【正文】 們固定的習(xí)慣了，總之一句話，學(xué)習(xí)習(xí)慣就非得反復(fù)的實(shí)踐不可。他只做有效的決策。一次只做一件事情，并只做最重要的事情。文章中同樣提出，知識(shí)工作者的工作動(dòng)力，取決于他是否具有有效性，及他在工作中是否能有所成就?！蹲坑谐尚У墓芾碚摺吩鞒霭嬗?967年，也是德魯克一生中鼎立之作之一。德魯克。這一點(diǎn)不僅僅體現(xiàn)在對(duì)外溝通中，對(duì)于團(tuán)隊(duì)以及公司的內(nèi)部尤是如此，技術(shù)部門(mén)的專業(yè)支持，職能部室的制度肯定，以及領(lǐng)導(dǎo)的工作認(rèn)可，都是需要以順暢的交流，良好的人際關(guān)系作為前提和基礎(chǔ)的。著名的泡茶理論告訴了我們，在煮水過(guò)程中，我們往往忽略了煮水的過(guò)程完全是一個(gè)可以被量化的過(guò)程，并且在這個(gè)過(guò)程中，并不需要我們的全程關(guān)注，我們完全可以利用這個(gè)時(shí)間的空檔去做其他的比如整理茶包以及洗刷茶具的小事，而這些小事也往往是容易被我們所忽略的，只有能夠把這些碎片完整的整合起來(lái)，才能讓我們更快的喝到香氣四溢的茶水，實(shí)現(xiàn)效率的提高。對(duì)于一個(gè)采購(gòu)人員來(lái)說(shuō)，合理的工作計(jì)劃和操作流程是能夠有效提高工作效率的基礎(chǔ)，但是在實(shí)際的工作狀態(tài)中，往往沒(méi)有這么的理想化，很多領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事情，同事臨時(shí)需要協(xié)助處理的事務(wù)以及供應(yīng)商所產(chǎn)生的臨時(shí)突發(fā)問(wèn)題都需要我們停下手中的計(jì)劃而進(jìn)行相應(yīng)的處理工作，這時(shí)，能夠有效地恢復(fù)工作流程，按照原方案實(shí)行工作計(jì)劃就顯得尤為重要。作為一個(gè)從業(yè)十年的采購(gòu)人員來(lái)說(shuō)，這篇文章講到的幾個(gè)問(wèn)題都是非常切入實(shí)際的工作當(dāng)中去的：書(shū)中提到效率是一個(gè)優(yōu)秀的管理者最需要關(guān)注的重點(diǎn)。在我的工作經(jīng)歷中，我更是能夠深切的感受到這點(diǎn)，作為一名采購(gòu)，他所處的環(huán)節(jié)就是整個(gè)工作鏈條當(dāng)中的基礎(chǔ)，關(guān)切到公司的生產(chǎn)，計(jì)劃，銷(xiāo)售等每個(gè)環(huán)節(jié)，因而他的效率的高低直接決定了公司的生產(chǎn)流程是否順暢，營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃是否能夠順利地進(jìn)行。合理的安排時(shí)間，而不是節(jié)省時(shí)間。管理者的很大一部分工作是人與人的交流，如果只是準(zhǔn)備花幾分鐘來(lái)做人的工作是不會(huì)得到好的反饋的，包括與供應(yīng)商的溝通，與下屬的溝通等，如果需要建立良好的關(guān)系，可能需要花費(fèi)的時(shí)間更長(zhǎng)。以上是我對(duì)這篇優(yōu)秀文章的一些淺顯的理解和感觸，雖有不足，但發(fā)自本意，此次時(shí)間倉(cāng)促，希望以后可以利用工作的碎片時(shí)間，詳加推敲，我想會(huì)對(duì)我的職業(yè)生涯起到不可估量的指導(dǎo)作用的。彼得“力行得以真知，真知才能力行”，目的告訴大家，在日常工作當(dāng)中，每個(gè)人都不是樣樣精通，只有從實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)經(jīng)驗(yàn)去實(shí)踐。如果他的工作缺少有效性，那么他對(duì)做好工作和做出貢獻(xiàn)的熱情很快就會(huì)消退，他將成為朝九晚五在辦公室消磨時(shí)間的人。作為一名知識(shí)工作者，他自己所能做出的貢獻(xiàn)在于創(chuàng)造新思想、遠(yuǎn)景和理念；目標(biāo)在于提高整體的績(jī)效。相信，我們每個(gè)人都想成為一名卓有成效的管理者，但如何才能成為一名有效的管理者呢？首先，德魯克提出，有效性是可以學(xué)會(huì)的，有效性是一種后天的習(xí)慣，是一種實(shí)踐的綜合。其次，有效的工作離不開(kāi)有效的時(shí)間管理。