正邦農業(yè)集團品牌管理制度-免費閱讀
【正文】 本制度修訂稿的最終解釋權歸正邦集團品牌文化部所有。 員工辭退：新入職試用審批不通過且給予辭退的員工或績效考核后決定予以換崗、勸退、辭退的正式員工，集團品牌文化部副總監(jiān)級以上和產業(yè)集團或公司總監(jiān)級以上人員由集團品牌文化部及集團分管副總裁審核后執(zhí)行，集團品牌文化部副總監(jiān)級以下和產業(yè)集團或公司總監(jiān)級以下人員則必須由集團品牌文化部、產業(yè)集團或公司品牌總監(jiān)上報集團品牌文化部總監(jiān)審核后執(zhí)行。 集團品牌文化部、產業(yè)集團或公司品牌部（或相關品牌管理部門）根據各需求部門提交的材料，綜合考評，并于每年預算期間提交企業(yè)當年宣傳效 果分析報告及下一年度宣傳計劃和費用預算報相關領導審批。如企業(yè)專題片、比賽活動等。一個成功的宣傳定位必須是：來自于公 司過去的、現有的與需要達成的目標；而且無論是長期或短期宣傳定位應遵循穩(wěn)健的、持續(xù)的原則。 3）產業(yè)集團或公司品牌部（或相關品牌管理部門）召集市場、銷售等部門共同根據市場調研和分析結果，商討單品的市場前 景和對策的判斷及建議。 2）產業(yè)集團或公司品牌部（或相關品牌管理部門）按照商品生 命周期綜合測評方案進行評估，評估結果錄入品牌檔案。 本管理制度由集團品牌文化部負責解釋，組織實施。 包括為集團決策層（總裁室）及時提供品牌信息； 包括研究及收集競爭品牌的特點與競爭戰(zhàn)略； 包括監(jiān)控集團品牌運營及 公司品牌（商標）授權、使用標準； 包括公司 VI標準的制定、使用；員工 MI 標準行為規(guī)范的制定、執(zhí)行等； 包括加強品牌知識培訓； 包括處理品牌糾紛，危機公關； 包括項目或產品的市場容量、定位、屬性及前景分析； 包括營銷方式，傳播方式及廣告媒體的調查分析； 包括消費者研究，核心目標消費者界定； 包括整合營銷傳播策略與計劃； 包括主要市場發(fā)展趨勢及品牌建設及發(fā)展規(guī)劃； 包括傳播方案實施的效果評測與改進； 包括廣告創(chuàng)意、制作、媒體發(fā)布執(zhí)行； 包括政府接待的組織、新聞發(fā)言人、公共關系策略； 包括重大事件的營銷策劃； 包括監(jiān)督各產業(yè)公司品牌與產品推廣所有對外、對內的傳播內容和傳播方式（電視、報紙、網站、雜志、戶外大牌、單立柱、車身、公交站臺、分眾廣告、專賣店、終端售點、社區(qū)宣傳，以及展會、新聞發(fā)布會、接受記者采訪、終端主題性品牌推廣活動、主題性品牌聯合促銷等地面主題推廣活動等）； 包括產品包裝的設計、各類宣傳物料的設計、制作等； 集團品牌建設工作由集團品牌文化部負責管理并執(zhí)行。 3）產業(yè)集團或公司銷售部根據評估結果調整銷售計劃，品牌管理部門根據評估結果調整品牌管理策略，如促銷、淘汰、選擇替代品、調整市場投放布局 和節(jié)奏。 5）產業(yè)集團或公司品牌部（或相關品牌管理部門）根據品牌衰退的不同原因做好與銷售部門及客戶的溝通、解釋工作， 制定品牌退出方案。 宣傳定位方案應由品牌、市場、銷售和貿易等相關營銷部門及專家根據公司戰(zhàn)略，并結合市場，反復醞釀后提出，由分管副總裁或總裁批準后，方可執(zhí)行。 2)產品上市宣傳：主要圍繞新品上市推廣而展開的宣傳，旨在提高產品的認知度，激發(fā)目標消費群的購買欲望。
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