【摘要】績(jī)效管理培訓(xùn)第2頁(yè)目錄?績(jī)效管理概述?績(jī)效管理的過(guò)程?績(jī)效評(píng)估體系建立第3頁(yè)績(jī)效管理是公司戰(zhàn)略得以實(shí)施的重要保證績(jī)效管理是通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)分解、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),將業(yè)績(jī)成效用于企業(yè)日常管理活動(dòng)中,以激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)并最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略以及目標(biāo)的一種正式管理活動(dòng)。
2025-01-18 17:35
【摘要】績(jī)效管理體系為什么要進(jìn)行績(jī)效管理?什么是績(jī)效管理?績(jī)效管理采用得到的工具-綜合平衡計(jì)分卡某集團(tuán)KPI指標(biāo)體系KPI指標(biāo)體系的應(yīng)用如何進(jìn)行組織績(jī)效考評(píng)?如何進(jìn)行個(gè)人績(jī)效考評(píng)?為什么要進(jìn)行績(jī)效管理??傳遞壓力,聚焦目標(biāo)。?強(qiáng)化責(zé)任,塑造職業(yè)行為。?決策科學(xué),提供公平待遇。?通過(guò)考評(píng)
2025-01-13 03:14
【摘要】?薪酬體系概述?基于績(jī)效的薪酬模式3教學(xué)目的與要求2023年4月?本章闡述基于績(jī)效的薪酬制度設(shè)計(jì)?學(xué)習(xí)本章,要求著重:了解薪酬的基本概念和薪酬要素掌握薪酬管理體系模型掌握基于績(jī)效的薪酬模式假設(shè)了解績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)與關(guān)鍵理解績(jī)效薪酬模式的比較4教學(xué)重點(diǎn)?
2025-01-03 07:26
【摘要】績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù)李永春第一講以目標(biāo)為驅(qū)動(dòng)力的績(jī)效管理績(jī)效管理基本原理?1、什么是績(jī)效?2、決定或影響員工績(jī)效的因素?3、什么是以目標(biāo)為驅(qū)動(dòng)力的績(jī)效管理討論?貓和老鼠的故事績(jī)效?行為過(guò)程所達(dá)到的成績(jī)及其效果,就是績(jī)效?績(jī)效是“努力”和“能力”的函數(shù)
2025-01-13 02:42
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理與薪酬方案設(shè)計(jì)?一、績(jī)效管理部分公司績(jī)效管理?公司績(jī)效管理過(guò)程?公司績(jī)效計(jì)劃與評(píng)估工具公司績(jī)效管理?績(jī)效管理?績(jī)效管理流程?績(jī)效管理審核績(jī)效管理?績(jī)效管理是——————工具;
2025-01-12 05:23
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理與薪酬方案設(shè)計(jì)?一、績(jī)效管理部分公司績(jī)效管理?公司績(jī)效管理過(guò)程?公司績(jī)效計(jì)劃與評(píng)估工具公司績(jī)效管理?績(jī)效管理?績(jī)效管理流程?績(jī)效管理審核績(jī)效管理?績(jī)效管理是——————工具;是
2025-02-16 20:21
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理與薪酬方案設(shè)計(jì)1.?一、績(jī)效管理部分2.公司績(jī)效管理3.?公司績(jī)效管理過(guò)程4.?公司績(jī)效計(jì)劃與評(píng)估工具公司績(jī)效管理?績(jī)效管理?績(jī)效管理流程?績(jī)效管理審核績(jī)效管理?績(jī)效管理是——————工具;
2025-01-11 13:48
【摘要】績(jī)效管理體系及薪酬分配體系操作手冊(cè)王子健二OO二年七月討論版序言?任何一個(gè)成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)良業(yè)績(jī)的管理體系,因此,如何建立積極向上的業(yè)績(jī)文化和公正、有效的績(jī)效測(cè)評(píng)體系是龍之杰時(shí)裝有限公司向一流的管理水平邁進(jìn)的重要一步?本操作手冊(cè)旨在描述如何使用關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),衡量龍之杰時(shí)裝有限
2025-01-12 11:02
