資本運營概論(編輯修改稿)
2025-08-28 16:05 本頁面
【文章內容簡介】 方，這個企業(yè)的“人才新干線”就是為了全方位打造企業(yè)領導力的后備軍而設的。在質和量上均衡發(fā)展的 IBM接班人隊伍，人才生命周期生生不息，成就 IBM百年老店不變的輝煌。 海爾集團公司 SBU——— “ 人人都是小海爾” 為破除“大企業(yè)病”，海爾實現(xiàn)的管理創(chuàng)新就是“ SBU” ， 5萬名員工， 5萬個“ SBU” ， 5萬個“小海爾”，每個海爾人都直接感受到來自一線市場的壓力。把每個人從管理的客體變?yōu)楣芾淼闹黧w，從管理者變?yōu)橐粋€經營者，使每個人都成為一個 SBU，成為自主經營、各負其責的企業(yè)老板。 明基集團 留住員工大腦的知識管理 IT產業(yè) 的核心競爭力都裝在知識員工的大腦里。明基通過企業(yè)文化、信息化等各種手段促進公司分享知識的氛圍，創(chuàng)造性地運用知識管理的三個階段，彌補員工的流失對公司造成的有形和無形損失，再加上公司已經形成的學習氛圍和分享氛圍，任何新進員工將馬上融入公司，創(chuàng)造價值，真正做到留住了員工的工作經驗。 三、資本運營的含義 所謂資本運營，就是以資本最大限度增值為目的，對資本及其運動所進行的運籌和經營活動。 ?資本運營與資本經營 資本運營包含了運籌、謀求和治理等含義，強調對資本的籌措和運用必須有事先的運籌、規(guī)劃和科學決策。 資本經營偏重于微觀的經營管理 ?資本運營與資產經營 資產經營是資產負債表左邊的經營，形態(tài)多樣，范圍寬，主要是通過合理的資產配置，資產重組，使資產結構優(yōu)化，資產得到有效使用，提高資產報酬率。有人認為資產經營主要是盤活現(xiàn)有存量資產。 資本運營則是資產負債表右邊的經營，主要內容是資本的籌措和資本結構的調整。資本運營要以資產經營為基礎。 我們認為： 資本不僅有其來源，還有其形態(tài)，全面的資本運營，不僅從其形態(tài)（資產）方面工作，還必須從資本來源方面工作，把這兩個方面緊密結合起來。 資本運營更強調資產的商品化和價值化管理，強調資本籌措、運用和分配的全過程，但不是忽視資產的實物形態(tài)、使用價值的管理，主張二者的有機結合。 ?資本運營與生產經營 （ 1）從歷史發(fā)展來分析 在 19世紀末以前，企業(yè)組織形式采用個人業(yè)主制或合伙制，企業(yè)所有者與經營者合二為一，可以認為他既在進行資本運營，又在進行生產經營，二者互為條件，相互聯(lián)系，相互滲透。 到 19世紀末，股份公司和證券市場迅速發(fā)展，所有權與經營權分離，企業(yè)的資本運營分離為所有者對資本的運作和經營者對資本的運作，經營者的資本運營側重于抓生產經營。 20世紀初，由于證券市場的發(fā)展和產權市場的 形成，資本運營的內容和形式有了新發(fā)展，出現(xiàn)了企業(yè)兼并與收購、參股等產權交易，推動生產經營迅速發(fā)展。 20世紀 30年代以后，西方國家企業(yè)普遍將資本運營原則和方法運用于生產經營之中。資本運營原則即資本效益最大化原則，并用資本利潤率和資本回報率等指標考核企業(yè)經營業(yè)績。 那么，我國企業(yè)正在實行現(xiàn)代企業(yè)制度，所有權與經營權分離，國家作為所有者只能側重于抓資本運營，而企業(yè)的經營者應按照資本運營的要求側重于抓生產經營。 （ 2）資本運營與生產經營的區(qū)別 經營對象不同：資本經營的對象是企業(yè)的資本及其運動，側重的是企業(yè)經營過程的價值方面，追求資本增值；而生產經營的對象則是產品及其生產銷售過程，側重的是企業(yè)經營過程的使用價值方面，追求產品數(shù)量、品種的增多和質量的提高。 經營領域不同：資本運營主要是在資本市場上運作；而生產經營主要是產品的生產技術、原材料的采購和產品銷售，主要是在生產資料市場、勞動力市場、技術市場和商品市場上運作。 資本運營過程 如：甲企業(yè)效益好 ———— 擴大生產規(guī)模 —— 兼并收購企業(yè) ———— 資產重組 ———— 發(fā)行 股票 ———— 技術改造和擴大生產規(guī)模 ———
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