【正文】 集中招標(biāo)少于六家合格 1 個(gè)工作日完成 1 個(gè)工作日完成 備注 ： 對于技術(shù)成熟，評標(biāo)人對投標(biāo)單位有充分了解， 總金額 30 萬以 下的項(xiàng)目采用（ A）的方式定標(biāo)。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 第二十一條 招標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施流程： 招標(biāo)資料不齊全， 技術(shù)部門重新完善 招標(biāo)方案 招標(biāo)資料齊全 招標(biāo)工作開始 當(dāng)日 當(dāng)日 1 個(gè)工作日 3～ 7 個(gè)工作日完成 /項(xiàng)目完成 技術(shù)組、商務(wù) 組根據(jù)年度招標(biāo)計(jì)劃的下月任務(wù)和當(dāng)月工作會補(bǔ)充內(nèi)容，編制下一 月度工作計(jì)劃 （每月 30 日前）。 負(fù)責(zé)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組圖紙資料費(fèi)的報(bào)銷工作。 負(fù)責(zé)標(biāo)書發(fā)放前合同會審過程中審核合同中付款方式等條款。 指定專人參與各招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)開標(biāo)工作，檢查標(biāo)書的密封性和合法性。 部門經(jīng)理負(fù)責(zé)參加經(jīng)濟(jì)標(biāo)的開標(biāo)。所有招標(biāo)結(jié)果三 天內(nèi)送招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組備案。 5. 負(fù)責(zé)集團(tuán)全國集中招標(biāo)項(xiàng)目的總合同的草擬、會審、商談及修改，負(fù)責(zé)與中標(biāo)單位簽訂集中招標(biāo)總合同。對各項(xiàng)目公司招標(biāo)機(jī)構(gòu)人員嚴(yán)重違反本辦法的行為，提交監(jiān)事會進(jìn)行處罰。 其主要職責(zé)是： 1. 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)的法律、法規(guī)和方針、政策，制定招標(biāo)投標(biāo)的規(guī)定和辦法。 第十條 監(jiān)督、否決權(quán)： 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組有權(quán)對技術(shù)標(biāo)評標(biāo)及考察進(jìn)程進(jìn)行了解及監(jiān)督，對不合 理的技術(shù)標(biāo)評定結(jié)果提出異議，并與技術(shù)組協(xié)調(diào)統(tǒng)一，協(xié)調(diào)不成有權(quán)將意見報(bào)集團(tuán)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)審批。 第二節(jié) 集團(tuán)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組工作權(quán)限 第六條 受理權(quán)： 對集團(tuán)項(xiàng)目公司和其二級公司所有工程項(xiàng)目的招標(biāo)事項(xiàng)，均可受理并做適當(dāng)安排。 第三條 招標(biāo)常務(wù)機(jī)構(gòu)工作人員應(yīng)本著實(shí)事求是、客觀公正、嚴(yán)謹(jǐn)保密的工作態(tài)度，做到招標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，不斷提高招投標(biāo)工作效率。 第四條 加大力度，做好市場調(diào)查，掌握市場信息，廣泛利用社會資源，提高投標(biāo)價(jià)格競爭力。 第 七條 拒收權(quán)： 對無項(xiàng)目總經(jīng)理簽發(fā)任務(wù)書和招標(biāo)資料不齊、投標(biāo)設(shè)計(jì)方案不完善、材料未定板等不具備投標(biāo)報(bào)價(jià)條件的項(xiàng)目，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組均可不予受理。 第十一條 領(lǐng)導(dǎo)、推動、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和審查權(quán)： 對各項(xiàng)目公司招標(biāo)工作組及價(jià)格審核機(jī)構(gòu)，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組有領(lǐng)導(dǎo)、推動、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和審查權(quán)。負(fù)責(zé)組織完成集團(tuán)公司全國范圍集中招標(biāo)工作。 3. 