【正文】 采取底薪加項目獎金的辦法加以解決。雖然很多企業(yè)實行了薪酬保密制度，但紙并不能永遠(yuǎn)抱住火。企業(yè)可以許諾：如果按要求完成了項目，可以給這兩名技術(shù)人員發(fā)放相應(yīng)的獎金。 （一）新進(jìn)人員的工資定級方式 新進(jìn)人員的工資定級主要有以下3種方式。如某企業(yè)個人技術(shù)崗位分為技師、高工、中級工、初級工4個技術(shù)等級。 比照定級是指在工作崗位發(fā)生變化以后，比照新崗位的職務(wù)或其他定級標(biāo)準(zhǔn)確定工資等級。 1．自然進(jìn)級 自然進(jìn)級是指企業(yè)定期地對符合升級條件的員工，按規(guī)定給予升級。二、試用期員工薪級確定（一）工資由公司總部發(fā)放的試用期員工1．試用期員工薪酬核定審批（1）通過招聘方式進(jìn)入公司的試用期員工，其薪級應(yīng)該由本部門負(fù)責(zé)人在全面考核后提出建議，經(jīng)行政人事部、主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。用人部門在給有一定工作經(jīng)驗的試用期員工確定試用期薪級時，應(yīng)根據(jù)試用人員的能力、工作經(jīng)驗及試用職位的工作復(fù)雜程度，在上限范圍內(nèi)酌情考慮。（二）工資由駐外機(jī)構(gòu)發(fā)放的試用期員工分公司下屬駐外經(jīng)營部、辦事處試用期員工的薪級有所屬分公司招聘考核負(fù)責(zé)人提出建議，填寫“新員工工資核準(zhǔn)表”最終有分公司經(jīng)理確定。第三節(jié) 新進(jìn)員工薪酬制度設(shè)計一、某公司新員工薪酬制度（一）適用范圍本公司所以新進(jìn)員工（保安、清潔員、司機(jī)除外）。表106 主管級及以下員工轉(zhuǎn)正工資級別劃分標(biāo)準(zhǔn)級別學(xué)歷工作經(jīng)驗工作創(chuàng)造力 備注一級高中級以下1年以下了解工作內(nèi)容，照章辦事，完成例行的、重復(fù)性的工作，只需要掌握簡單的工作技能和技巧簡單常規(guī)性工作，幾乎不需要創(chuàng)造活動二級大專1年左右掌握本專業(yè)工作內(nèi)容，具有簡單的分析判斷能力，能完成一般的管理工作常規(guī)性工作，按照若干具體規(guī)程行事，需要較低的創(chuàng)造性需要一定的指導(dǎo)協(xié)調(diào)能力三級本科2~3年精通本專業(yè)知識，有一定分析判斷能力，經(jīng)培訓(xùn)能獨(dú)立承擔(dān)本專業(yè)中一般項目的設(shè)計、經(jīng)營管理工作基于本專業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)驗和技術(shù)，需要對工作過程中具體的程序、方法進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，要求具有中等水平的創(chuàng)造性能夠獨(dú)立解決處理本職工作范圍內(nèi)的問題四級碩士及以上3年及以上除對本專業(yè)知識精通外，還廣泛了解其他相關(guān)知識，能帶領(lǐng)團(tuán)隊進(jìn)行有效地工作非常規(guī)性工作，需要解決各種復(fù)雜的問題，要求具有較高水平的創(chuàng)造性需具有解決多部門復(fù)雜問題的能力，并具有一定的開拓能力（四）薪酬調(diào)整新進(jìn)員工薪酬依據(jù)每年的考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，但對入職服務(wù)時間未滿6個月的人員不予調(diào)整。表107 從全日制學(xué)校分配進(jìn)入公司的初次任職者的薪酬標(biāo)準(zhǔn)序號學(xué)歷試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（比例）1高中（含中技）畢業(yè)生60%2中專畢業(yè)生70%3大專畢業(yè)生80%4本科畢業(yè)生90%5碩士畢業(yè)生100%6博士畢業(yè)生100%（2）從社會進(jìn)入公司且無工作經(jīng)驗的初次任職者（城鎮(zhèn)待業(yè)青年、農(nóng)民工、復(fù)退軍人等），試用期薪酬標(biāo)準(zhǔn)按所在崗位的月工資的一定比例發(fā)放，低于法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)者則按法定最低標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放（見表108）。