企業(yè)如何開展資本運營-免費閱讀
【正文】 2021/11/11 50 資本運營專題講座總結(jié) 前人之車，后人之鑒，國內(nèi)外企業(yè)資本運營中犯過的錯誤，我們應(yīng)盡可能避免重蹈覆轍。 2021/11/11 40 請您思考：貴公司開展資本運營的目標 具體目標 –融資 ——投資 –項目孵化 ——品牌增值 –賺取利潤 ——回報股東 2021/11/11 41 請您思考： 開展資本運營的步驟和條件 步驟： – 第一步：直接上市或買殼 /借殼上市 – 第二步：全方位的資本運營 條件 ： – 資金 – 人才 – 體制 2021/11/11 42 請您思考：貴公司與同行業(yè) 其他競爭對手的差距分析 貴公司與同行業(yè)其他競爭對手的差距在哪里？ ——硬件 ——軟件 ——資金實力 ——管理水平 2021/11/11 43 貴公司的 SWOT分析 優(yōu)勢 威脅 機會 劣勢 2021/11/11 44 貴公司資本運營的關(guān)鍵 思想是先導(dǎo) 體制是核心 產(chǎn)品 /技術(shù)是基礎(chǔ) 人才是關(guān)鍵 2021/11/11 45 企業(yè)資本運營要搞清的幾個問題 要搞清： – 要不要上市 – 上有什么利弊，不上有什么利弊？ – 如果要上，如何上？上主板還是上二板？自己上還是買殼上或借殼上？ – 如何操作：時間、人員、經(jīng)費、操作程序、權(quán)責利各是什么？ 2021/11/11 46 二十二、企業(yè)成功購并三要素 能給公司帶來持續(xù)的盈利能力 避免支付過高的成本溢價 購并后的文化和人事整合 請大家分析如下案例 ——聯(lián)想 8780萬港幣收購漢普 51%的股份。2021/11/11 1 香港國際商學(xué)院深圳財務(wù)總監(jiān)班 專題講座 資本運營戰(zhàn)略與實務(wù) ： ； :； ： 2021/11/11 2 資本運營專題內(nèi)容要點 組織決策者們共性的難題 什么是核心競爭力？ 企業(yè)目標是什么？ 常見的企業(yè)發(fā)展擴張方式 什么是資本運營 資本運營的范疇 資本運營的總目標和 資本運營分目標 資本運營投資決策的目標 2021/11/11 3 資本運營專題內(nèi)容要點 如何尋找好的資本運營項目 資本運營要考慮的因素 地區(qū)怎樣選擇新的經(jīng)濟增長點并進行資本運營 企業(yè)怎樣選擇新的經(jīng)濟增長點并進行資本運營 企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的內(nèi)容和外部資本運營的內(nèi)容 資本運營的基本環(huán)節(jié) 資本運營與企業(yè)現(xiàn)金流 企業(yè)成功購并三要素 資本運營專題講座總結(jié) 2021/11/11 4 一、組織決策者們共性的難題 ——企業(yè)老總最愁什么？ 1. 產(chǎn)品 ——市場 2. 資金 ——現(xiàn)金流 3. 高素質(zhì)的人 ——引得來、留得住 2021/11/11 5 一、組織決策者們共性的難題 這一切都源于： ? 企業(yè)獲利能力 ——生存的基礎(chǔ) ? 企業(yè)資本運營能力 ——魔方 ? 企業(yè)抗風險能力 ——外感、內(nèi)傷 ? 企業(yè)成長性 ——取決于行業(yè)（重重力行業(yè)、半重重
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