【正文】 2021/11/11 48 資本運(yùn)營專題講座總結(jié) 資本運(yùn)營的目標(biāo)也即企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo) ——股東財(cái)富最大化。 ——“力臂 ” ? 通過杠桿原理的作用，使自己有限的資本與他人較大的資本相結(jié)合，從而調(diào)度運(yùn)作更大的資本，實(shí)現(xiàn)更大的資本規(guī)模效益。 預(yù)祝歸貴公司資本運(yùn)營取得成功！ 。 2021/11/11 9 二、什么是核心競爭力？ 問題 ：貴公司的核心競爭力有哪些？ 貴公司的 “ 產(chǎn)品 ” —社會(huì)的評價(jià)如何？ 貴公司的資金 —是否作到了取之有道，用之有術(shù)，配之有方？ 貴公司的人才 —有多少一流的工程師、一流的企業(yè)家、一流的員工 ？ 2021/11/11 10 三、企業(yè)目標(biāo) 企業(yè)目標(biāo) ——生存、發(fā)展、獲利 –生存 ——基礎(chǔ) –發(fā)展 ——目的 –獲利 ——保證 2021/11/11 11 四、常見的企業(yè)發(fā)展擴(kuò)張方式 1 內(nèi)部管理型擴(kuò)張策略 （上市、購并、聯(lián)合、托管、品牌輸出、管理輸出等） 例子：上市公司：海爾、海棠、同方、 高科技股：中山火炬、方正科技 海王生物、湘計(jì)算機(jī) 注意：國家對公司上市的新規(guī)定 ——批額度 ——批指標(biāo) ——保薦制 2021/11/11 12 幾個(gè)與購并有關(guān)的案例： 1996 年底 ， 波音兼并麥道 （ 133億美圓 ） – 1999年底 ， 美國在線收購時(shí)代華納 – 1999年底 ， ； 2021年初 ， 又被 （ 400萬 ——5000萬 —— ） – 2021年 10月 ， 惠普收購康柏 （ 250億美圓 ） – 1996年寶安收購延中； 1998——1999年 ， 方正收購延中 – 1996年 ， 橫通收購棱光 – 1998年 ， 億安收購深錦興 – 2021年 12月 ， 格林科爾收購科龍電器 – 2021年粵美的被美托投資公司收購 2021/11/11 13 五、什么是資本運(yùn)營 1. 資本的本性 —增殖 2. 資本的生命 —在于流動(dòng) 3. 資本的本質(zhì) —是經(jīng)濟(jì)關(guān)系 4. 資本家 —資本的人格化代表 5. 資本運(yùn)營 —泛指以資本增值為目的的經(jīng)營活動(dòng) 6. 資本運(yùn)營的內(nèi)涵 —內(nèi)部積累、橫向集中、社會(huì)化控制 2021/11/11 14 六、資本運(yùn)營的范疇 問題：貴公司可進(jìn)行資本運(yùn)營的方式選擇有哪些？ 2021/11/11 15 七、資本運(yùn)營的目標(biāo) 即企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo) 問題：你贊成哪種觀點(diǎn)？為什么？ 2021/11/11 16 八、資本運(yùn)營分目標(biāo) 投資管理的目標(biāo) 融資管理的目標(biāo) 營運(yùn)資本管理的目標(biāo) 利潤管理的目標(biāo) 2021/11/11 17 九、資本運(yùn)營投 /融資決策的目標(biāo) 投資決策 ——在爭取高收益和控制風(fēng)險(xiǎn)之間的權(quán)衡； 融資決策 ——在滿足資金需要的前提下，在降低資本成本和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的權(quán)衡。用得好，可以為企業(yè)帶來豐厚