資本運(yùn)營案例綜合ppt課件(已修改)
2025-05-15 18:26 本頁面
【正文】 一、亞泰集團(tuán)資本運(yùn)營 資本作為現(xiàn)代化大生產(chǎn)的一種要素，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其重要性越來越被人們認(rèn)同：提高資源配置效率；實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變；提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度；促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變、建立現(xiàn)代企業(yè)制度等等。而資本運(yùn)營則是企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張、跨越式發(fā)展的一條必由之路。亞泰集團(tuán)從成立起，董事會(huì)及高級(jí)管理層就對(duì)資本市場(chǎng)進(jìn)行了深入的理論分析，并經(jīng)過多年的實(shí)踐，充分認(rèn)識(shí)到其重要性，資本、資本運(yùn)營及資本市場(chǎng)是亞泰集團(tuán)前十年持續(xù)快速發(fā)展的一個(gè)重要因素。公司副總裁孫曉峰認(rèn)為：亞泰集團(tuán)的幾次轉(zhuǎn)折性跨越都是通過資本運(yùn)營來完成的，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)健發(fā)展、資本經(jīng)營的跨越發(fā)展成就了亞泰集團(tuán)的 “ 十年之奇跡 ” 。 一、亞泰集團(tuán)資本運(yùn)營 從 “ 長春龍達(dá)建筑實(shí)業(yè)公司 ” 發(fā)展到 “ 亞泰集團(tuán) ” 1992年，有人給宋尚龍指了一條捷徑：與其自己去運(yùn)作上市，還不如買個(gè) “ 殼 ” ，借殼上市?？墒悄睦镉鞋F(xiàn)成的殼呢？宋尚龍開始動(dòng)用各種關(guān)系，四處打探。老天不負(fù)有心人，機(jī)會(huì)來了。他聽說吉林省第一家股份制企業(yè)遼源茶葉股份公司本身具有上市資格，但其總資產(chǎn)少，自身實(shí)力不夠，正在尋找合作伙伴。 一、亞泰集團(tuán)資本運(yùn)營 1993年 4月 ,吉林亞泰 (集團(tuán) )股份有限公司組建， 1995年上市進(jìn)入證券市場(chǎng)。 1997年 “ 小魚吃大魚 ” 兼并雙陽水泥廠， 1998年進(jìn)軍高科技制藥產(chǎn)業(yè)開始了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提升。善抓機(jī)遇資本運(yùn)營的幾次大動(dòng)作，不僅跨越了同行長時(shí)間才能完成的資本積累和起步階段，而且企業(yè)也由單一的房地產(chǎn)業(yè)一躍發(fā)展成為擁有總資產(chǎn) 52億元、主業(yè)突出、管理緊密的大型企業(yè)集團(tuán)。八年三次融資沒有一次改變投向，高效守信，成為資本市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、壯大厚報(bào)資本的典范。公司連續(xù)兩年在長春市大型企業(yè)效績?cè)u(píng)價(jià)中名列 A類榜首，成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)企業(yè)； 2022年在有關(guān)部門評(píng)出的 “ 中國最具投資價(jià)值的 100家上市公司 ” 中亞泰名列 34位。 一、亞泰集團(tuán)資本運(yùn)營 三次成功的資本運(yùn)營 第一次是 1993年借殼上市。亞泰集團(tuán)的前身是 1986年創(chuàng)立的國有區(qū)屬企業(yè) ——— 長春龍達(dá)建筑實(shí)業(yè)公司，擁有數(shù)千萬資產(chǎn)；而吉林省第一家股份制企業(yè) ——— 原遼源茶葉股份公司，具有上市資格，但實(shí)力不夠不具備上市條件，正尋找合作伙伴， 1993年雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)成立國有控股的亞泰集團(tuán)。如何設(shè)計(jì)亞泰集團(tuán) ?由于特殊的組成背景和控股股東狀況使亞泰集團(tuán)有較大的自主空間，第一步便打下了好的基礎(chǔ)。由吉林省體改委按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求幫助設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了“ 產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué) ” ，建立了真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度，為穩(wěn)健快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 1995年 11月15日，亞泰集團(tuán)在上交所掛牌上市，開辟了穩(wěn)定的融資渠道，通過三次配股共募集資金 9億多元，拓展幾個(gè)大項(xiàng)目，企業(yè)效益成倍增長，產(chǎn)生了一加一大于二的效果。 一、亞泰集團(tuán)資本運(yùn)營 第二次是 1997年承債兼并總資產(chǎn) 、負(fù)債 型企業(yè)雙陽水泥廠，將其規(guī)范為吉林亞泰水泥有限公司，通過注入機(jī)制、資金、管理很快使其走出困境。以原廠 1993年建成的 “ 中國第一線 ” 為基礎(chǔ)，公司先后投資 8億元興建日產(chǎn) 2022噸和日產(chǎn) 2500噸兩條新型干法窖外水泥熟料生產(chǎn)線，技術(shù)裝備達(dá)到國際先進(jìn)水平，成為東北地區(qū)水泥行業(yè)的
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