考核制度審批iso格式版本-wenkub
2024-09-30 15 本頁(yè)面
【正文】 給予員工綜合考評(píng)。每月5日前由各部門(mén)負(fù)責(zé)人組織本部門(mén)員工進(jìn)行考評(píng)，并填寫(xiě)《月度考核表》及《考核匯總表》，6號(hào)前整理數(shù)據(jù)遞交上一級(jí)進(jìn)行考核評(píng)定。員工考核表考核對(duì)象：車(chē)間班組長(zhǎng)、車(chē)間員工、后勤人員。二、適用范圍本規(guī)定適用于公司辦公室管理人員及后勤人員的績(jī)效考核工作。三、考核內(nèi)容：績(jī)效考核是對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作態(tài)度、工作能力、工作綜合能力方面進(jìn)行的全面、客觀的評(píng)價(jià)。四、考核具體方法和流程月度綜合考核總分為100分的比例進(jìn)行評(píng)分考核。在8號(hào)前將考核結(jié)果交總務(wù)人事課備存。五、考核結(jié)果運(yùn)用總務(wù)人事課負(fù)責(zé)建立考核檔案，考核結(jié)果將作為工作改進(jìn)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、獎(jiǎng)金發(fā)放、評(píng)選先進(jìn)、工薪調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)整、員工福利、考核辭退等的重要依據(jù)。六、申訴和復(fù)核被考評(píng)人如對(duì)考核工作有重大疑義，可以向總務(wù)人事課或公司領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。若有變動(dòng)，以另行通知為準(zhǔn)。3工作區(qū)域是否臟亂，是否定期清除不必要的物品。職責(zé)內(nèi)工作，上級(jí)交辦工作及自主性完成的總量。員工對(duì)評(píng)價(jià)有疑問(wèn)的，可向總務(wù)人事課申訴。6文具、工具及用具等使用完后是否歸位，有序擺放。6作業(yè)過(guò)程因人為不良造成批量返工或客戶(hù)投訴的。部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字/日期：被考核人確認(rèn)：附表4： 意艾蒲公司2016年 月 部門(mén)綜合考核匯總表部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名： 公司領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核：附表5： 意艾蒲公司考核面談?dòng)涗洷? 受評(píng)人崗位受評(píng)人回答面談人的問(wèn)題：在工作中有哪些需要改善的地方？下一步工作和考核改進(jìn)的方向是什么？你對(duì)本次考核評(píng)價(jià)有什么意見(jiàn)？請(qǐng)說(shuō)出你不滿(mǎn)意的地方. 如果以100計(jì)滿(mǎn)分,你給
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