【正文】 人員的工作情況以及在本單位工作人員的公認(rèn)度。部門內(nèi)部評(píng)議一般采取個(gè)別談話、召開座談會(huì)、填寫評(píng)議表等方式進(jìn)行?？冃Х治鲋笜?biāo)應(yīng)當(dāng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)設(shè)計(jì)，突出公益服務(wù)特點(diǎn)。較高等級(jí)管理崗位工作人員考核，必要時(shí)可以安排在一定范圍內(nèi)述職，并在本單位進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。注重對(duì)事業(yè)單位工作人員在應(yīng)對(duì)重大突發(fā)事件、完成重大任務(wù)時(shí)的表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤考核。第二十六條 事業(yè)單位的法人代表和其他領(lǐng)導(dǎo)人員，按干部（人事）管理權(quán)限由主管部門按任期目標(biāo)責(zé)任制和聘用合同進(jìn)行考核。本人若對(duì)復(fù)核意見不服，可以向上級(jí)主管部門提出申訴：（一）被確定為不參加考核對(duì)象；（二）考核被確定為基本合格、不合格等次；（三）聘期考核被確定為不合格等次。第二十五條 具有下列情形之一的，事業(yè)單位工作人員可以按照有關(guān)規(guī)定，在接到考核結(jié)果通知之日起十日內(nèi)向單位考核組織申請(qǐng)復(fù)核。擬確定為優(yōu)秀等次的工作人員在本單位范圍內(nèi)公示，公示期一般為57個(gè)工作日；對(duì)擬確定為基本合格、不合格等次的工作人員進(jìn)行組織談話；（五）考核單位負(fù)責(zé)人簽署考核等次意見；（六）被考核人員簽字確認(rèn)考核結(jié)果；（七）單位人事部門將考核結(jié)果歸檔。第二十二條 事業(yè)單位工作人員的考核，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評(píng)議相結(jié)合、考核工作實(shí)績與考核工作表現(xiàn)相統(tǒng)一的方法。第三章 考核程序和方法第二十一條 事業(yè)單位工作人員考核，應(yīng)當(dāng)以聘用合同和崗位職責(zé)為依據(jù)，以工作實(shí)績?yōu)橹攸c(diǎn)，以服務(wù)對(duì)象滿意度為基礎(chǔ)，按照規(guī)定的程序進(jìn)行。完成聘用合同規(guī)定的聘期任務(wù)或者實(shí)現(xiàn)聘用合同規(guī)定的聘期目標(biāo)，聘期考核確定為合格等次。對(duì)當(dāng)年本單位獲得省級(jí)（含）以上集體獎(jiǎng)勵(lì)的，考核優(yōu)秀等次人數(shù)可提高到20%。綜合量化測(cè)評(píng)分在60分以下。綜合量化測(cè)評(píng)分在60分以上。綜合量化測(cè)評(píng)分在70分以上。綜合量化測(cè)評(píng)分在90分以上。綜合量化測(cè)評(píng)分在60分以下。綜合量化測(cè)評(píng)分在60分以上。綜合量化測(cè)評(píng)分在70分以上。綜合量化測(cè)評(píng)分在90分以上。綜合量化測(cè)評(píng)分在60分以下。不合格：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，組織紀(jì)律性較差，難以適應(yīng)工作要求，或工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能完成工作任務(wù)，或在工作中造成嚴(yán)重失誤。領(lǐng)導(dǎo)人員能夠完成崗位目標(biāo)或任期目標(biāo)?；竞细瘢赫_貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，能夠遵守國家的法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度，業(yè)務(wù)較熟悉。領(lǐng)導(dǎo)人員能較好完成崗位目標(biāo)或任期目標(biāo)。綜合量化測(cè)評(píng)分在90分以上。第十六條 管理人員（含領(lǐng)導(dǎo)人員）考核各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是：優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守國家的法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔自律，熟悉業(yè)務(wù)，工作勤奮，有改革創(chuàng)新精神，成績突出。第十四條 事業(yè)單位工作人員具有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)確定為基本合格等次：（一）思想政治素質(zhì)一般，或者在職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德、個(gè)人品德方面存在明顯不足；（二）履行崗位職責(zé)能力較弱，與崗位要求相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)技能或者管理水平較低；（三）公益服務(wù)意識(shí)和工作責(zé)任心一般，工作紀(jì)律較差，或— 5 — 者工作態(tài)度、工作作風(fēng)方面存在明顯不足；（四）基本能夠履行崗位職責(zé)，但完成的工作數(shù)量不足，質(zhì)量和效率不高，或者在工作中有較大失誤，或者服務(wù)對(duì)象滿意度低；（五）能基本做到廉潔從業(yè)，但某些方面存在不足。