【正文】 項規(guī)章制度，精通業(yè)務，工作勤奮，責任心強，確保勞動安全，工作成績突出?；竞细瘢簱碜o黨和國家的路線、方針、政策、模范遵守法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度和職業(yè)道德，工作負責，業(yè)務較熟練，能夠提高專業(yè)技術能力，基本能夠履行崗位職責、完成工作任務，無責任事故或重大失誤。專業(yè)技術人員考核各等次的基本標準是：優(yōu)秀：擁護黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度和職業(yè)道德，工作責任心強、勤奮敬業(yè)，專業(yè)技術能力強或提高快，工作有創(chuàng)新，在科研、專業(yè)技術業(yè)務工作、新技術推廣應用中成績突出。（三）業(yè)務考核內容包括各類各級崗位的責任目標、完成工作任務的數(shù)量、質量、效率，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標以及取得的社會效益和經(jīng)濟效益。三、考核對象東華街道事業(yè)單位在編在冊正式工作人員。十一、其他本《辦法》自2013年1月1日起施行。（4）績效考核結果作為工作人員崗位聘任、職務晉升、表彰獎勵的重要依據(jù)。八、考核等次的劃分按照考核得分從高到低將人員劃分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格五個等次。各部門負責人對照考核標準每半年考核本部門的工作人員。本年度在國家、省、市級報刊雜志發(fā)表本開發(fā)區(qū)文章，每篇分別加3分、2分、1分。（3）對交辦的工作不在規(guī)定的工作日完成，每次扣2分。（2）違反財經(jīng)紀律，被反映或舉報，查證屬實的，每次扣5分。上班時間打牌，每次扣4分。（3）機關工作人員對基層業(yè)務的請示、報告，應在規(guī)定工作日予以答復，未及時答復，經(jīng)查證屬實的，每次扣1分，因答復錯誤造成不良后果的，每次扣2分。（3）工作人員在辦理業(yè)務或接待來局辦事人員，由于工作態(tài)度或作風問題被反映或檢舉，造成不良影響的，每次扣2分。著重考核工作人員是否依法履行職責，全面完成各項工作任務；“廉”主要考核工作人員廉潔自律情況，著重考核工作人員是否嚴格遵守黨和國家廉潔從政的有關規(guī)定等。四、考核內容績效考核主要是機關作風、效能、形象，具體在德、能、勤、績、廉五個方面對每個工作人員進行綜合考核。一、指導思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，建立按崗取酬、多勞多得、績效掛鉤的考核分配制度，使績效工資向關鍵崗位、一線崗位傾斜。通過實施績效工資，營造爭先創(chuàng)優(yōu)，積極向上的工作氛圍，提升工作效能和工作水平?？己嗽瓌t是：公平公正、客觀真實、講求實效。五、考核標準績效考核基礎分為100分，從政治業(yè)務素質、工作業(yè)績、工作紀律、廉政建設、綜合評價五個方面進行具體量化計分。工作業(yè)績（30分）（1）按照業(yè)務分工，如質如量完成各自崗位職責范圍內工作任務，不認真履行工作職責，未完成工作任務的每次扣2分。工作紀律（20分）（1）按時上下班，發(fā)現(xiàn)無故遲到、早退，每次扣1分，無故曠工每次扣2分。（4）上班期間私自外出，不按規(guī)定請銷假的，每次扣2分。綜合評價（10分）各部門領導班子成員對考核對象進行綜合評價打分。（4）業(yè)務技能、管理水平、工作熱情、效率是否高，視情況扣分。本年度招商引資工作做出突出貢獻的加3分。各部門組織全體人員進行民主評議，然后再結合平時情況和抽查反饋情況，對本部門工作人員進行計分。