地產(chǎn)集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃管理制度-wenkub
2022-12-27 03:14:10 本頁面
【正文】 . 經(jīng)營計(jì)劃體系的規(guī)范及邏輯關(guān)系 經(jīng)營計(jì)劃體系的規(guī)范 集團(tuán) 對(duì)表 1 中的所有 “ 計(jì)劃 ” 進(jìn)行規(guī)范，包括：計(jì)劃名稱、編制流程等。 二級(jí)計(jì)劃 ： 指 “地區(qū) ”＋ “集團(tuán)職能部 ”計(jì)劃。 （ 2） 項(xiàng)目維度： 以 項(xiàng)目 為基本考核單位。 管理原則 1) 集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃管理采用 “ 回溯型 ” 原則； 2) 地區(qū)年度經(jīng)營計(jì)劃與項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃 之間的匹配性原則 。 集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃管理的具體目的： 1) 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展愿景與戰(zhàn)略規(guī)劃； 2) 保障集團(tuán)中（長(zhǎng)）期發(fā)展規(guī)劃； 3) 實(shí)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)年（ 3 年）經(jīng)營目標(biāo)； 4) 計(jì)劃管理，是對(duì)資源調(diào)配的 論證過程 、對(duì)資源可得性有效的 論證過程 。通過計(jì)劃分析，對(duì)資源調(diào)配的可能性加以論證，確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2 經(jīng)營計(jì)劃管理體系的級(jí)次 建立 兩級(jí)經(jīng)營 計(jì)劃管理體系，按時(shí)分解，分層控制。 即：在對(duì)地區(qū)半年度、年度的計(jì)劃和目標(biāo)考核（ “ 經(jīng)營計(jì)劃 ” ）的同時(shí)，依據(jù)以項(xiàng)目為單位的 “ 項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃 ” 的節(jié)點(diǎn)要求對(duì)項(xiàng)目具體管理進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控與考核。 策略規(guī)劃（ 3年） 盈利預(yù)測(cè)（ 2年） 經(jīng)營目標(biāo)（ 1年） 剛性計(jì)劃（ 地區(qū) 公司： 6個(gè)月） 剛性計(jì)劃（ 總部職能部： 6個(gè)月） 地區(qū) 公司計(jì)劃 總部職能部計(jì)劃 3 二級(jí)計(jì)劃 A： “地區(qū)年度工作計(jì)劃 ”系列（地區(qū)以 “項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃 ”為母本、基準(zhǔn)編制的 “地區(qū)年度工作計(jì)劃 ”）； 二級(jí)計(jì)劃 B：集團(tuán)各職能部（銷售、工程、人事、財(cái)務(wù)等）計(jì)劃。集團(tuán)各職能部負(fù)責(zé)對(duì)口專業(yè) “ 計(jì)劃模板 ” 的編制、完善，提供給各地區(qū)使用； 集團(tuán)各職能部及各地區(qū)須按統(tǒng)一的計(jì)劃管理工具、模板編制計(jì)劃，按統(tǒng)一的 “ 計(jì)劃名稱 ” 上報(bào)集團(tuán)。 各職能部端口與地區(qū)的二級(jí)計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略取向 ， 包括但不限于投資策略、產(chǎn)品開發(fā)策略、銷售策略及其具體計(jì)劃 。 “ 二級(jí)計(jì)劃 A” （地區(qū)經(jīng)營計(jì)劃）的修訂又必須以切實(shí)可行的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃5 為基礎(chǔ)，確保計(jì)劃的 “ 落地 ” 。 經(jīng)營計(jì)劃的編制與審批 嚴(yán)格分級(jí)，條塊結(jié)合進(jìn)行控制管理。 6 二級(jí)計(jì)劃 A（計(jì)劃財(cái)務(wù)部分口負(fù)責(zé)）
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