x康集團(tuán)(皮鞋產(chǎn)業(yè))有限公司品牌管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 第三十二條 品牌宣傳活動(dòng)分工如下： （一）企業(yè)品牌由總裁辦負(fù)責(zé)提出計(jì)劃并組織實(shí)施； （二）產(chǎn)品 品牌由各品牌總監(jiān)負(fù)責(zé)，在年初制定品牌營(yíng)銷計(jì)劃中體現(xiàn)，由各營(yíng)銷分公司品牌經(jīng)理配合執(zhí)行； （三）各品牌的宣傳活動(dòng)由營(yíng)銷總經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌之間的協(xié)調(diào)與全國(guó)性品牌宣傳活動(dòng)由公司總裁負(fù)責(zé)； 第三十三條 品牌宣傳活動(dòng)需要通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研定期評(píng)估，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)予以糾正，使品牌不斷增值。 （八） 激勵(lì)業(yè)務(wù)代表和代理商對(duì)本品牌的支持； （九） 向品牌總監(jiān)匯報(bào)工作 。各產(chǎn)品品牌分別設(shè)立品牌總監(jiān)，具體負(fù)責(zé)產(chǎn)品品牌的管理，營(yíng)銷總經(jīng)理對(duì)所有品牌的管理負(fù)責(zé)，其他部門在各自職責(zé)范圍內(nèi)協(xié)助品牌的管理；營(yíng)銷分公司設(shè)立品牌經(jīng)理，配合品牌總監(jiān)負(fù)責(zé)在所轄區(qū)域內(nèi)的品牌管理。 第九條 各品牌的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，包括產(chǎn)品風(fēng)格選擇、營(yíng)銷企劃、廣告創(chuàng)意制作、渠道和終端建設(shè)、人員培訓(xùn)等活動(dòng)都必須遵守公司對(duì)各品牌定位的內(nèi)涵。 第六條 品牌是公司一個(gè)復(fù)雜的價(jià)值體系，品牌定位主要包括以下含義： （ 1） 屬性 ：公司應(yīng)當(dāng)通過(guò)產(chǎn)品和服務(wù)表現(xiàn)出質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理、服務(wù)周到、擁有高美譽(yù)度的品牌屬性。 第三條 本方案適用于公司自有品牌的管理。這是各品牌在消費(fèi)者方面的品牌體現(xiàn)。 （二）品牌管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，必須統(tǒng)籌制定品牌管理的目標(biāo)，并貫x 康集團(tuán)有限公司品牌管理制度 4 穿于公司各部門的實(shí)際工作之中；同時(shí)在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，不斷收集內(nèi)外部市場(chǎng)信息，對(duì)品牌管理的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)方式進(jìn)行調(diào)整，以使其適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境（消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和競(jìng)爭(zhēng)態(tài) 勢(shì)）的變化。 第二十一條 營(yíng)銷分公司品牌經(jīng)理的職責(zé)： （一） 負(fù)責(zé)品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略在本區(qū)域的貫徹執(zhí)行、 建立維護(hù)品牌資產(chǎn)， 確保所負(fù)責(zé)品牌的區(qū)域市場(chǎng)份額、利潤(rùn)和投資回報(bào)的最大化 ； （二） 負(fù)責(zé)制定所轄區(qū)域的本品牌年度 /月度營(yíng)銷計(jì)劃，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇和目標(biāo)分解 ； x 康集團(tuán)有限公司品牌管理制度 6 （三） 負(fù)責(zé)分公司所轄區(qū)域的市場(chǎng)調(diào)研和分析，為本品牌區(qū)域市場(chǎng)策劃和區(qū)域營(yíng)銷目標(biāo)的制訂提供依據(jù) ； （四） 負(fù)責(zé)組織區(qū)域內(nèi)本品牌的選樣及 新品投放工作， 收集有 關(guān)本品牌產(chǎn)品的資訊，對(duì)產(chǎn)品的改進(jìn)提出建議，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求； （五） 負(fù)責(zé)本區(qū)域品牌視覺(jué)識(shí)別的管理，確保分公司的市場(chǎng)行為符合品牌管理規(guī)范 。 第二十七條 加強(qiáng)企業(yè)品牌管理的意義：
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