表1010 公司員工職務(wù)界定表職級部門名稱崗位名稱總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理行政副總、生產(chǎn)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)部門經(jīng)理各部門（工廠、分公司）經(jīng)理、副經(jīng)理、各控股子公司總經(jīng)理主管人力資源部培訓(xùn)主管、人力資源主管、薪酬績效主管辦公室董事長秘書、行政主管（秘書）綜合部車隊隊長物業(yè)管理部招待所長、醫(yī)務(wù)所長采購部成本核算組長、運(yùn)交組長、庫管組長、采購組長、采購員財務(wù)部會計科長、成本科長、資金科長證券部文件制作主管、信息研究主管技術(shù)中心抽檢組長、實驗組長、產(chǎn)品管理員、質(zhì)量主管生產(chǎn)發(fā)展部科長、安全主管、環(huán)保主管、能源計量主管、設(shè)備主管、建設(shè)施工主管總調(diào)度室調(diào)度員工會秘書文員、事務(wù)員人力資源部文員辦公室文員、檔案管理員綜合部門衛(wèi)、郵遞員、保潔員、車隊調(diào)度員、駕駛員、汽車修理工、打字文員、話務(wù)員、保安員物業(yè)管理部掛號收費(fèi)員、送水工、鍋爐工、服務(wù)員、廚師、保潔員、房地產(chǎn)管理員、鉗工、維修預(yù)算文員、電工采購部移交員、計量員、材料庫管員財務(wù)部檔案管理文員證券部文員技術(shù)中心質(zhì)量投訴員、抽檢員、產(chǎn)品運(yùn)輸員生產(chǎn)發(fā)展部文員、駕駛員工會錄放員、電視編輯、圖書管理員技術(shù)作業(yè)員暫不做區(qū)分一般作業(yè)員暫不做區(qū)分（四）薪酬調(diào)整當(dāng)社會物價水平或同行業(yè)之間的薪酬水平與規(guī)定的基準(zhǔn)內(nèi)薪酬有所差異時，則按公司薪酬調(diào)整的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行臨時調(diào)薪。 W=W0+RQ 其中，W——員工所獲得的報酬 W0——保底工資。（三）計件工資制的形式計件工資制的形式多樣，企業(yè)可以根據(jù)自己的生產(chǎn)特點(diǎn)與工作需要靈活確定采取何種形式。甲產(chǎn)品單件工時定額為30分鐘，乙產(chǎn)品單件工時定額為45分鐘。方法一：應(yīng)付計件工資=∑（某工人本月生產(chǎn)每種產(chǎn)品產(chǎn)量該種產(chǎn)品計件單價）甲產(chǎn)品的計件單價=30247。60）2=1100五、 計時工資制的起薪設(shè)計計時工資制是根據(jù)員工工作時間的長短來確定員工薪酬的計酬制度，其計算公式為：W=RT。602=（元）應(yīng)付計件工資=5001+400=1100（元）方法二：應(yīng)付計件工資=某工人本月生產(chǎn)各種產(chǎn)品定額工時之和該工人小時工資率應(yīng)付計件工資=（50030247。某6級工人加工甲產(chǎn)品500件，乙產(chǎn)品400件。（四）計件工資的核算方法方法一：應(yīng)付計件工資=∑（某工人本月生產(chǎn)每種產(chǎn)品產(chǎn)量該種產(chǎn)品計件單價）某種產(chǎn)品計件單價=生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的工時定額該工人小時工資率。（二）計件單價的計算方法 單位時間崗位工資標(biāo)準(zhǔn)= ————————————————— 該崗位單位時間的產(chǎn)量定額 如某崗位的小時工資為5元/小時，其小時產(chǎn)量定額為5件/小時，則其計件單價為1元/件。一、計件工資制的起薪設(shè)計計件工資制是把一線員工生產(chǎn)的產(chǎn)品量與收入直接掛鉤的工資形式，適用于生產(chǎn)任務(wù)明確、產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量易于測量和統(tǒng)計的工種。