【正文】 們固定的習慣了，總之一句話，學習習慣就非得反復(fù)的實踐不可。他只做有效的決策。一次只做一件事情，并只做最重要的事情。文章中同樣提出，知識工作者的工作動力，取決于他是否具有有效性，及他在工作中是否能有所成就?！蹲坑谐尚У墓芾碚摺吩鞒霭嬗?967年，也是德魯克一生中鼎立之作之一。德魯克。這一點不僅僅體現(xiàn)在對外溝通中，對于團隊以及公司的內(nèi)部尤是如此，技術(shù)部門的專業(yè)支持，職能部室的制度肯定，以及領(lǐng)導的工作認可，都是需要以順暢的交流，良好的人際關(guān)系作為前提和基礎(chǔ)的。著名的泡茶理論告訴了我們，在煮水過程中，我們往往忽略了煮水的過程完全是一個可以被量化的過程，并且在這個過程中，并不需要我們的全程關(guān)注，我們完全可以利用這個時間的空檔去做其他的比如整理茶包以及洗刷茶具的小事，而這些小事也往往是容易被我們所忽略的，只有能夠把這些碎片完整的整合起來，才能讓我們更快的喝到香氣四溢的茶水，實現(xiàn)效率的提高。對于一個采購人員來說，合理的工作計劃和操作流程是能夠有效提高工作效率的基礎(chǔ)，但是在實際的工作狀態(tài)中，往往沒有這么的理想化，很多領(lǐng)導臨時交辦的事情，同事臨時需要協(xié)助處理的事務(wù)以及供應(yīng)商所產(chǎn)生的臨時突發(fā)問題都需要我們停下手中的計劃而進行相應(yīng)的處理工作，這時，能夠有效地恢復(fù)工作流程，按照原方案實行工作計劃就顯得尤為重要。作為一個從業(yè)十年的采購人員來說，這篇文章講到的幾個問題都是非常切入實際的工作當中去的：書中提到效率是一個優(yōu)秀的管理者最需要關(guān)注的重點。在我的工作經(jīng)歷中，我更是能夠深切的感受到這點，作為一名采購，他所處的環(huán)節(jié)就是整個工作鏈條當中的基礎(chǔ)，關(guān)切到公司的生產(chǎn)，計劃，銷售等每個環(huán)節(jié)，因而他的效率的高低直接決定了公司的生產(chǎn)流程是否順暢，營銷計劃是否能夠順利地進行。合理的安排時間，而不是節(jié)省時間。管理者的很大一部分工作是人與人的交流，如果只是準備花幾分鐘來做人的工作是不會得到好的反饋的，包括與供應(yīng)商的溝通，與下屬的溝通等，如果需要建立良好的關(guān)系，可能需要花費的時間更長。以上是我對這篇優(yōu)秀文章的一些淺顯的理解和感觸，雖有不足，但發(fā)自本意，此次時間倉促，希望以后可以利用工作的碎片時間，詳加推敲，我想會對我的職業(yè)生涯起到不可估量的指導作用的。彼得“力行得以真知，真知才能力行”，目的告訴大家，在日常工作當中，每個人都不是樣樣精通，只有從實踐中積累經(jīng)驗，依據(jù)經(jīng)驗去實踐。如果他的工作缺少有效性，那么他對做好工作和做出貢獻的熱情很快就會消退，他將成為朝九晚五在辦公室消磨時間的人。作為一名知識工作者，他自己所能做出的貢獻在于創(chuàng)造新思想、遠景和理念；目標在于提高整體的績效。相信，我們每個人都想成為一名卓有成效的管理者，但如何才能成為一名有效的管理者呢？首先，德魯克提出，有效性是可以學會的，有效性是一種后天的習慣，是一種實踐的綜合。其次，有效的工作離不開有效的時間管理。建立正確的人際關(guān)系同樣是使工作卓有成效的重要條件之一，可以總結(jié)為四項基本要求：領(lǐng)導與下屬之間互相溝通；部門之內(nèi)或者部門之間團隊合作；給員工個人的發(fā)展和價值的實現(xiàn)提供條件；為未來培養(yǎng)更具遠見和謀略的管理人才。通過運用自己上司的長處，也是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵。通用汽車總裁斯隆曾在該公司一次高層會議中說過這樣一段話“諸位先生，在我看來，我們對這項決策已經(jīng)有了完全一致的看法了?！币粋€好的決策，應(yīng)以互相沖突的意見為基礎(chǔ)，使全部有關(guān)的事實能擺在面前，從不同的觀點和不同的判斷中選擇。這項目標并不高，我們只要“肯”去做，就一定“能”做到。山東臨工采購本部 劉洪印 2014年12月4日第三篇：讀《卓有成效的管理者》有感讀《卓有成效的管理者》有感管理，這個名詞對我們并不陌生，大到國家、企業(yè)、部門，小到一個家庭，一個人都離不開管理。學會成為一個卓有成效的管理者，我們要學會把握時間，有效的利用時間。我想有許多和我一樣的大學生都不知道診斷和使用自己的時間。就是因為我們沒有把時間集中起來干事情。無論我們是身處集體，還是團隊，我們都應(yīng)該重視對其的貢獻。我們就有想把工作干得更好的心理動力，總想了解別人需要什么，發(fā)現(xiàn)了什么以及能理解些什么。有高峰必有深谷，誰也不可能是十項全能的人。一個人步伐邁得太寬而根基又不穩(wěn)則會摔倒。只有集中精力干好一件事，再去干另一件事，才能積少成多，將自己的后盾變得更強大。引導了我如何去看待生活看待人生，追逐夢想。現(xiàn)實中，我們這個社會都是按照“因事用人”的趨向發(fā)展的。在書中講到了社會職業(yè)的用人標準，企業(yè)的人事決策是公平公正的，不會趕走好人，有用之人，也絕對不會留下無用之人。在書中也提到了勇氣。重視機會，不能只看困難。所以在人生路上要有勇氣迎接挑戰(zhàn)，勇往直前。謝謝老師推薦這本給我們看。《卓有成效的管理者》這本書主要講在這個信息迅速發(fā)展的時代，管理者的工作必須有效率的，即管理者的工作必須卓有成效的，而卓有成效但是可以學會的?！毕旅媸俏覀儗Α蹲坑谐尚У墓芾碚摺愤@本書五個內(nèi)容的見解：管理者要學會卓有成效，必須學會管理自己的時間。而要管理自己的時間，首先要做的事情是記錄自己時間使用情況，然后分析自己的時間記錄，消除不必要的時間消費，著重解決組織存在浪費管理者時間的因素。管理者重視貢獻，才能使管理者的注意力不被其本身的專長，技術(shù)，所屬部門所限，才能看到整體的績效，才能使管理者更加注意外部世界。管理者在充分發(fā)揮別人的長處時，無須過多考慮別人的短處，因為過多考慮別人的短處，會影響組織實現(xiàn)自己的目標。管理者應(yīng)遵循書中優(yōu)先次序的四條重要原則，每次集中精力干好一件事。我們小組非常贊同書中的觀點：有效的決策，常來自多種不同而且互相沖突的見解中產(chǎn)生；常來自多種旗鼓相當，