地產(chǎn)集團(tuán)公司工程管理制度-wenkub
2023-04-27 02:16:05 本頁面
【正文】 單位審核無誤后簽字蓋章。、人員資質(zhì)、監(jiān)理規(guī)劃（大綱）、監(jiān)理細(xì)則等，并對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行工前質(zhì)量管理交底。，以及現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”工作。,從施工角度提出合理化建議。公司主管工程的副總、項(xiàng)目工程總監(jiān)或項(xiàng)目管理部經(jīng)理（職務(wù)高者）。云南圣地鼎弘投資有限公司項(xiàng)目工程管理制度編 制 部 門 ：工程管理部 二零一二年五月八日目 錄云南圣地鼎弘投資有限公司 1 3 3 3 3 3 3 3 4 5 9 11 11 11 11 13 14 14 15 15 15 16 20．對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)控 26為逐步完善公司工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本控制等、管理體系，使工程質(zhì)量管理程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，指導(dǎo)各項(xiàng)目公司完善管理流程，從而保證工程質(zhì)量，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，特制定本細(xì)則。、部門質(zhì)量體系建設(shè)工程項(xiàng)目管理部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況配備相關(guān)專業(yè)工程質(zhì)量管理人員、建立健全質(zhì)量、安全管理體系。對(duì)項(xiàng)目分期從施工組織角度提出建議；對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、節(jié)點(diǎn)做法等從施工角度提出建議。保證開工前，施工場(chǎng)地達(dá)到場(chǎng)地平整、水通、電通、路通（必要時(shí)、通訊、雨污水通排、通暖等），為項(xiàng)目施工提供保障。、施工組織設(shè)計(jì)（重點(diǎn)審核質(zhì)量控制要點(diǎn)和質(zhì)量通病防治措施），提出審核意見，報(bào)建設(shè)單位復(fù)核。圖紙會(huì)審記錄要求一式六份（如有必要可另約定增減原件份數(shù)）。工程項(xiàng)目管理部對(duì)于《監(jiān)理月報(bào)》中反映的問題以及工程項(xiàng)目管理部本身平時(shí)所發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)要求監(jiān)理督促承包商限期整改，并將整改結(jié)果再上報(bào)工程項(xiàng)目管理部核實(shí)。核實(shí)不合格的給予罰款處理。對(duì)執(zhí)行不合格的有權(quán)對(duì)其進(jìn)行在預(yù)算中扣除安全文明施工管理費(fèi)用。，檢查安全文明施工管理執(zhí)行情況，并按頒布標(biāo)準(zhǔn)對(duì)受檢單位做出評(píng)價(jià)，檢查結(jié)果公開進(jìn)行通報(bào)。嚴(yán)格控制重要部位和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)建設(shè)時(shí)間。 ．工程項(xiàng)目管理部必須依法簽訂、變更、接觸有關(guān)工程合同。. 工程項(xiàng)目管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)簽證工作的領(lǐng)導(dǎo)，由項(xiàng)目執(zhí)行副總負(fù)責(zé)審批，工程部負(fù)責(zé)會(huì)同設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位確認(rèn)工程簽證的實(shí)物量。然后報(bào)公司總部進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查通過后按合同約定申請(qǐng)支付。，如是整卷冊(cè)（整袋）改版的則在圖紙袋上加注版次，如是對(duì)前版文件某一張（某幾張、某一部分）進(jìn)行改版的，要在文件袋上清楚的注明將前卷冊(cè)文件哪一張（哪幾張，哪一部分）作廢更換。．，工程項(xiàng)目管理部應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司相關(guān)部門，督促落實(shí)。2．、分部（分項(xiàng)）工程資料的有關(guān)要求、施工單位資料文件齊全、規(guī)范、完整情況，質(zhì)量保證、評(píng)定、技術(shù)等各種資料的進(jìn)度與簽認(rèn)情況。 （竣工圖）、各專業(yè)工程（消防、電梯、暖通、人防）等全套資料的移交、補(bǔ)遺、解釋工作；監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理合同、施工合同，以及《監(jiān)理規(guī)劃（大綱）》和《監(jiān)理管理細(xì)則》進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)理工作。跟蹤施工單位人、材、機(jī)等施工力量準(zhǔn)備情況，組織圖紙會(huì)審，開展技術(shù)、質(zhì)量交底工作，組織各類乙供材料考察與確認(rèn)工作。土建工程需為設(shè)備安裝等工作創(chuàng)造條件，避免返工而對(duì)工程質(zhì)量、建設(shè)成本等方面造成的不利影響。對(duì)于上述檢查內(nèi)容，應(yīng)列明檢查內(nèi)容、方法、頻次。對(duì)于在施工過程中臨時(shí)出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題，監(jiān)理單位必須提前發(fā)現(xiàn)問題，主動(dòng)組織相關(guān)施工單位參與方案的設(shè)計(jì)，或者提出自己的方案供參考等等，以使工作更為有效。，確定重要隱蔽工程和關(guān)鍵工序，列出工程質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)重要的隱蔽工程和關(guān)鍵工序（如土方回填、樁基工程、重要部位的砼澆灌、防水工程、裝修工程等）進(jìn)行旁站監(jiān)理。若未按時(shí)整改，監(jiān)理單位應(yīng)按合同等規(guī)定進(jìn)行處罰。. 定期檢查施工單位工程質(zhì)量保證資料；工程分部分項(xiàng)（觀感質(zhì)量評(píng)定）評(píng)定資料；試驗(yàn)資料；工程技術(shù)資料完善、簽認(rèn)、與施工進(jìn)度同步情況。：施工單位應(yīng)按照施工合同、施工組織設(shè)計(jì)等，建立健全質(zhì)量保障體系、制定質(zhì)量保證措施以及具體技術(shù)解決方案等。：施工單位應(yīng)清楚工程項(xiàng)目管理部制定的各種關(guān)于工程質(zhì)量控制方面的制度并嚴(yán)格服從與執(zhí)行，特別是施工交底、材料管理、聯(lián)合檢查以及樣板制度等。施工樣板是指：某分項(xiàng)工程大面積施工前，先做施工樣板，施工樣板經(jīng)工程項(xiàng)目管理部驗(yàn)收（涉及到外觀效果的樣板，需要甲方規(guī)劃設(shè)計(jì)部確認(rèn)）確認(rèn)后方可大面積施工。未送樣板或未經(jīng)過樣板確認(rèn)的材料不得使用在工程上，否則不予認(rèn)可。工法樣板包括但不限于：鋼筋加工、鋼筋綁扎、模板安裝、二次結(jié)構(gòu)砌筑、門窗塞縫樣板交底、防水堵洞節(jié)點(diǎn)處理交底和砌筑、抹灰施工樣板、水電預(yù)埋施工工藝樣板等。，要求承包商先做標(biāo)準(zhǔn)層施工的工程樣板，由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員
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