表109 非初次任職的新進(jìn)員工試用期薪酬標(biāo)準(zhǔn)表員工類別本職從業(yè)經(jīng)驗試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（比例）一般專業(yè)技術(shù)人員、管理人員3年以下（含3年）90%3年以上100%技工、輔助工、熟練工4年以下（含3年）80%4年以上100%部門經(jīng)理及以上人員100% （三）新進(jìn)人員轉(zhuǎn)正后薪酬標(biāo)準(zhǔn)新進(jìn)員工在通過試用期考核轉(zhuǎn)為正式員工后，其薪酬標(biāo)準(zhǔn)按照公司的正式員工薪酬制度執(zhí)行。（二）新進(jìn)員工試用期薪酬標(biāo)準(zhǔn)招聘是有薪酬協(xié)議的按協(xié)議執(zhí)行，沒有薪酬協(xié)議的初次任職者有以下兩種情況。表105 新員工轉(zhuǎn)正定級表 年 月 日 編號考核情況 □已超出 □勝任 □合格 □較差 □杰出 □好 □一般 □較差 □優(yōu)秀 □好 □一般 □較差 □很大 □有改進(jìn) □進(jìn)步不明顯申請欄擬安排部門： 職位：試用期工資： 擬定級工資：評價意見：評議結(jié)果： □同意 □不同意審核欄申報工作是否按規(guī)則進(jìn)行： □是 □否評議結(jié)果是否公正合理： □合理 □不合理審核意見：簽字： 日期：審批欄本次評議是否符合薪酬管理制度： □是 □否審批意見：簽字： 日期：經(jīng)理級及以上新進(jìn)員工轉(zhuǎn)正后，根據(jù)其所在的崗位確定固定工資，其浮動工資根據(jù)工作業(yè)績的情況計發(fā)。表103為某公司駐外機(jī)構(gòu)試用期員工薪級確定辦法。表102 某公司部分試用期員工新進(jìn)確定表試用期員工學(xué)歷2年以下工作經(jīng)驗者2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗者薪級工資標(biāo)準(zhǔn)（元）薪級浮動范圍及上限博士203500可適當(dāng)上浮1~5級，上限為第25級（4200）碩士182600可適當(dāng)上浮1~3級，上限為第21級（3000）雙學(xué)士162400可適當(dāng)上浮1~3級，上限為第19級（2800）本科151800可適當(dāng)上浮1~3級，上限為第18級（2500）大專121200可適當(dāng)上浮1~2級，上限為第14級（1800）中專10900可適當(dāng)上浮1~2級備注a) 有2年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗的技術(shù)系列試用人員，每滿一年薪級可上調(diào)3~5級，最多不能超過同等學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)上限b) 有2年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗的非技術(shù)系列試用人員，每滿一年薪級可上調(diào)1~3級，最多不能超過同等學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)上限注：適用范圍為那些工資由總部發(fā)放且未擔(dān)任行政職務(wù)的員工（3）對于公司急需的特殊人才，其試用期工資可突破以上規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)；須由用人部門在“新員工工資核準(zhǔn)表”上寫明申請的工資標(biāo)準(zhǔn)及理由，經(jīng)行政人事部、主管領(lǐng)導(dǎo)審核，由總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。（1）初次任職者試用期工資標(biāo)準(zhǔn)招聘時沒有簽訂薪酬協(xié)議的初次任職者，在試用期內(nèi)的薪級一般應(yīng)確定為其職務(wù)相應(yīng)的下限薪級標(biāo)準(zhǔn)，低于法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)者按法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。 調(diào)資升級是指企業(yè)對不符合自然進(jìn)級和符合自然進(jìn)級的所以員工或部分員工均增加工資或差別增加工資。