資本運營案例綜合ppt課件-免費閱讀
【正文】 ２、在企業(yè)兼并重組方面，我們成功之處在于有成功的企業(yè)文化和成熟的可擴大推廣的海爾管理模式。國際市場占有率更是遙遙領(lǐng)先于國內(nèi)其他名牌，全自動洗衣機出口日本數(shù)量已占到全國出口總量的９５％，占日本進(jìn)口總量的６１％ …… 在此基礎(chǔ)上，９７年５月兼并后的洗衣機公司以品牌作為投資控股兼并了廣東順德洗衣機廠，組建了順德海爾電器公司，并在兩個月之內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)，創(chuàng)造出了讓 可怕 的順德人都連稱可怕的海爾速度；９７年９月又與杭州西湖公司合作，利用海爾無形資產(chǎn)的價值，沒有投入一分錢，控股組建了杭州海爾電器公司，研制開發(fā)出海爾牌系列彩電。 在這期間，青島電冰箱總廠無論是在器牌的知名度還是產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量上，都達(dá)到了一個新的水平；經(jīng)多年探索后首創(chuàng)的ＯＥＣ管理獲得了三位副總理的肯定，被國家經(jīng)貿(mào)委向全國推廣，各地企業(yè)紛紛競相學(xué)習(xí)，一時傳為佳話。在資本運營的實踐中海爾集團(tuán)堅持 吃休克魚 的策略，十三年來共兼并了虧損總額５ . ５億元的十四家企業(yè)，盤活了１４ .２億元資產(chǎn)。股票的上市也使企業(yè)面臨了新的壓力，由過去僅面對用戶、員工，轉(zhuǎn)變?yōu)橐鎸蓶|、員工、用戶。在此之前，冰箱廠是一個虧損１４７萬元的集體小廠，當(dāng)時人們的質(zhì)量意識還相當(dāng)?shù)? 一、亞泰集團(tuán)資本運營 一位獲諾貝爾獎的經(jīng)濟學(xué)家說：當(dāng)今的美國大企業(yè)，幾乎沒有哪一家不是以某種方式、在某種程度上應(yīng)用了兼并、收購而發(fā)展起來的。以原廠 1993年建成的 “ 中國第一線 ” 為基礎(chǔ)，公司先后投資 8億元興建日產(chǎn) 2022噸和日產(chǎn) 2500噸兩條新型干法窖外水泥熟料生產(chǎn)線，技術(shù)裝備達(dá)到國際先進(jìn)水平，成為東北地區(qū)水泥行業(yè)的領(lǐng)跑者。八年三次融資沒有一次改變投向，高效守信，成為資本市場產(chǎn)業(yè)發(fā)展、壯大厚報資本的典范。公司副總裁孫曉峰認(rèn)為：亞泰集團(tuán)的幾次轉(zhuǎn)折性跨越都是通過資本運營來完成的，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)健發(fā)展、資本經(jīng)營的跨越發(fā)展成就了亞泰集團(tuán)的 “ 十年之奇跡 ” 。 一、亞泰集團(tuán)資本運營 從 “ 長春龍達(dá)建筑實業(yè)公司 ” 發(fā)展到 “ 亞泰集團(tuán) ” 1992年，有人給宋尚龍指了一條捷徑：與其自己去運作上市，還不如買個 “ 殼 ” ，借殼上市。公司連續(xù)兩年在長春市大型企業(yè)效績評價中名列 A類榜首，成為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的重點企業(yè)； 2022年在有關(guān)部門評出的 “ 中國最具投資價值的 100家上市公司 ” 中亞泰名列 34位。亞泰集團(tuán)不僅拓展了產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)生了新的利潤點，而且盤活了國有存量資產(chǎn)，被譽為中國資本市場“ 小魚吃大魚 ” 的經(jīng)典重組案例。亞泰集團(tuán)的資本運作使亞泰在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上超越了許多原始積累過程，而且有自己的特色。１９８５年４月，冰箱廠當(dāng)眾砸毀了有嚴(yán)重質(zhì)量問題的７６臺冰箱，極大地提高了工人們的質(zhì)量意識，這樣做的結(jié)果是１９８８年榮獲國家質(zhì)量獎，１９９０年獲電冰箱行業(yè)唯一的國家質(zhì)量管理獎。股東要求企業(yè)每年給他較高的利潤回報，員工要求工作環(huán)境不斷改善，工資待遇不斷提高，這樣一來，企業(yè)上市后面臨的壓力比上市前大的多，為使壓力轉(zhuǎn)化為動力，必須形成一個股民、員工、用戶互動的價值鏈，從而保證資產(chǎn)質(zhì)量的不斷提高。 二、海爾集團(tuán)資本運營 從青島電冰箱總廠發(fā)展到現(xiàn)在，隨著企業(yè)制度的完善，管理的深化，海爾集團(tuán)在企業(yè)兼并及盤活資產(chǎn)方面，經(jīng)歷了三個發(fā)展階段： 第一個階段（１９８８－１９９０年）主要是投入資金，全盤改造。但從全國范圍來看，其規(guī)模還相當(dāng)小，年產(chǎn)電冰箱共有３０萬臺，而要在中國家電
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