干部離任審計中存在的問題及對策-wenkub
2024-09-23 04 本頁面
【正文】 中也出現(xiàn)了一些這樣或那樣的問題，直接影響了審計的效果和質量，亟待在今后的工作中加以解決和完善。 一、存在的主要問題 干部離任后再審計，造成對離任審計重視不夠。也有的離任干部在談問題時敷衍塞責，避重就輕，使一些問題長時間難于澄清。 離任審計任務繁重，審計機關力量薄弱，使審計工作質量難于保證。如應收資金是否能收回，固定資產帳實不符的原因等等，而審計人員又不可能對每筆應收或應付款及固定資產逐一核實、清點，從而影響了審計質量；四是一些被審計單位下屬部門和單位多，財務往來頻繁，帳務處理復雜，加大了審計工作難度；五是離任審計結果往往急需在短時間內提供，而基層審計機關人員編制有限，專業(yè)人員少，審計力量不足，在短時間內難于保質保量地完成審計任務，使 離任審計的時效性和權威性受到了一定影響。二是對新任干部警示教育作用較小。由于審 計結果不能引起足夠重視，審與不審一個樣，挫傷了審計人員的工作積極性。離任審計是一項政治性和業(yè)務性都很強的工作，審計中遇到難題很多，紀檢、組織、審計部門應進一步加強協(xié)作。審計前，由組織部 門組織被審 第 4 頁 共 6 頁 計單位的新任領導、財會人員和被審計人員及審計工作人員召開協(xié)調會，制定工作方案，公布審計時間、內容、程序，強調紀律，對新任的領導和被審計對象提出積極配合審計人員工作的明確要求。在審計內容上，要突出 “ 五查五看 ” 。一是將離任審計同干部的考察、考核工作有機結合起來，使離任審計寓于干部考察、考核中，行于干部任免前，克服 “ 先離任、后審計 ” 引發(fā)的弊端，使離任審計結果真
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