【正文】 段，往往涉足于不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，其中不乏許多新興產(chǎn)業(yè)。(五)中小企業(yè)人力資源流失嚴(yán)重當(dāng)今市場競爭機(jī)制的不斷完善和人事制度改革的深入推進(jìn)，使得大中型企業(yè)與中小型企業(yè)之間的人力資源競爭空前激烈；中小企業(yè)在人力資源管理理念和管理制度等方面不完善，造成人力資源與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配，人事任用不當(dāng)，績效考核體系、員工報(bào)償制度、激勵機(jī)制有缺陷不公正，培訓(xùn)缺乏效用，員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃滯后等問題，這些都會造成中小企業(yè)人力資源嚴(yán)重流失。一個職業(yè)經(jīng)理人的年薪甚至就是一個小企業(yè)的純利潤。一個優(yōu)秀的人力資源管理者不僅要懂得專業(yè)知識，還要十分熟悉勞動法律、法規(guī)及相關(guān)的政策，更要有大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這些都需要較長時間的刻苦鉆研和積累才能掌握。我國已加入WTO，借鑒發(fā)達(dá)國家人力資源管理一整套技術(shù)和方法，對企業(yè)內(nèi)部中高級管理人員進(jìn)行二次開發(fā)、推進(jìn)企業(yè)信息化進(jìn)程，積極“補(bǔ)課”以實(shí)現(xiàn)人力資源管理在企業(yè)組織中角色的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，成為中國企業(yè)家群體的當(dāng)務(wù)之急。有閑置人才時又找借口，任意降低薪酬，減少經(jīng)營風(fēng)險。一、中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀(一)人力資源管理缺少規(guī)劃中小企業(yè)人力資源管理缺少規(guī)劃?，F(xiàn)如今，我國中小企業(yè)的主要特點(diǎn)是量大、面廣、起點(diǎn)不高，多集中于勞動密集型產(chǎn)業(yè)。人力資源管理，起源于上個世紀(jì)70年代，發(fā)展歷程不長，我國引進(jìn)西方人力資源管理不過30年頭，人力資源管理還處于發(fā)展的初期階段，而大部分的企業(yè)還存在基礎(chǔ)的人事管理上，而不是真正實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略管理跟策略管理，存在很大的改善跟創(chuàng)新空間，作為企業(yè)應(yīng)該及時的把握現(xiàn)在社會的發(fā)展趨勢，努力的構(gòu)建完善的企業(yè)人力資源管理，把人力資源管理跟生產(chǎn)管理及銷售管理放在同一起點(diǎn)上，并重發(fā)展，走可持續(xù)發(fā)展路線，這樣才能在今后的發(fā)展中處于領(lǐng)先地位。完善企業(yè)管理規(guī)章制度，并將制度認(rèn)真的執(zhí)行下去，實(shí)行獎懲分明，公正，公開，公平原則，將管理執(zhí)行到位，做到真正監(jiān)管而非走形式。構(gòu)建優(yōu)良的企業(yè)文化體系，重視企業(yè)文化的存在，打造部門團(tuán)隊(duì)文化，創(chuàng)建和諧工作氛圍，提升工作環(huán)境，改善后勤質(zhì)量，創(chuàng)造優(yōu)良的企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化，讓企業(yè)文化能夠育人、留人、發(fā)展人。在當(dāng)今社會高速發(fā)展，社會法制體系逐漸健全的情況下，“人力”是企業(yè)發(fā)展的初始資本，作為企業(yè)而言就更應(yīng)該人力資源管理，合理的處理好企業(yè)跟勞動者之間的“勞資關(guān)系”，在當(dāng)今社會，要想企業(yè)管理達(dá)到更好的效果就必須合理妥善解決到勞動者與企業(yè)的關(guān)系，在我看來“雙贏”是企業(yè)跟勞動者最好的方式，企業(yè)盈利，勞動者拿到自己應(yīng)得的報(bào)酬，這樣企業(yè)才能最大程度的盈利，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。