第十二條 確定為優(yōu)秀等次須具備下列條件：（一）遵紀(jì)守法，思想政治素質(zhì)高，自覺貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，具有良好的職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德、個(gè)人品德；（二）履行崗位職責(zé)能力強(qiáng)，與崗位要求相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)技— 4 — 能或者管理水平高，積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)；（三）公益服務(wù)意識(shí)和工作責(zé)任心強(qiáng)，勤奮敬業(yè)，有改革創(chuàng)新意識(shí)；（四）全面履行崗位職責(zé)，高質(zhì)量地完成工作任務(wù)，業(yè)績顯著或作出突出貢獻(xiàn)，服務(wù)對(duì)象滿意度高；（五）在廉潔從業(yè)方面具有模范作用。聘期考核與考核期間不超過半年的，可以合并進(jìn)行。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，事業(yè)單位也可以按照農(nóng)歷年、學(xué)年等周期進(jìn)行考核。平時(shí)考核由事業(yè)單位根據(jù)實(shí)際情況自行安排，重點(diǎn)考核工作人員履行崗位職責(zé)與出勤、遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況，完成日常工作任務(wù)、階段工作目標(biāo)情況及所產(chǎn)生的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)對(duì)象的滿意度?？己藰?biāo)準(zhǔn)按考核和聘期考核分別制定。確實(shí)不能量化的，要采取定性表述的方式。第七條 考核分為平時(shí)考核、考核和聘期考核。德，主要考核遵紀(jì)守法情況以及在政治品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德、個(gè)人品德等方面的表現(xiàn)；能，主要考核履行崗位職責(zé)能力、業(yè)務(wù)水平以及管理水平、業(yè)務(wù)技術(shù)的提高、知識(shí)更新等情況；勤，主要考核公益服務(wù)意識(shí)、工作責(zé)任心、勤奮敬業(yè)精神和工作態(tài)度等方面的情況；績，主要考核履行崗位職責(zé)情況，完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率、取得成果的水平，所產(chǎn)生的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益以及服務(wù)對(duì)象的滿意度；廉，主要考核廉潔從業(yè)方面的表現(xiàn)。第四條 考核以調(diào)動(dòng)工作積極性、促進(jìn)社會(huì)事業(yè)科學(xué)發(fā)展為目的，堅(jiān)持民主公開、客觀公正、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績、全面準(zhǔn)確的原則。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員的考核，按照干部（人事）管理權(quán)限，由其崗位（職務(wù)）管理部門組織實(shí)施。第二條 除參照公務(wù)員法進(jìn)行人事管理和轉(zhuǎn)制為企業(yè)以外的各類事業(yè)單位工作人員，按照本辦法進(jìn)行考核。第十六條本方案自發(fā)布之日起實(shí)施。績效考核被確定為基本稱職等次的，根據(jù)核定系數(shù)計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資，具體崗位系數(shù)為：部門負(fù)責(zé)人：；一般職工干部：。第十四條績效考核被確定為優(yōu)秀等次的，根據(jù)核定系數(shù)計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資，具體崗位系數(shù)為：部門負(fù)責(zé)人：；一般職工干部：。第十二條受黨紀(jì)、政紀(jì)處分的工作人員績效考核等次的確定，按照《受黨紀(jì)政紀(jì)處分的人員考核等次的參考標(biāo)準(zhǔn)》（詳見附3）執(zhí)行。結(jié)果反饋。根據(jù)被考核對(duì)象的履職情況、綜合 表現(xiàn)和測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行績效考核評(píng)分，提出考核等次意見。根據(jù)考核工作需要，對(duì)在民主測(cè)評(píng)中排名靠后或有其它需要了解的情況，進(jìn)行個(gè)別談話和調(diào)查核實(shí)。被考核對(duì)象在本鎮(zhèn)的事業(yè)單位工作人員績效考核大會(huì)上進(jìn)行述職。述職測(cè)評(píng)。第十一條考核程序如下：考核準(zhǔn)備。第十條一般干部職工的履職情況得分為70分，其中崗位目標(biāo)得分30分與部門負(fù)責(zé)工作績效考核的得分掛鉤，10分由分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其工作完成情況進(jìn)行評(píng)分，10分由部門負(fù)責(zé)人對(duì)其綜合情況進(jìn)行評(píng)分；公共目標(biāo)得分20分與平時(shí)考核計(jì)分掛鉤。第九條部門負(fù)責(zé)人的履職情況得分為70分，其中崗位目標(biāo)得分40分與部門負(fù)責(zé)工作績效考核的得分掛鉤，10分由分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其工作完成情況進(jìn)行考核評(píng)分；公共目標(biāo)得分20分與平時(shí)考核計(jì)分掛鉤。第三章 考核方法和程序第八條事業(yè)單位工作人員考核分兩個(gè)層次[部門負(fù)責(zé)人及一般干部職工]，采取績效考核計(jì)分的方式進(jìn)行?？冃Э己说梅衷?0分以上評(píng)為優(yōu)秀等次，70分至89分評(píng)為稱職（合格）等次，60分至69分評(píng)為基本稱職（基本合格）等次，60分以下評(píng)為不稱職（不合格）等次。第二章 考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)第六條 事業(yè)單位工作人員的考核內(nèi)容包括履職情況考核和測(cè)評(píng)情況考核，重點(diǎn)考核目標(biāo)任務(wù)的完成情況。