優(yōu)秀：考核得分在90分以上的方可參加優(yōu)秀評選，優(yōu)秀人員比例控制在單位總人數(shù)的15%以內；合格：考核得分在80分以上的非優(yōu)秀人員；基本合格：考核得分在79到70分之間的人員：有以下行為之一者視為不合格：（1）考核得分在69分以下的；（2）受到刑事處罰或黨紀行政處分；（3）在道德方面存在問題或發(fā)生嚴重違反單位內部工作紀律的：（4）無正當理由不服從工作安排，不履行工作職責的，并造成嚴重影響者：（5）工作中造成嚴重失誤的，造成重大損失和社會影響的；（6）曠工或者無正當理由逾期不歸連續(xù)7天，或一年累計曠工一個月的。對連續(xù)2年考核不合格的個人，按有關規(guī)定進行處理。本《辦法》由績效考核領導小組負責解釋，遇有特殊情況或沖突，績效考核領導小組可提請區(qū)黨委進行修改。四、考核內容（一）事業(yè)單位工作人員績效考核的主要內容是國家法律、法規(guī)規(guī)定的法定職責，履行崗位職責的實際表現(xiàn)和貢獻及完成工作任務的實績，主要包括共性考核和業(yè)務考核兩個方面，通過平時考核和考核對工作人員德、能、勤、績進行全面考察。業(yè)務考核的內容應根據(jù)責任目標的調整進行相應調整。綜合量化測評分在90分以上。綜合量化測評分在60分以上。綜合量化測評分在90分以上。綜合量化測評分在60分以上。（二）有以下情形之一的，考核不得評為優(yōu)秀等次：無平時考核記錄的；平時考核無優(yōu)秀等次的；平時考核存在基本合格或不合格等次的；單位規(guī)定的其他情形。各事業(yè)單位根據(jù)本單位的性質、職責任務、服務對象、經(jīng)費形式等，制定具體的績效考核辦法，確定業(yè)務考核的主要內容，細化績效考核要素，制定考核標準。以自我評價、日常記錄評價、領導評價、同事評價、社會反饋評價等方式為手段，在確定目標、細化分解、明確崗位、制定標準的基礎上組織實施。（三）考核。七、考核結果（一）考核結果作為其績效工資的發(fā)放、工作崗位的調整以及續(xù)聘、獎懲、晉升、培訓、解聘的依據(jù)。（五）對事業(yè)單位考核為合格以上的工作人員可根據(jù)各單位實際情況發(fā)給一定數(shù)額的獎金。考核不合格被調整崗位的，相應改變其崗位工資及有關待遇，并對其聘用合同相應變更。領導小組下設辦公室，由組織委員兼任辦公室主任，負責考核具體事務。各站所、中心要將對影響績效考核的獎罰事項及時報告考核辦公室進行登記?？冃Э己说梅衷?0分以上評為優(yōu)秀等次，70分至89分評為稱職（合格）等次，60分至69分評為基本稱職（基本合格）等次，60分以下評為不稱職（不合格）等次。第九條部門負責人的履職情況得分為70分，其中崗位目標得分40分與部門負責工作績效考核的得分掛鉤，10分由分管領導對其工作完成情況進行考核評分；公共目標得分20分與平時考核計分掛鉤。第十一條考核程序如下：考核準備。被考核對象在本鎮(zhèn)的事業(yè)單位工作人員績效考核大會上進行述職。根據(jù)被考核對象的履職情況、綜合 表現(xiàn)和測評結果進行績效考核評分，提出考核等次意見。第十二條受黨紀、政紀處分的工作人員績效考核等次的確定，按照《受黨紀政紀處分的人員考核等次的參考標準》（詳見附3）執(zhí)行。績效考核被確定為基本稱職等次的，根據(jù)核定系數(shù)計算獎勵性績效工資，具體崗位系數(shù)為：部門負責人：；一般職工干部：。第二條 除參照公務員法進行人事管理和轉制為企業(yè)以外的各類事業(yè)單位工作人員，按照本辦法進行考核。第四條 考核以調動工作積極性、促進社會事業(yè)科學發(fā)展為目的，堅持民主公開、客觀公正、群眾公認、注重實績、全面準確的原則。第七條 考核分為平時考核、考核和聘期考核?？己藰藴拾纯己撕推钙诳己朔謩e制定。根據(jù)行業(yè)特點，事業(yè)單位也可以按照農(nóng)歷年、學年等周期進行考核。