優(yōu)士閣開發(fā)項目總結前期部分(文件)
【正文】 設工程規(guī)劃許可證。 我公司出面后，市規(guī)劃局態(tài)度有所緩和。 在處理完規(guī)劃違章及法院凍結后，利用市規(guī)劃局不愿翻舊帳的心理，以原證更改蓋章的形式，變更了規(guī)證的開發(fā)商及面積。 二、銷售證 在“華遠京通”變更為“華潤京通”的過程中，各項手續(xù)不齊備的前提下，取得了銷售許可證。 由于超面積違章，給朝陽質(zhì)檢站帶來很大的麻煩。 第二章、規(guī)劃手續(xù)辦理過程總結 第六節(jié)、規(guī)劃手續(xù)辦理工作的相關啟示 對受讓項目原手續(xù)情況了詳細了解的必要性。 （ 3）、項目團隊緊密溝通能節(jié)約時間與成本。 必須了解清楚原項目所有人的資信狀況、債權債務問題。 完成海淀法院對 13至 15層的查封、對規(guī)劃的凍結解除工作。 增加風險防控意識與手段十分重要。 建雄申請仲裁，雙方解除總包合同。 第三章、法律工作總結 第四節(jié)、對六分公司的債權人 申請執(zhí)行或查封優(yōu)士閣項目的債權人的風險防控 六公司對建雄集團的欠款（簽署三方協(xié)議）。 博宇弘城設計公司申請執(zhí)行（向東城法院提異議）。 第三章、法律工作總結 第五節(jié)、對六分公司的債權人 原富邦苑業(yè)主及其他債權人的風險防控 一、 無理取鬧、尋釁滋事的原富邦苑業(yè)主等債權人 在我司合法取得項目銷售許可證后 ， 我司合法的經(jīng)營行為應該受到法律的保護 。 第四章、 合作方關系處理總結 第一節(jié)、 與六分公司關系處理總結 一、六分公司在項目轉讓中的利害分析 六分公司由于項目運作的問題，存在著大量的債務。 工程進展階段：逃避 1號樓責任，債權轉移。 工程進展階段：我公司利用法院查封與協(xié)助執(zhí)行等，回避了大部分執(zhí)六公司債權轉讓協(xié)議的債權人。 二、戰(zhàn)役過程描述 合同簽署階段：與我公司聯(lián)手，利用六公司不具備法人資質(zhì)的弱點，通過努力促成了項目轉讓的事實。 第四章、合作方關系處理總結 第二節(jié)、北重廠關系處理總結 三、我公司的應對策略分析 合同簽署階段：我公司與北重廠緊密協(xié)作，促成了項目轉讓，建立了良好的可信任合作基礎。 項目收尾階段：利用對方 “能交差” 大于 “少扣錢” 的心態(tài)，及以前做的鋪墊，爭取到了較大的賠付額（目前尚未簽署協(xié)議）。 冷戰(zhàn)階段：建雄因一偶然事件失去現(xiàn)場保安控制權。 總包合同簽署：簽署總包合同后，就使我公司與建雄之間存在了合同關系，雖然建雄制造了不少障礙，耽誤了工期，但總體上來看這一步棋還是十分必要的。 第五章、 轉讓款支付總結 一、 合同簽署階段 總計： 2444萬元 其中：北重廠： 1000萬元，六公司： 1444萬元 二、 法律問題階段 總計： 7395萬元 其中：北重廠： 1000萬元，六公司： 6395萬元 三、 手續(xù)辦理階段 總計： 4900萬元 其中：北重廠： 1300萬元，六公司： 3600萬元 四、項目建設階段
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