地產(chǎn)集團公司工程管理制度-wenkub
2023-04-27 02:16:05 本頁面
【正文】 單位審核無誤后簽字蓋章。、人員資質(zhì)、監(jiān)理規(guī)劃（大綱）、監(jiān)理細則等，并對監(jiān)理單位進行工前質(zhì)量管理交底。，以及現(xiàn)場“三通一平”工作。,從施工角度提出合理化建議。公司主管工程的副總、項目工程總監(jiān)或項目管理部經(jīng)理（職務高者）。云南圣地鼎弘投資有限公司項目工程管理制度編 制 部 門 ：工程管理部 二零一二年五月八日目 錄云南圣地鼎弘投資有限公司 1 3 3 3 3 3 3 3 4 5 9 11 11 11 11 13 14 14 15 15 15 16 20．對施工進度的監(jiān)控 26為逐步完善公司工程質(zhì)量、工程進度、工程成本控制等、管理體系，使工程質(zhì)量管理程序化、標準化，指導各項目公司完善管理流程，從而保證工程質(zhì)量，規(guī)范現(xiàn)場管理，特制定本細則。、部門質(zhì)量體系建設工程項目管理部應根據(jù)實際情況配備相關專業(yè)工程質(zhì)量管理人員、建立健全質(zhì)量、安全管理體系。對項目分期從施工組織角度提出建議；對圖紙設計、節(jié)點做法等從施工角度提出建議。保證開工前，施工場地達到場地平整、水通、電通、路通（必要時、通訊、雨污水通排、通暖等），為項目施工提供保障。、施工組織設計（重點審核質(zhì)量控制要點和質(zhì)量通病防治措施），提出審核意見，報建設單位復核。圖紙會審記錄要求一式六份（如有必要可另約定增減原件份數(shù)）。工程項目管理部對于《監(jiān)理月報》中反映的問題以及工程項目管理部本身平時所發(fā)現(xiàn)的問題，應要求監(jiān)理督促承包商限期整改，并將整改結(jié)果再上報工程項目管理部核實。核實不合格的給予罰款處理。對執(zhí)行不合格的有權(quán)對其進行在預算中扣除安全文明施工管理費用。，檢查安全文明施工管理執(zhí)行情況，并按頒布標準對受檢單位做出評價，檢查結(jié)果公開進行通報。嚴格控制重要部位和關鍵節(jié)點建設時間。 ．工程項目管理部必須依法簽訂、變更、接觸有關工程合同。. 工程項目管理部經(jīng)理負責簽證工作的領導，由項目執(zhí)行副總負責審批，工程部負責會同設計單位、監(jiān)理單位、施工單位確認工程簽證的實物量。然后報公司總部進行復查，復查通過后按合同約定申請支付。，如是整卷冊（整袋）改版的則在圖紙袋上加注版次，如是對前版文件某一張（某幾張、某一部分）進行改版的，要在文件袋上清楚的注明將前卷冊文件哪一張（哪幾張，哪一部分）作廢更換。．，工程項目管理部應及時上報公司相關部門，督促落實。2．、分部（分項）工程資料的有關要求、施工單位資料文件齊全、規(guī)范、完整情況，質(zhì)量保證、評定、技術(shù)等各種資料的進度與簽認情況。 （竣工圖）、各專業(yè)工程（消防、電梯、暖通、人防）等全套資料的移交、補遺、解釋工作；監(jiān)理單位應按照監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理合同、施工合同，以及《監(jiān)理規(guī)劃（大綱）》和《監(jiān)理管理細則》進行工程質(zhì)量監(jiān)理工作。跟蹤施工單位人、材、機等施工力量準備情況，組織圖紙會審，開展技術(shù)、質(zhì)量交底工作，組織各類乙供材料考察與確認工作。土建工程需為設備安裝等工作創(chuàng)造條件，避免返工而對工程質(zhì)量、建設成本等方面造成的不利影響。對于上述檢查內(nèi)容，應列明檢查內(nèi)容、方法、頻次。對于在施工過程中臨時出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題，監(jiān)理單位必須提前發(fā)現(xiàn)問題，主動組織相關施工單位參與方案的設計，或者提出自己的方案供參考等等，以使工作更為有效。，確定重要隱蔽工程和關鍵工序，列出工程質(zhì)量控制點，對重要的隱蔽工程和關鍵工序（如土方回填、樁基工程、重要部位的砼澆灌、防水工程、裝修工程等）進行旁站監(jiān)理。若未按時整改，監(jiān)理單位應按合同等規(guī)定進行處罰。. 定期檢查施工單位工程質(zhì)量保證資料；工程分部分項（觀感質(zhì)量評定）評定資料；試驗資料；工程技術(shù)資料完善、簽認、與施工進度同步情況。：施工單位應按照施工合同、施工組織設計等，建立健全質(zhì)量保障體系、制定質(zhì)量保證措施以及具體技術(shù)解決方案等。：施工單位應清楚工程項目管理部制定的各種關于工程質(zhì)量控制方面的制度并嚴格服從與執(zhí)行，特別是施工交底、材料管理、聯(lián)合檢查以及樣板制度等。施工樣板是指：某分項工程大面積施工前，先做施工樣板，施工樣板經(jīng)工程項目管理部驗收（涉及到外觀效果的樣板，需要甲方規(guī)劃設計部確認）確認后方可大面積施工。未送樣板或未經(jīng)過樣板確認的材料不得使用在工程上，否則不予認可。工法樣板包括但不限于：鋼筋加工、鋼筋綁扎、模板安裝、二次結(jié)構(gòu)砌筑、門窗塞縫樣板交底、防水堵洞節(jié)點處理交底和砌筑、抹灰施工樣板、水電預埋施工工藝樣板等。，要求承包商先做標準層施工的工程樣板，由項目管理部負責組織相關人員
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