正邦農業(yè)集團品牌管理制度-wenkub
2023-06-21 20:44:11 本頁面
【正文】 3）相關產品的市場部和銷售部聯(lián)合制定和下達品牌推廣指 標，并且向各區(qū)域客戶經(jīng)理分解指標。 集團品牌文化部職責： 1) 負責集團 CIS的設計、制作與導入； 2) 根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略 規(guī)劃，及時調整品牌策略，并制定相應的執(zhí)行推廣方案； 3) 根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，結合實際情況制定和實施集團年度宣傳推廣方案，并制定年、季、月度廣告費用計劃； 4) 不定期組織集團品牌知識講座，加強全體員工的品牌意識； 5) 負責樹立集團公眾形象，制定并組織實施相應的公關活動計劃； 6) 負責處理集團相關危機問題的管理與公關事宜， 不斷提高 全體員工的危機意識； 7) 負責協(xié)調集團智囊團及外協(xié)咨詢機構的日常事務工作； 8) 負責制訂并執(zhí)行集團宣傳審核制度，對各事業(yè)部的宣傳嚴格把控，統(tǒng)一 對外 形象及標準； 9) 負 責管理和維護集團的技術專利、知識產權等無形資產，對集團品牌進行統(tǒng)一協(xié)調管理；處理品牌推廣過程中的品牌糾紛、品牌盜用、品牌濫用等行為； 10) 協(xié)助各產業(yè)公司開展新品上市及推廣等廣告創(chuàng)意制作、發(fā)布等市場營銷策劃活動，并全程跟進廣告實施效果，及時給予考評、調整和修正； 11) 協(xié)助各產業(yè)公司做好國內、外展會的策劃與執(zhí)行； 12) 協(xié)助集團各職能單位完成各類政府項目申報工作； 13) 協(xié)助各產業(yè)公司做好項目或產品的市場容量、定位、屬性及前景分析； 14) 負責營銷方式，傳播方式及廣告媒體的調查分析； 15) 負責 主要市場發(fā)展趨勢及品牌建設及發(fā)展規(guī)劃； 16) 負責消費者研究，核心目標消費者界定； 17) 傳播方案實施的效果評測與改進； 18) 負責重大事件的營銷策劃； 品牌管理工作流程的制定 品牌引入流程 1）根據(jù)市場需求，由各產業(yè)集團或公司品牌部（或相關品牌管理部門）申請，提出品類替代建議或者新品牌引入建議，填制 品牌引入申報表，編入當年年度或者半年度品牌需求， 報集團品牌文化部審核、相關產業(yè)集團或公司分管副總裁簽署意見報總裁批準。 附件 1：《正邦集團 品牌管理制度 》 附件 2：《正邦集團 品牌管理制度 》責任人一覽表 特此通知。 20xx 年 7 月 22 日 主題詞：品牌 管理 責任人 抄 報：集團總裁室成員 抄 送：集團職能部門、各產業(yè)集團、總公司及各分子公司 正集字〔 20xx〕 013 號 簽發(fā)人 : （ 共 印 10份） 附件一： 正邦集團品牌管 理制度 為了不斷完善集團品牌管理理念，規(guī)范和形成統(tǒng)一的集團品牌形象，確保品牌資產保值和增值，提高公司集團品牌對外的辨識性和競爭性，特制定本管理制度。 2）產業(yè)集團或公司品牌部（或相關品牌管理部門）制定 引入品牌的市場導入預案（安排投放區(qū)域、客戶群、數(shù)量、批次計劃、宣傳促銷方案、成長目標、推廣措施），報集團品牌文化部審核批準執(zhí)行。 品牌評價流程 1）產業(yè)集團或公司品牌部（或相關品牌管理部門）搜集相關信息：國家商標局品牌名錄、生產企業(yè)重組改制等情況、品牌整合方向、生產企業(yè)投放策略、市場反映、產品質量、客戶需求、銷售情況等。 2) 產
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