【摘要】中小企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)操手冊(cè)第1章中小企業(yè)績(jī)效與薪酬管理績(jī)效考核管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段,也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。績(jī)效考核的有效應(yīng)用不僅有利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和績(jī)效的提高,也有助于挖掘員工的潛力,提高員工個(gè)人能力,達(dá)到企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人發(fā)展的平衡,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是,企業(yè)在績(jī)效考核管理的實(shí)踐過(guò)程中,仍然存在一些問(wèn)題和誤區(qū)。目前,大
2025-06-29 00:41
【摘要】醫(yī)院業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與薪酬體系設(shè)計(jì)青島大學(xué)社會(huì)醫(yī)學(xué)與衛(wèi)生事業(yè)管理教研室青島大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院田立啟當(dāng)前醫(yī)院管理存在的問(wèn)題?機(jī)構(gòu)臃腫,管理成本高:財(cái)政補(bǔ)助使醫(yī)院成本意識(shí)淡化、管理與評(píng)價(jià)方式(機(jī)構(gòu)、人員、床位)?組織結(jié)構(gòu)不合理,工作效率低:現(xiàn)行的醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)(計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模
2025-01-17 01:55
【摘要】第二章績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 3員工通用項(xiàng)目考核表 3管理者綜合能力考核表 4示例多個(gè)崗位的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 7第三章績(jī)效考核者應(yīng)掌握的技能 9表3-1績(jī)效評(píng)估準(zhǔn)備檢查表 9表3-2績(jī)效評(píng)估會(huì)議評(píng)價(jià)表 10第四章關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)考核 10表4-1如何測(cè)試KPI指標(biāo) 10表4-2某公司的KPI指標(biāo)庫(kù)及其定義 11關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)定及評(píng)核表
2025-07-29 18:20
【摘要】第1頁(yè)杭州步步為贏管理咨詢有限公司企業(yè)績(jī)效薪酬與管理第2頁(yè)講師簡(jiǎn)介-禹志EMBA,AITA職業(yè)培訓(xùn)師.亞太人力資源研究所副研究員中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)講師團(tuán)簽約講師北大企業(yè)家高管培訓(xùn)中心特聘教授步步為贏國(guó)際訓(xùn)練機(jī)構(gòu)首席培訓(xùn)師曾于日本松下,香港永成國(guó)際,上海喬曼管理咨詢等知名企業(yè)擔(dān)任HR經(jīng)理/HR總監(jiān)
2025-01-16 11:23
【摘要】績(jī)效與評(píng)估方法(二)第二章績(jī)效管理系統(tǒng)2一、績(jī)效管理思想的演變二、績(jī)效管理與組織戰(zhàn)略三、績(jī)效管理與組織文化四、績(jī)效管理的基本流程五、績(jī)效管理系統(tǒng)的建立3三種績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)績(jī)效管理是管理組織績(jī)效的系統(tǒng)績(jī)效管理是管理雇員績(jī)效的系統(tǒng)績(jī)效管理是管理組織和雇員績(jī)效的系統(tǒng)4績(jī)效管理的過(guò)程將實(shí)際績(jī)效與已建立的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)比確認(rèn)成績(jī)和
2025-02-18 16:50
【摘要】,它是通過(guò)系統(tǒng)的方法、原理來(lái)評(píng)定和測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作成果???jī)效評(píng)估是企業(yè)管理者與員工之間的一項(xiàng)管理溝通活動(dòng)???jī)效評(píng)估的結(jié)果可以直接影響到薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放及職務(wù)升降等諸多員工的切身利益?,F(xiàn)行的績(jī)效評(píng)估不同于傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估,不在是被動(dòng)的去評(píng)估員工過(guò)去的表現(xiàn),它是現(xiàn)代績(jī)效管理的一部分,績(jī)效評(píng)估的目的不在是純粹為了進(jìn)行對(duì)個(gè)人績(jī)效的評(píng)估而設(shè)立的,也不是為
2025-05-07 17:37