（二）重新上崗人員的工資定級方式 隨著員工工作能力和工作年限的增長，員工每年度的基本工資都應(yīng)較上年有一個提高，用于獎勵員工的努力工作。表101 某企業(yè)技術(shù)等級報考條件表技術(shù)等級報考條件技工具有技工學(xué)校畢業(yè)以上學(xué)歷，并且取得高級工技術(shù)等級3年以上的工人高級工工作年限20年以上，并從事中級工工作10年以上的工人中級工工作年限10年以上，并從事初級工工作5年以上的工人初級工已轉(zhuǎn)正定級的工人 按職級定是指對職位已經(jīng)明確的員工確定相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。對沒有工作經(jīng)歷的新雇員來說，定級順序一般是從所任職位內(nèi)的最低工資等級起，按照職務(wù)和崗位的變動，逐級上調(diào)工資。 （3）利用此方法可以滿足第二位技術(shù)人員的薪酬要求，也不會因為起薪問題而對其他員工產(chǎn)生影響，但應(yīng)從財務(wù)角度做好相應(yīng)核算工作。 （2）如果不答應(yīng)其起薪要求，則會失去這名技術(shù)人員，給企業(yè)造成的損失會比提供給這名員工的薪酬數(shù)額多得多。按照正常的起薪標(biāo)準(zhǔn)，該企業(yè)已經(jīng)找到了一名合適的，而另一名遲遲不能招到。（3）企業(yè)可以考慮以崗位技能工工資作為必要的補(bǔ)充，同時對大?；蛞陨蠈W(xué)歷的應(yīng)屆畢業(yè)生提供一種相應(yīng)的學(xué)歷等級工資補(bǔ)貼方式。（2）企業(yè)非急需的專業(yè)技術(shù)人員，包括高級專業(yè)技術(shù)人員。（五）企業(yè)的支付能力企業(yè)決定新進(jìn)員工的薪酬時，必須量力而行。 衡量員工能力的指標(biāo)主要有學(xué)歷水平、專業(yè)資格水平、相關(guān)的工作經(jīng)驗、創(chuàng)新能力及其他相關(guān)能力。如果公司的起薪點(diǎn)低于其他公司的同等水平，則會加大招聘的難度。一般來講，新進(jìn)員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)主要取決于以下5個因素。，實習(xí)生不參加技術(shù)級別評定。崗位績效工資=崗位等級工資績效系數(shù)。表715 公司評優(yōu)價值表名稱全國優(yōu)秀省級優(yōu)秀市級優(yōu)秀企業(yè)科技標(biāo)兵年度考核優(yōu)勝價值（元）3002001005030崗位績效工資是按照不同的職位或不同的技術(shù)等級核定不同的月薪資檔級，進(jìn)而根據(jù)績效考核的等級確定工資額度。表714 公司職稱價值表職稱高級工程師副高級工程師工程師助理工程師技術(shù)員價值（元）50030020010050 （3）科技成果價值 根據(jù)所取得的科技成果的檔次不同分別給予員工不同的薪酬鼓勵，一般實行當(dāng)月的成果在當(dāng)月薪酬中體現(xiàn)的原則，并給予支付。具體計算公式為： 知識價值=學(xué)歷價值+職稱價值+科技成果價值+評優(yōu)價值 知識價值薪酬是由專業(yè)技術(shù)人員所具備的技能水平和達(dá)到的績效等級來決定的。 （一）薪酬構(gòu)成 本公司專業(yè)人員薪酬主要由基本工資、知識價值和崗位績效3部分構(gòu)成。 ，員工薪酬總額為扣除保險及個人所得稅的最后數(shù)額。本公司專業(yè)技術(shù)人員福利待遇等同于其他非專業(yè)技術(shù)人員，按照本公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 （4）對于新入職的沒有技術(shù)職稱的員工將按照學(xué)歷由高到低給予相應(yīng)的工資，具體標(biāo)準(zhǔn)見表712。崗位系數(shù)是指在同一等級內(nèi)崗位的重要程度，本公司崗位系數(shù)共分為A、B、C、D4等，具體系數(shù)見表712。 （1）薪酬基數(shù)。本公司專業(yè)技術(shù)人員基礎(chǔ)工資統(tǒng)一為1000元/月。（3）堅持“以人為本”的原則薪酬是否具有競爭力將直接影響人才的流動，因而為了吸引、保留公司發(fā)展所需要的核心人才，在制定公司薪酬策略時必須堅持“以人為本”的原則。二、技能取向薪酬制度設(shè)計某公司專業(yè)技術(shù)人員技能取向型薪酬制度（一）總則（1）有效調(diào)動