企業(yè)如何開展資本運(yùn)營(完整版)
【正文】 本的本質(zhì) —是經(jīng)濟(jì)關(guān)系 4. 資本家 —資本的人格化代表 5. 資本運(yùn)營 —泛指以資本增值為目的的經(jīng)營活動 6. 資本運(yùn)營的內(nèi)涵 —內(nèi)部積累、橫向集中、社會化控制 2021/11/11 14 六、資本運(yùn)營的范疇 問題：貴公司可進(jìn)行資本運(yùn)營的方式選擇有哪些？ 2021/11/11 15 七、資本運(yùn)營的目標(biāo) 即企業(yè)財務(wù)目標(biāo) 問題：你贊成哪種觀點？為什么？ 2021/11/11 16 八、資本運(yùn)營分目標(biāo) 投資管理的目標(biāo) 融資管理的目標(biāo) 營運(yùn)資本管理的目標(biāo) 利潤管理的目標(biāo) 2021/11/11 17 九、資本運(yùn)營投 /融資決策的目標(biāo) 投資決策 ——在爭取高收益和控制風(fēng)險之間的權(quán)衡； 融資決策 ——在滿足資金需要的前提下，在降低資本成本和降低財務(wù)風(fēng)險之間的權(quán)衡。前者好比是 1，后者好比是 0，沒有 1，0再多仍然是 0，只有 1沒有 0，也不可能迅速把企業(yè)做大。 預(yù)祝歸貴公司資本運(yùn)營取得成功！ 。 資本運(yùn)營是一種高級財務(wù)杠桿的運(yùn)用。 ——“力臂 ” ? 通過杠桿原理的作用，使自己有限的資本與他人較大的資本相結(jié)合，從而調(diào)度運(yùn)作更大的資本，實現(xiàn)更大的資本規(guī)模效益。 2021/11/11 18 十、如何尋找好的資本運(yùn)營項目 選擇新的利潤增長點的 四大原則： 1. 經(jīng)濟(jì)學(xué)原則（需求的收入彈性 1，邊際成本遞減，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大） 2. 比較優(yōu)勢原則（與別人比，與自己比） 3. 產(chǎn)業(yè)政策原則 4. 技術(shù)選擇原則 2021/11/11 19 十一、資本運(yùn)營要考慮的因素 1. 貨幣的時間價值 2. 投資風(fēng)險價值 3. 資本成本 K風(fēng) K普 K留 K優(yōu) K債 K銀 K轉(zhuǎn) 4. 機(jī)會成本 2021/11/11 20 十一、資本運(yùn)營要考慮的因素 以下幾個問題，請大家思考： 1. 企業(yè)為什么不怕債轉(zhuǎn)股？ 2. 上市公司為什么不愿意給股東派現(xiàn)？如果貴公司上市，你們打算如何對待股東？ 3. 各地市為什么爭相上大項目？ 2021/11/11 21 十二、地區(qū)怎樣選擇新的經(jīng)濟(jì) 增長點并進(jìn)行資本運(yùn)營（案例） 中山火炬、蘇州高新、南京高科、東湖高科、太原高新 粵高速、東北高速、沿邊公路、海南高速、 太舊高速 華山旅游、峨眉山、黃山旅游、五臺山 同仁堂、吉林敖東、通化金馬、白云山、 海王生物、山西中藥、亞寶集團(tuán) 2021/11/11 22 十三、企業(yè)怎樣選擇新的利潤 增長點并進(jìn)行資本運(yùn)營（案例） 中國糧油進(jìn)出口公司 聯(lián)想 湛江恒興集團(tuán) 李嘉成與李澤鉅投資 諾吉亞 億安集團(tuán)投資電動自行車項目 2021/11/11 23 十四、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的內(nèi)容 資金的籌集 ——籌資管理 資源的配置 ——資產(chǎn)管理 資源的耗費(fèi) ——成本管理 資金的回收 ——產(chǎn)品定價、銷售收入管理 資金的分配 ——分配管理、股利決策 財務(wù)計劃 ——全面預(yù)算管理 財務(wù)分析 ——
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