人力資源管理通過六大模塊對企業(yè)進(jìn)行管理，對企業(yè)可以執(zhí)行最有力度的宏觀調(diào)控，通過人資規(guī)劃合理的樹立企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) 特色社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，民營企業(yè)將會開始主導(dǎo)未來的國民經(jīng)濟(jì)，民營企業(yè)呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展趨勢，改革開放后，在過家經(jīng)濟(jì)政策的積極引導(dǎo)下，踴躍出眾多的中小型民營企業(yè)，民營企業(yè)多數(shù)為上個世紀(jì)70、80年代創(chuàng)辦，在中國多以勞動密集型企業(yè)為主，以代加工生產(chǎn)為主導(dǎo)，走高產(chǎn)量，高效率，低成本，薄利多銷的發(fā)展路線，創(chuàng)辦初期，企業(yè)創(chuàng)辦人著重于生產(chǎn)跟銷售的管理，直至21世紀(jì)初期，以國家十五規(guī)劃期間發(fā)展目標(biāo)為背景，國家以加強(qiáng)科技與教育跟人才為目標(biāo)，新型的職業(yè)大軍90后將涌入企業(yè)視線，他們大都受過高等教育，對企業(yè)的文化以及個人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展尤為的注重，即開始與企業(yè)傳統(tǒng)的發(fā)展模式有了一定的碰擊，為減少碰擊帶給企業(yè)的損失，企業(yè)發(fā)展應(yīng)該與時俱進(jìn)不斷創(chuàng)新走可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略模式。建立師資培訓(xùn)體系，將上輩豐碩的管理經(jīng)驗(yàn)跟生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行保留跟傳承，積極學(xué)習(xí)（培訓(xùn)），并不斷的創(chuàng)新跟改進(jìn)，創(chuàng)建企業(yè)培訓(xùn)班甚至培訓(xùn)學(xué)院。管理流程的完善跟管理系統(tǒng)的更新跟維護(hù)，如：銷售系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、倉庫系統(tǒng)、人事行政系統(tǒng)。潘志明2012716第二篇：中小企業(yè)人力資源管理[鍵入文字] [鍵入文字] 中小企業(yè)人力資源管理中小企業(yè)人力資源管理學(xué)校：專業(yè)：學(xué)號：姓名：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxx1中小企業(yè)人力資源管理在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，人力資源由于其主導(dǎo)性特點(diǎn)，始終處于起決定性作用的第一資源的重要地位。面對新世紀(jì)全球經(jīng)濟(jì)一體化和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的兩大挑戰(zhàn)，其發(fā)展的核心問題是人才。由于中小企業(yè)一般缺乏較明確的發(fā)展戰(zhàn)略，因此在人力資源管理方面也不可能有明確的計(jì)劃，只能是走一步，看一步。由于缺少規(guī)劃導(dǎo)致人力資源管理上存在較大的隨意性，使得人員流動性較大，最終影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營。(三)大量的人力資源管理者缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)大量的人力資源管理或相關(guān)專業(yè)近期畢業(yè)的大學(xué)生，他們有系統(tǒng)的專業(yè)知識，有十分活躍的頭腦，敢想敢干，可塑性十分強(qiáng)。(四)中小企業(yè)人力資源管理的投入不足由于中小企業(yè)多數(shù)處于資金積累的成長期，而且大多數(shù)從事薄弱的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，資金積累是～個漫長的過程，對外融資又非常困難，所以資金實(shí)力相對薄弱。要企業(yè)拿出大比重的資本來引進(jìn)這些高層人才，也會為企業(yè)的運(yùn)營帶來較大風(fēng)險。(六)公司戰(zhàn)略目標(biāo)不明確人力資源部門必須結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施予以人力資源的支持和保證。而這些新興產(chǎn)業(yè)在研發(fā)、營銷、管理、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，尤其是一些新開拓的項(xiàng)目，定崗定編工作不像傳統(tǒng)業(yè)務(wù)那么成熟。