， 1993年雙方優(yōu)勢互補成立國有控股的亞泰集團。 一、亞泰集團資本運營 第二次是 1997年承債兼并總資產 、負債 型企業(yè)雙陽水泥廠，將其規(guī)范為吉林亞泰水泥有限公司，通過注入機制、資金、管理很快使其走出困境。 一、亞泰集團資本運營 第三次資本運營是 1998年。同時，從 1998年開始進軍醫(yī)藥產業(yè)，經過四年的規(guī)模擴張和產業(yè)整合，亞泰醫(yī)藥產業(yè)迅速崛起并成為公司最具發(fā)展?jié)摿Φ男屡d支柱產業(yè)。二是兼并后整合規(guī)范吸收上非常成功，通過注入機制、管理、資金 ,激活了原企業(yè)的存量資產，產生了倍增效果。 一、亞泰集團資本運營 報告期 股本 (億元 ) 20220526 20220810 20220331 20221231 20220930 20220930 20221231 19990630 19981231 19970630 19961231 19951231 19941231 二、海爾集團資本運營 海爾集團公司的前身青島冰箱廠是于１９８４年在引進德國利勃海爾電冰箱生產技術的基礎上成立的。 二、海爾集團資本運營 １９９１年１２月份，以青島電冰箱廠為核心企業(yè)，以空調器廠、冷柜廠為緊密層企業(yè)，經過改制，組建了海爾集團公司。 二、海爾集團資本運營 １９９３年國家發(fā)展資本市場，海爾集團抓住這個機遇，積極籌備冰箱公司上市，９３年１１月份海爾冰箱股票上市，募集資金３ .６９億元，９６年通過配股又募集資金１ .４３億元，這些資金先后用于擴大冰箱產量及相關項目上，得到了最有效的運用。通過股票上市從而轉變企業(yè)的機制，形成股民、員工、用戶互動的價值鏈，這是我們在資本市場取得成功的一個重要原因。在國內現(xiàn)行體制下，活魚不讓吃，吃死魚會鬧肚子，因此只有
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