每月，根據(jù)集 團(tuán)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組及各項(xiàng)目公司招標(biāo)工作組招標(biāo)結(jié)果編制《項(xiàng)目招標(biāo)價(jià)格信息》。 6. 負(fù)責(zé)集團(tuán)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組組織的集中招標(biāo)項(xiàng)目分項(xiàng)合同的會審、合同價(jià)格審核。 （蓋章確認(rèn)件及電子郵件） 第五節(jié) 其他協(xié)助部門工作職責(zé) 第十五條 成本管理部 （包括各項(xiàng)目公司運(yùn)營部）工作職責(zé)： 負(fù)責(zé)向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組（或招標(biāo)工作組）提供質(zhì)量、信譽(yù)較好的投標(biāo)單位或材料、設(shè)備供應(yīng)商。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 每月 20 日提供（上月 18 日 本月 18 日）的價(jià)格審核結(jié)果給運(yùn)營中心成本管理部，協(xié)助運(yùn)營中心成本管理部進(jìn)行《價(jià)格信息》的編 制和補(bǔ)充修改工作。 制定標(biāo)準(zhǔn)合同范本，負(fù)責(zé)協(xié)助招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組與中標(biāo)單位進(jìn)行合同洽談簽訂工作，負(fù)責(zé)合同會審及審核。 負(fù)責(zé)收取投標(biāo)單位繳納的投標(biāo)保證金、圖紙資料費(fèi)，并開出收據(jù)。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 第十九條 項(xiàng)目公司 的工作職責(zé)： 根據(jù)工程情況，編制招標(biāo)工作計(jì)劃； 協(xié)助技術(shù)組編制招標(biāo)技術(shù)方案、提 供技術(shù)數(shù)據(jù)等； 向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組（或招標(biāo)工作組）推薦投標(biāo)單位； 選拔資深技術(shù)人員作為技術(shù)組組成人員的一部分，負(fù)責(zé)招標(biāo)技術(shù)工作； 負(fù)責(zé)分項(xiàng)合同的辦理。 根據(jù)各項(xiàng)目公司月度工作會的責(zé)任書，補(bǔ)充調(diào)整當(dāng)月工作計(jì)劃。 第二節(jié) 技術(shù)組及評標(biāo)委員會工作流程 第二十二條 技術(shù)組與 評標(biāo)委員會的組建流程如下： 匯總選擇 技術(shù)主任審定 招標(biāo)開始前 抽簽選擇 集團(tuán)、項(xiàng)目公司各專業(yè)技術(shù)人員 技術(shù)組（ 10 人） 技術(shù)標(biāo)評標(biāo)委員會（ 5 人） 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 民主推舉 抽簽選擇 組織 召集 第 二十三條集中 招標(biāo)技術(shù)方案編制審查流程： 不合格 退回修改 工程管理部總監(jiān)初審 不合格 退回修改 合格 技術(shù)組會審 合格 第二十四條 集中 招標(biāo) 集中 投標(biāo)單位考察組織流程： 評標(biāo)召集人（ 1 人） 投標(biāo)單位 資質(zhì)審查 投標(biāo)單位 考 察 招標(biāo)答疑 技術(shù)標(biāo)評標(biāo) 樣板評定樣板封存 組織整理或編制招標(biāo)技術(shù)方案 技術(shù)組或?qū)I(yè)部門 根據(jù)招標(biāo)計(jì)劃或商務(wù)組通知，下達(dá)考察任務(wù) 工程管理部總監(jiān) 交商務(wù)組開始招標(biāo) 技術(shù)主任 審 定 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 第二十五條 集中 招標(biāo) 技術(shù)標(biāo)開標(biāo)評標(biāo)流程： 根據(jù)考察任務(wù)確定考察方式，聯(lián)系投標(biāo)單位，安排考察行程計(jì)劃 評標(biāo)委員會評標(biāo)召集人 考察前，討論確定考察重點(diǎn)與注意事項(xiàng) 評標(biāo)委員會成員 到達(dá)考察地點(diǎn)，索要核實(shí)有關(guān)資料證書 評標(biāo)委員會成員 實(shí)地考察了解生產(chǎn)設(shè)備規(guī)模、管理運(yùn)行情況 評標(biāo)委員會成員 與考察對象交流討論，解答疑問 評標(biāo)委員會成員 考察結(jié)束，總結(jié)討論考察結(jié)論，寫考察報(bào)告評標(biāo)委員會成員 工程管理部總監(jiān)審批 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