(二)配備專門的人力資源管理人員并提高其素質(zhì)人力資源管理對于我國大多數(shù)企業(yè)來說還比較陌生，它的引進(jìn)也只是最近幾年的事。首先可以采用內(nèi)部培訓(xùn)的方式，為他們購買人力資源管理方面的書籍、資料，以增加他們的知識。而且另一方面，中小企業(yè)的員工大部分都是年輕人，他們對于知識的渴求度是非常大的。加強(qiáng)同級之間的自由交流，實(shí)現(xiàn)知識共享和信息交流互補(bǔ)，獲取隱性知識和顯性知識。人力資源管理網(wǎng)絡(luò)化的最大優(yōu)勢就是使企業(yè)內(nèi)部血脈通暢，信息傳遞迅捷，煥發(fā)活力，成為大網(wǎng)絡(luò)組織中的一個信息靈通的活躍結(jié)點(diǎn)。人力資源開發(fā)與管理是企業(yè)戰(zhàn)略性管理的觀念。舒爾次也認(rèn)為“人力資本是人的知識、能力、健康等質(zhì)量的提高對經(jīng)濟(jì)成長的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)比物質(zhì)資本和勞動力數(shù)量的增加重要”。第三篇：淺談中小企業(yè)人力資源管理會計(jì)923熊玲玲2009265145淺談中小企業(yè)人力資源管理【摘要 】 在當(dāng)今,經(jīng)濟(jì)競爭的激烈程度越來越強(qiáng)。關(guān)鍵詞競爭中小企業(yè)對策人力資源管理【研究目的和意義】企業(yè)擁有四大資源，即：人力資源、物質(zhì)資源、財(cái)力資源和信息資源。i i 盧福財(cái) 人力資源管理 高等教育出版社 2006年中小企業(yè)與大企業(yè)相比，中小企業(yè)的優(yōu)勢在于市場承受能力強(qiáng)、活力充沛、適應(yīng)性強(qiáng)、靈活性高；但同時中小企業(yè)存在規(guī)模小，資源擁有量有限，特別是專業(yè)技術(shù)人員少，企業(yè)經(jīng)營者的管理素質(zhì)和企業(yè)員工文化知識水平不高等劣勢。這一現(xiàn)象導(dǎo)致了人力資源損耗加載，使人力資本使用成本上升，企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序難以維系，影響企業(yè)員工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)優(yōu)化。而中小企業(yè)的人力資源管理部門，目前一般還存在獨(dú)自為政，主動服務(wù)意識不強(qiáng)，內(nèi)功修煉不夠等缺陷。職業(yè)經(jīng)理以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化為奮斗目標(biāo)。另一方面要加強(qiáng)倫理道德的約束，用職業(yè)道德、個人信用來約束職業(yè)經(jīng)理人。二是建立科學(xué)的績效測評制度，使對職業(yè)經(jīng)理的薪酬激勵與績效掛鉤。而在目前條件下，中小企業(yè)的人才短缺，人力資源的管理不善，則是嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展的一個嚴(yán)重問題。讓每一位員工都意識到：員工是企業(yè)的上帝，命運(yùn)掌權(quán)在自己手里，激發(fā)出員工的無限熱清。培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)文化，努力激發(fā)員工的創(chuàng)新精神。其一，進(jìn)行有效的利益激勵。其三，遵循市場競爭法則實(shí)行末位淘汰制。營造良好的企業(yè)文化應(yīng)從以下幾方面入手：①與社會主義精神文明建設(shè)相適應(yīng)，符合中華民族的傳統(tǒng)美/3德標(biāo)準(zhǔn)，不脫離我國的客觀實(shí)際。④倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力。從外部引入職業(yè)經(jīng)理人就是利用“外腦”對企業(yè)進(jìn)行高效率的經(jīng)營運(yùn)作，克服企業(yè)不擅長現(xiàn)代經(jīng)營的困境。文章深入分析了中小企業(yè)人力資源管理的優(yōu)勢及存在的問題，探討了通過建立適合中小企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化提升人力資源管理績效的路徑。中小企業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、緩解就業(yè)壓力等方面發(fā)揮著積極的作用。二、相關(guān)文獻(xiàn)回顧企業(yè)文化的影響范圍十分廣泛，從企業(yè)的經(jīng)