建立正確的人際關(guān)系同樣是使工作卓有成效的重要條件之一，可以總結(jié)為四項(xiàng)基本要求：領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間互相溝通；部門(mén)之內(nèi)或者部門(mén)之間團(tuán)隊(duì)合作；給員工個(gè)人的發(fā)展和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供條件；為未來(lái)培養(yǎng)更具遠(yuǎn)見(jiàn)和謀略的管理人才。通過(guò)運(yùn)用自己上司的長(zhǎng)處，也是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵。通用汽車(chē)總裁斯隆曾在該公司一次高層會(huì)議中說(shuō)過(guò)這樣一段話“諸位先生，在我看來(lái)，我們對(duì)這項(xiàng)決策已經(jīng)有了完全一致的看法了?！币粋€(gè)好的決策，應(yīng)以互相沖突的意見(jiàn)為基礎(chǔ)，使全部有關(guān)的事實(shí)能擺在面前，從不同的觀點(diǎn)和不同的判斷中選擇。這項(xiàng)目標(biāo)并不高，我們只要“肯”去做，就一定“能”做到。山東臨工采購(gòu)本部 劉洪印 2014年12月4日第三篇：讀《卓有成效的管理者》有感讀《卓有成效的管理者》有感管理，這個(gè)名詞對(duì)我們并不陌生，大到國(guó)家、企業(yè)、部門(mén)，小到一個(gè)家庭，一個(gè)人都離不開(kāi)管理。學(xué)會(huì)成為一個(gè)卓有成效的管理者，我們要學(xué)會(huì)把握時(shí)間，有效的利用時(shí)間。我想有許多和我一樣的大學(xué)生都不知道診斷和使用自己的時(shí)間。就是因?yàn)槲覀儧](méi)有把時(shí)間集中起來(lái)干事情。無(wú)論我們是身處集體，還是團(tuán)隊(duì)，我們都應(yīng)該重視對(duì)其的貢獻(xiàn)。我們就有想把工作干得更好的心理動(dòng)力，總想了解別人需要什么，發(fā)現(xiàn)了什么以及能理解些什么。有高峰必有深谷，誰(shuí)也不可能是十項(xiàng)全能的人。一個(gè)人步伐邁得太寬而根基又不穩(wěn)則會(huì)摔倒。只有集中精力干好一件事，再去干另一件事，才能積少成多，將自己的后盾變得更強(qiáng)大。引導(dǎo)了我如何去看待生活看待人生，追逐夢(mèng)想?，F(xiàn)實(shí)中，我們這個(gè)社會(huì)都是按照“因事用人”的趨向發(fā)展的。在書(shū)中講到了社會(huì)職業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的人事決策是公平公正的，不會(huì)趕走好人，有用之人，也絕對(duì)不會(huì)留下無(wú)用之人。在書(shū)中也提到了勇氣。重視機(jī)會(huì)，不能只看困難。所以在人生路上要有勇氣迎接挑戰(zhàn)，勇往直前。謝謝老師推薦這本給我們看?！蹲坑谐尚У墓芾碚摺愤@本書(shū)主要講在這個(gè)信息迅速發(fā)展的時(shí)代，管理者的工作必須有效率的，即管理者的工作必須卓有成效的，而卓有成效但是可以學(xué)會(huì)的?！毕旅媸俏覀儗?duì)《卓有成效的管理者》這本書(shū)五個(gè)內(nèi)容的見(jiàn)解：管理者要學(xué)會(huì)卓有成效，必須學(xué)會(huì)管理自己的時(shí)間。而要管理自己的時(shí)間，首先要做的事情是記錄自己時(shí)間使用情況，然后分析自己的時(shí)間記錄，消除不必要的時(shí)間消費(fèi)，著重解決組織存在浪費(fèi)管理者時(shí)間的因素。管理者重視貢獻(xiàn)，才能使管理者的注意力不被其本身的專長(zhǎng)，技術(shù)，所屬部門(mén)所限，才能看到整體的績(jī)效，才能使管理者更加注意外部世界。管理者在充分發(fā)揮別人的長(zhǎng)處時(shí)，無(wú)須過(guò)多考慮別人的短處，因?yàn)檫^(guò)多考慮別人的短處，會(huì)影響組織實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。管理者應(yīng)遵循書(shū)中優(yōu)先次序的四條重要原則，每次集中精力干好一件事。我們小組非常贊同書(shū)中的觀點(diǎn)：有效的決策，常來(lái)自多種不同而且互相沖突的見(jiàn)解中產(chǎn)生；常來(lái)自多種旗鼓相當(dāng)，