考核制度審批iso格式版本(完整版)
【正文】 么意見(jiàn)？請(qǐng)說(shuō)出你不滿意的地方. 如果以100計(jì)滿分,你給本次績(jī)效考核打多少分?(注意:是針對(duì)考核制度本身,非給本人打分)。4各自為營(yíng)，事不關(guān)已，高高掛起。6任務(wù)完成度與年度目標(biāo)與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。附表1《月度管理人員綜合考評(píng)表》附表2《月度車間員工綜合考評(píng)表》附表3《月度管理人員考評(píng)匯總表》附表4《月度車間及后勤人員考評(píng)匯總表》附表5《績(jī)效面談表》附表1： 意艾蒲公司2016年 月度管理人員綜合考核表被考核人： 部門(mén)： 填表時(shí)間：項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容滿分部門(mén)主管評(píng)分公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分工作態(tài)度35分嚴(yán)守工作時(shí)限，竭力確保按質(zhì)、按量完成交辦的工作6強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，以最優(yōu)的手段、途徑達(dá)成任務(wù)，力求完美8積極面對(duì)并努力克服困難，盡力避免過(guò)錯(cuò)的發(fā)生6嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，服從上司的指示6嚴(yán)格報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的原則，主動(dòng)與上司、同事溝通協(xié)商5良好的團(tuán)隊(duì)精神，主動(dòng)配合其他同事、部門(mén)的工作。另如因公司無(wú)空缺崗位可供調(diào)配或者當(dāng)事人不服從公司重新安排工作崗位的，亦給予“考核辭退”處理，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。部門(mén)負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理助理初評(píng)，總經(jīng)理評(píng)定。文件名稱考核制度（試行）文件編號(hào)EAP/WIS013版本00主管部門(mén)總務(wù)人事課制訂日修訂日實(shí)施日分發(fā)部門(mén) 各部門(mén)有效期限 Page 8/8目錄](méi)………………………………………………… 2 ……………………………………………2 2 2 2 2執(zhí)行時(shí)間…………………………………………...2
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