《正邦農(nóng)業(yè)集團品牌管理制度-預覽頁
【正文】 包括廣告創(chuàng)意、制作、媒體發(fā)布執(zhí)行； 包括政府接待的組織、新聞發(fā)言人、公共關系策略； 包括重大事件的營銷策劃； 包括監(jiān)督各產(chǎn)業(yè)公司品牌與產(chǎn)品推廣所有對外、對內(nèi)的傳播內(nèi)容和傳播方式（電視、報紙、網(wǎng)站、雜志、戶外大牌、單立柱、車身、公交站臺、分眾廣告、專賣店、終端售點、社區(qū)宣傳，以及展會、新聞發(fā)布會、接受記者采訪、終端主題性品牌推廣活動、主題性品牌聯(lián)合促銷等地面主題推廣活動等）； 包括產(chǎn)品包裝的設計、各類宣傳物料的設計、制作等； 集團品牌建設工作由集團品牌文化部負責管理并執(zhí)行。 關于下發(fā)《正邦集團品牌管理制度》的通知 集團總部、各產(chǎn)業(yè)集團、總公司及各分子公司： 《正邦集團 品牌管理制度 》經(jīng)公司研究通過，現(xiàn)予以發(fā)布，請遵照執(zhí)行。 本管理制度由集團品牌文化部負責解釋，組織實施。 品牌推廣流程 1）產(chǎn)業(yè)集團或公司品牌部（或相關品牌管理部門）在銷售區(qū)域進行市場調(diào)研，總結(jié)產(chǎn)品銷售情況，對市場前景進行分析、調(diào)研，提出產(chǎn)品推廣銷售建議。 2）產(chǎn)業(yè)集團或公司品牌部（或相關品牌管理部門）按照商品生 命周期綜合測評方案進行評估，評估結(jié)果錄入品牌檔案。 3) 產(chǎn)業(yè)集團或公司銷售部或人員實施營銷服務維護：為客戶作經(jīng)營分析、業(yè)務培訓、營銷技巧等方面的指導。 3）產(chǎn)業(yè)集團或公司品牌部（或相關品牌管理部門）召集市場、銷售等部門共同根據(jù)市場調(diào)研和分析結(jié)果，商討單品的市場前 景和對策的判斷及建議。 集團品牌管理部仔細檢查需求報告或方案，合理評估規(guī)范性和可行性，包括宣傳方式、時間、費用等。一個成功的宣傳定位必須是：來自于公 司過去的、現(xiàn)有的與需要達成的目標；而且無論是長期或短期宣傳定位應遵循穩(wěn)健的、持續(xù)的原則。 凡正邦集團包括各產(chǎn)業(yè)集團、子公司所有涉及對外宣傳合作的單位和項目，原則上一律采用公開招投標的方式產(chǎn)生 ,并上報相關領導審核。如企業(yè)專題片、比賽活動等。 公益宣傳：旨在提高集團的美譽度，企業(yè)一般可借助參與這些活動達到宣傳企業(yè)的效果。 集團品牌文化部、產(chǎn)業(yè)集團或公司品牌部（或相關品牌管理部門）根據(jù)各需求部門提交的材料，綜合考評，并于每年預算期間提交企業(yè)當年宣傳效 果分析報告及下一年度宣傳計劃和費用預算報相關領導審批。 入職管理：集團品牌文化部、產(chǎn)業(yè)集團或公司品牌管理人員入職必須經(jīng)由集團品牌文化部復試審核合格后，方可辦理入職；集團品牌文化部副總監(jiān)級、產(chǎn)業(yè)集團或公司品牌部總監(jiān)級人員須經(jīng)集團分管副總裁復試審核合格后，方可辦理入職；集團品牌文化部總監(jiān)級人員須經(jīng)集團分管副總裁和總裁復試審核合格后，方可辦理入職。 員工辭退：新入職試用審批不通過且給予辭退的員工或績效考核后決定予以換崗、勸退、辭退的正式員工，集團品牌文化部副總監(jiān)級以上和產(chǎn)業(yè)集團或公司總監(jiān)級以上人員由集團品牌文化部及集團分管副總裁審核后執(zhí)行，集團品牌文化部副總監(jiān)級以下和產(chǎn)業(yè)集團或公司總監(jiān)級以下人員則必須由集團品牌文化部、產(chǎn)業(yè)集團或公司品牌總監(jiān)上報集團品牌文化部總監(jiān)審核后執(zhí)行。 行政處罰包括警告、記過、記大過、除名，經(jīng)濟處罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎金。 本制度修訂稿的最終解釋權歸正邦集團品牌文
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