第十二條 確定為優(yōu)秀等次須具備下列條件：（一）遵紀守法，思想政治素質高，自覺貫徹落實科學發(fā)展觀，具有良好的職業(yè)道德、社會公德、家庭美德、個人品德；（二）履行崗位職責能力強，與崗位要求相應的專業(yè)技術技— 4 — 能或者管理水平高，積極參加業(yè)務培訓；（三）公益服務意識和工作責任心強，勤奮敬業(yè)，有改革創(chuàng)新意識；（四）全面履行崗位職責，高質量地完成工作任務，業(yè)績顯著或作出突出貢獻，服務對象滿意度高；（五）在廉潔從業(yè)方面具有模范作用。第十六條 管理人員（含領導人員）考核各等次的基本標準是：優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守國家的法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度，廉潔自律，熟悉業(yè)務，工作勤奮，有改革創(chuàng)新精神，成績突出。領導人員能較好完成崗位目標或任期目標。領導人員能夠完成崗位目標或任期目標。綜合量化測評分在60分以下。綜合量化測評分在70分以上。綜合量化測評分在60分以下。綜合量化測評分在70分以上。綜合量化測評分在60分以下。完成聘用合同規(guī)定的聘期任務或者實現(xiàn)聘用合同規(guī)定的聘期目標，聘期考核確定為合格等次。第二十二條 事業(yè)單位工作人員的考核，實行領導考核與群眾評議相結合、考核工作實績與考核工作表現(xiàn)相統(tǒng)一的方法。第二十五條 具有下列情形之一的，事業(yè)單位工作人員可以按照有關規(guī)定，在接到考核結果通知之日起十日內向單位考核組織申請復核。第二十六條 事業(yè)單位的法人代表和其他領導人員，按干部（人事）管理權限由主管部門按任期目標責任制和聘用合同進行考核。較高等級管理崗位工作人員考核，必要時可以安排在一定范圍內述職，并在本單位進行民主測評。部門內部評議一般采取個別談話、召開座談會、填寫評議表等方式進行。測評表分項分檔，按照“德、能、勤、績、廉”五個類別設置測評項目，意見分為好、較好、一般、差等四個等次。第三十三條 綜合評價主要對績效分析、部門內部評議、單位民主測評、服務對象滿意度調查的結果和平時考核情況進行分析比較，相互補充印證，修正績效分析的量化結果，全面、客觀、公正地對事業(yè)單位工作人員作出評價。不足半年的，由派出單位進行考核；（二）派出學習培訓和執(zhí)行其他任務的工作人員，由派出單位進行考核，主要根據(jù)學習培訓表現(xiàn)和執(zhí)行其他任務的表現(xiàn)確定等次。第三十八條 事業(yè)單位工作人員（含行政機關任命的）受到— 13 — 警告處分的，在作出處分決定的當年，考核不能確定為優(yōu)秀等次；受到記過處分的，在受處分期間，考核不能確定為合格及以上等次；受到降低崗位等級或撤職處分的，在受處分期間，考核不得確定為基本合格及以上等次。第五章 考核結果的使用第四十一條 事業(yè)單位工作人員平時考核和考核結果作為其發(fā)放績效工資、續(xù)聘、解聘、獎勵、晉升、培訓、調整崗位的主要依據(jù)。第四十五條 事業(yè)單位工作人員聘期考核被確定為合格等次且原聘崗位存續(xù)的，如工作人員提出續(xù)訂聘用合同，事業(yè)單位應當與其續(xù)訂。其中對符合第三十四條第二款情形的人員，可依據(jù)聘用時的鑒定或考察材料以及平時考核情況，符合考核規(guī)定的合格以上等次條件的，可晉升薪級工資。第五十一條 事業(yè)單位應根據(jù)本單位特點，成立考核組織，負責擬定考核標準、制定考核辦法并組織實施，審定人員考核等次，受理對考核結果的復核申請等?？己私M織成員在考核工作中按照有關規(guī)定實行回避制度。事業(yè)單位考核