各站所、中心要將對(duì)影響績效考核的獎(jiǎng)罰事項(xiàng)及時(shí)報(bào)告考核辦公室進(jìn)行登記。遵循平時(shí)考核與集中考核相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)與群眾評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由組織委員兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)考核具體事務(wù)。第二條績效考核的對(duì)象為本鎮(zhèn)事業(yè)單位部門負(fù)責(zé)人及一般干部?？己瞬缓细癖徽{(diào)整崗位的，相應(yīng)改變其崗位工資及有關(guān)待遇，并對(duì)其聘用合同相應(yīng)變更。（七）考核被確定為不合格等次的，按照下列規(guī)定處理：當(dāng)年考核被確定為不合格等次的，根據(jù)具體情況，可以解聘，也可以調(diào)整其崗位或安排其離崗接受必要的培訓(xùn)后調(diào)整崗位。（五）對(duì)事業(yè)單位考核為合格以上的工作人員可根據(jù)各單位實(shí)際情況發(fā)給一定數(shù)額的獎(jiǎng)金。（三）專業(yè)技術(shù)人員連續(xù)兩年被確定為優(yōu)秀等次的，可優(yōu)先聘用到同一層次高一個(gè)級(jí)別的崗位；在職務(wù)崗位空缺內(nèi)，符合相應(yīng)條件的可優(yōu)先推薦參加上一級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的評(píng)審以及相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任。七、考核結(jié)果（一）考核結(jié)果作為其績效工資的發(fā)放、工作崗位的調(diào)整以及續(xù)聘、獎(jiǎng)懲、晉升、培訓(xùn)、解聘的依據(jù)。要根據(jù)考核要求，采取百分制的辦法，以平時(shí)記錄、考核結(jié)果為主要依據(jù)，選擇合適的測(cè)評(píng)方式進(jìn)行量化評(píng)分。（三）考核。平時(shí)考核以日常記錄評(píng)價(jià)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、社會(huì)反饋評(píng)價(jià)相結(jié)合的方法進(jìn)行，一個(gè)月或三個(gè)月為一個(gè)考核周期，重點(diǎn)內(nèi)容是業(yè)務(wù)考核。以自我評(píng)價(jià)、日常記錄評(píng)價(jià)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、社會(huì)反饋評(píng)價(jià)等方式為手段，在確定目標(biāo)、細(xì)化分解、明確崗位、制定標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上組織實(shí)施。事業(yè)單位按照崗位設(shè)置的要求，分別確定專業(yè)技術(shù)崗位和工勤技能崗位不同的工作量、目標(biāo)質(zhì)量、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及其它要求。各事業(yè)單位根據(jù)本單位的性質(zhì)、職責(zé)任務(wù)、服務(wù)對(duì)象、經(jīng)費(fèi)形式等，制定具體的績效考核辦法，確定業(yè)務(wù)考核的主要內(nèi)容，細(xì)化績效考核要素，制定考核標(biāo)準(zhǔn)。六、考核方法和基本程序（一）考核方法。（二）有以下情形之一的，考核不得評(píng)為優(yōu)秀等次：無平時(shí)考核記錄的；平時(shí)考核無優(yōu)秀等次的；平時(shí)考核存在基本合格或不合格等次的；單位規(guī)定的其他情形。綜合量化測(cè)評(píng)分在60分以下。綜合量化測(cè)評(píng)分在60分以上。綜合量化測(cè)評(píng)分在70分以上。綜合量化測(cè)評(píng)分在90分以上。綜合量化測(cè)評(píng)分在60分以下。綜合量化測(cè)評(píng)分在60分以上。綜合量化測(cè)評(píng)分在70分以上。綜合量化測(cè)評(píng)分在90分以上。五、考核標(biāo)準(zhǔn)（一）事業(yè)單位工作人員考核工作的結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格4個(gè)等次。業(yè)務(wù)考核的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)責(zé)任目標(biāo)的調(diào)整進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。根據(jù)國家法律、法規(guī)和行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合本單位實(shí)際，依據(jù)本辦法提出的具體要求，進(jìn)一步明確完善共性考核內(nèi)容。四、考核內(nèi)容（一）事業(yè)單位工作人員績效考核的主要內(nèi)容是國家法律、法規(guī)規(guī)定的法定職責(zé)，履行崗位職責(zé)的實(shí)際表現(xiàn)和貢獻(xiàn)及完成工作任務(wù)的實(shí)績，主要包括共性考核和業(yè)務(wù)考核兩個(gè)方面，通過平時(shí)考核和考核對(duì)工作人員德、能、勤、績進(jìn)行全面考察。二、考核原則（一）堅(jiān)持以人為本、客觀公正、民主公開、講求實(shí)效的原則；（二）堅(jiān)持以德為先、注重實(shí)績、激勵(lì)先進(jìn)、促進(jìn)發(fā)展的原則；（三）堅(jiān)持尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造的原則；（四）堅(jiān)持分類考核、崗位考核、目標(biāo)考核、績效考核相結(jié)合的原則