【正文】 類費用： 48800元 （ 全年共參加聚成公司公開課 178人次，按市場價每次公開課價位 20xx元計算，共 356000 元。 （二） 項目整體成果得到貴方確認后，項目自動進入維護期，根據(jù)貴 集團 的項目特點，我們?yōu)橘F方提供長遠的維護期，在項目維護期內(nèi)貴方發(fā)現(xiàn)任何與本項目有關的問題，我們將在12小時內(nèi)給與答復，必要時將派遣顧問人員到現(xiàn)場解決。 (四 ) 準備參訓學員培訓教材。 (八 ) 提交培訓總結(jié)報告給貴 集團 ，對本次培訓總體情況進行總結(jié)并提供建議。 (三 ) 協(xié)助參訓學員詳細填寫培訓需求調(diào)查表。 (七 ) 所有參訓學員配合我們進行課程評估分析。 (五 ) 如貴 集團 參訓學員有疑問、或有案例，請貴 集團 培訓負責人搜集以便我們對培訓課程內(nèi)容進行編排。 十三 、 健威企業(yè)集團 配合的行動 (一 ) 確認培訓方案并與深圳聚成企業(yè)管理顧問有限公司簽訂合作協(xié)議。 (六 ) 對培訓效果進行全面的評估。 (二 ) 依據(jù)培訓需求調(diào)查表所反映的狀況決定是否需對參訓人員進行電話訪談或深入座談和貴 集體 提供相關信息。 十 一 、服 務 承 諾 （一） 我們 承諾按項目建議書的工作內(nèi)容和雙方約定的整體時間進度開展我們的工作，完成全部的工作內(nèi)容，并保證項目的質(zhì)量達到貴方的要求，解決 貴集團 的實際問題。 學員 將針對企業(yè)內(nèi)部存在的問題提出合理化的建議，針對 培訓 提出自己的觀點，企業(yè)將從中獲得 學員 真實想法，企業(yè)內(nèi)部溝 通渠道將更為暢通。 ? 在 輔導 進行的過程當中， 我們 會隨時 與 學員 保持有效的溝通，以保證輔導 的正常進行并取得彼此都滿意的 雙贏效果 。 ? 培訓 時間可以具體根據(jù) 貴集團 及輔導老師 的工作時間來有機安排。 ? 通過對 集團 相關負責人的 訪談 ，了解其對 培訓 的需求和對員工的期望，使得 培訓 規(guī)劃與 貴集團 的實際情況有效的結(jié)合。 實現(xiàn) 集團 的第一階段 學習 計劃： 創(chuàng)建 學習型個人 20xx年 ―― 20xx年 發(fā)展篇的對象為： 集團 全員， 以各部門 管理人員 為主導 。 六 、方案實施的時間 健威企業(yè)集團 的教育工程是長期 、 循序漸進并 持之以恒的， 按目標及進度可分為： 短期目標 20xx年 12月 30日 ―― 20xx年 12月 30 日 為筑基篇 中期目標 20xx年 ―― 20xx年 為發(fā)展篇 長期目標為 20xx年以后的 可 持續(xù)發(fā)展 的騰飛篇。 9 2） 培訓 中 重點是保證 培訓 的效果 ， 所以在 培訓 的過程 中將有 部分 的實際轉(zhuǎn)化時間讓 學員 、 集團高層領導、 專家 參與課程 培訓 內(nèi)容的轉(zhuǎn)化和實 施，讓 學員 練習運用知識，專家 輔導 學員 如何運用。 全局觀與協(xié)作能力方面：整體利益優(yōu)先，具協(xié)作精神，及時溝通交流信息，協(xié)調(diào)各部建立信任、協(xié)作關系的能力強， 集團 內(nèi)信任度和 可接受程度高。 團隊合作意識服務方面：具有大服務意識，對 外以客戶為導向，提供優(yōu)質(zhì)服務；對內(nèi)為公司同事提供良好的內(nèi)部服務， 樂于助人，深具團隊精神。 學習能力方面： 求知欲強，熱衷學習新知且有效吸收；自 我 提升并帶動團隊成員共同學習。 溝通能力方面：善于溝通，語言表達、協(xié)調(diào)能力強，深得客戶信賴。 本方案是 健威企業(yè)集團 在 具 備 一定的規(guī)模 和 較好的管理基礎 的前提下， 為了 進一步 有效的控制成本、加強 品質(zhì) 意識 管理 、 提升中基 層 管理 團隊 的綜合素質(zhì)、系統(tǒng)的執(zhí)行能力以及團隊合作的意識 ， 提 高團隊的向心力和凝聚力、 強化 團隊 整體 作戰(zhàn)能力， 同時將這種 高層次的團隊合作 意識 融 入公司的文化中， 付諸于實際的工作中， 從而為 個人及集團目標 的達成 及未來的長遠發(fā)展 打下堅實基礎 的目的而委托深圳聚成企業(yè)管理顧問有限公司根據(jù)健威 企業(yè) 集團的企業(yè)現(xiàn)狀及培訓需求量身定做的培訓方案 。同時組建江門健威國際家具有限公司，負責對亞洲、歐洲、美洲、澳洲等地業(yè)務；組建江門健威家裝飾有限公司，負責中國大陸健威產(chǎn)品的銷售；組建江門裝飾工程有限公司，負責中國大陸裝飾工程的家具配套服務業(yè)務；組建江門美麗華家具有限公司，負責中國大陸健威產(chǎn)品的零售市場。但必須指出的是，盡管各模塊之間是相互獨立的，但鑒于各模塊之間的邏輯關系， 我們 依然建議按照 我們 建議的模塊進行操作； 3. 在方案中 時間、 內(nèi)容 、結(jié)構(gòu) 的設計按照以下比例劃分： 3． 1 時間的安排： 3． 1． 1調(diào)研 時間 ：百分之 十五 ，包括：溝通、交流、 診斷及方案的制定并引導實施； 3． 1． 2內(nèi)訓時間 ：百分之 六十 ，包括： 問題診斷、方案制定、培訓實施、培訓總結(jié) ； 3． 1． 3 外派 學習時間 : 百分之 十 ，包括： 參加 聚成公司定期開辦的 一些公開課程 ； 3． 1． 4 后期服務時間：百分之十五，包括：問卷調(diào)查、電話訪談、回訪、個別輔導等； 3． 2 內(nèi)容的 設計結(jié)構(gòu) ： 3． 3 內(nèi)容的 組成 ： 由 現(xiàn)場管理、成本控制、 質(zhì)量管理、 企業(yè)文化建設、 總裁領導學、卓越 溝通 技巧、高效率的會議管理、團隊執(zhí)行力、目標與績效管理、中層干部管理的八大核心管理技能、有效的授權(quán)管理、商務禮儀、電話行銷、成本控制與稅務籌劃 、 非人力資源的人力資源管理 等 15 大模塊組成。 祝您和 貴集團