企業(yè)如何開展資本運營(存儲版)
【正文】 力行業(yè)、零重重力行業(yè)） ? 企業(yè)核心競爭力 2021/11/11 6 ——大學(xué)校長在想什么？ 教學(xué) —優(yōu)勢學(xué)科、名牌教授、精品課程 科研 —基礎(chǔ)研究上水平，應(yīng)用研究出效益 人才 —科學(xué)家、企業(yè)家、官員 資金 —不斷增值、裂變 一、組織決策者們共性的難題 2021/11/11 7 一、組織決策者們共性的難題 這一切也都源于學(xué)校的： 資本運營能力 抗風(fēng)險能力 高成長性 核心競爭力 2021/11/11 8 二、什么是核心競爭力？ 壟斷 —不易模仿、進入壁壘高、超額利潤。 2021/11/11 47 資本運營專題講座總結(jié) 企業(yè)發(fā)展離不開資本的內(nèi)部積累 ——實業(yè)資本運營（算術(shù)級數(shù)增長）；也離不開資本的橫向集中和資本的社會化控制 ——產(chǎn)權(quán)資本運營、金融資本運營、無形資本運營（幾何級數(shù)增長）；前者稱為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部管理型策略，后者稱為企業(yè)發(fā)展的外部交易型策略。 十種資本運營的模式可供我們操作時參考借鑒。 資本運營會受到諸多方面的約束，稍有考慮不慎，都會給企業(yè)帶來損失。 十八、資本運營中的杠桿 2021/11/11 32 十九、資本運營受到的約束 資本運營受到很多約束： 預(yù)算約束 資金約束 產(chǎn)權(quán)約束 體制約束 風(fēng)險約束 法律約束 2021/11/11 33 二十、資本運營易犯的錯誤 資本運營常犯的幾類錯誤： ? 超過自己的力量，過度擴張 ? 盲目多元化 ? 超過自己的風(fēng)險承受能力，過度冒險 ? 投資的短期行為 ? 一味模仿和跟風(fēng) 2021/11/11 34 二十、資本運營易犯的錯誤 只向內(nèi)不向外 只向外不向內(nèi) 低估了資本運營的難度 踏入了低成本擴張的陷阱 泛多元化 激素綜合癥 2021/11/11 35 二十一、資本運營中的風(fēng)險 風(fēng)險的傳導(dǎo)機制（以企業(yè)為例） 企業(yè) 股東 債權(quán)人 政府 社會 2021/11/11 36 二十一、資本運營中的風(fēng)險 ——股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計 ——信用和信譽調(diào)查 ——市場及營銷管理 ——資本結(jié)構(gòu)和財務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)計 ——資產(chǎn)評估和產(chǎn)權(quán)交易定價設(shè)計 2021/11/11 37 二十一、資本運營中的風(fēng)險 6. 多角化風(fēng)險 ——注意行業(yè)的關(guān)聯(lián)性 7. 投資和再投資風(fēng)險 ——投資決策的可行性研究 8. 整合風(fēng)險 ——購并后的文化、人事決策 9. 法律風(fēng)險 ——政策法規(guī)研究 ——聘用專業(yè)機構(gòu)，對目標(biāo)公司進行全面的調(diào)查 2021/11/11 38 二十一、資本運營中的風(fēng)險 案例分析： 1. 億安科技 2. 中集集團 2021/11/11 39 請您思考：貴公司開展資本運營的目標(biāo) 總體目標(biāo)（以華工為例） – 我認(rèn)為，華工開展資本運營的目標(biāo)是依托自身強大的技術(shù)優(yōu)勢、地理優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和廣闊的企業(yè)背景、政府背景，通過開展全方位的資本運營，為學(xué)校公司進行投資、融資，使學(xué)校辦的公司資產(chǎn)
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